Relaciones entre personas: ¿cómo son? Relaciones con las personas: una guía para las conexiones y las relaciones entre las personas

Tipos de relaciones entre personas. Interesante y útil.

Durante una pelea, debes recordar que
Esta disputa debe terminar en amistad.
(Diodoro)

Muchas veces nos preguntamos:¿Qué tipo de relación es más viable, óptima, duradera y adecuada para ambos socios, sin provocar tensión, irritación y, como resultado, rechazo y enfriamiento mutuo? ¿Entre qué tipo de personas?

Los diferentes tipos de personalidad perciben, comprenden y transmiten información entre sí de diferentes maneras. Ellos, al igual que los receptores, están sintonizados con diferentes parámetros de las señales recibidas, su forma y contenido. Algunas señales las perciben clara y positivamente, otras no. De ahí los problemas de malentendidos. Entonces, ¿qué es mejor: cuando los socios son iguales en carácter y temperamento, o "los opuestos se atraen"?

Veamos qué nos dicen los expertos en sociología que estudian los tipos psicológicos de las personas y, recordando sus ejemplos de vida y partiendo de su experiencia de vida, estemos de acuerdo o no.

1. Relaciones idénticas
Se trata de una relación entre personas muy similares que se entienden muy bien. Construidos sobre la base de la confianza y la empatía, son buenos para la amistad, pero en el matrimonio pueden surgir dificultades debido a la incapacidad de ayudarse mutuamente a resolver problemas. Es difícil para los socios evaluar correctamente las actividades del otro, ya que han desarrollado igualmente fortalezas y lados débiles. Estas relaciones son activas cuando hay asuntos conjuntos, cuando hay algo que aprender de un socio más experimentado. Si falta nueva información del otro, la relación puede agotarse rápidamente. La comprensión mutua y la facilidad de comunicación suavizan los malentendidos. Los socios son condescendientes con los mismos defectos del otro y, en algunos casos, logran mirarse críticamente no tanto el uno al otro como a sí mismos desde fuera.

Entre socios idénticos, se desarrolla una relación de total comprensión, pero incapacidad de ayudarse mutuamente. Miran el mundo con los mismos ojos, interpretan la información entrante de la misma manera, sacan casi las mismas conclusiones y también enfrentan los mismos problemas. Al ver esto, cada uno siente compasión por el otro. Quieres apoyar a tu pareja, justificarla de una forma u otra, porque sientes que en esta situación tú mismo habrías hecho lo mismo.

Por otro lado, una comunicación idéntica rápidamente se vuelve aburrida. Sin recibir nueva información de su pareja, ve la inutilidad de dicha comunicación. Una pareja poco informativa parece aburrida y poco interesante. Con el tiempo, se establecen relaciones neutrales o frías. Esto no es sorprendente, porque después del intercambio de información ya no es interesante discutirlo, sabiendo de antemano que usted mismo puede llegar a las mismas conclusiones. La excepción es cuando hay una gran diferencia en experiencia o conocimiento. Entonces puede haber un gran interés y atracción mutua, ya que hay un aprendizaje rápido y efectivo: transferencia de información. Esta relación es ideal para una pareja profesor-alumno. El trabajo conjunto en este caso también es eficaz, ya que las fuerzas se combinan en una dirección.

Cabe decir sobre la influencia de los subtipos en estas relaciones. Con subtipos coincidentes, la comunicación es mucho más placentera y sencilla. Con subtipos que no coinciden, los socios se miran con cierta desconfianza. Parece que esta persona es demasiado entusiasta y va demasiado lejos. Las relaciones idénticas tienen un gran significado educativo, ya que te permiten mirarte a ti mismo desde fuera y evaluar objetivamente tus fortalezas y debilidades. Y mirarse a uno mismo desde fuera no siempre es algo agradable. Incluso su propia voz, grabada en una grabadora y luego escuchada, parece no tanto, mucho peor de lo que imagina. Estas relaciones ayudan a desarrollar una autoestima adecuada (correcta).

2. Relaciones duales
Las relaciones más cómodas y necesarias para una persona son la familia, la amistad, la cooperación: donde uno es débil, el otro es fuerte. Los socios ven las dificultades, tareas y problemas de los demás. La asistencia mutua es muy eficaz si las responsabilidades se distribuyen correctamente. Esto sucede de forma natural y sin controversias innecesarias. No hay ningún líder en esta relación. El liderazgo en cada momento pasa a quien mejor comprende los aspectos de la situación. Los socios responden voluntariamente a las sugerencias y solicitudes de los demás, brindándose constantemente asistencia mutua en situaciones difíciles, tanto espirituales como materiales. Se trata de una relación relajada y agradable que nunca resulta aburrida. Las disputas que surgen de diferencias en los estilos de pensamiento son de naturaleza educativa y animan la comunicación. Con el tiempo, una relajación placentera conduce a la contemplación y a centrarse el uno en el otro.

Esta es una relación de completo complemento psicológico, son los más cómodos, no hay necesidad de adaptarse el uno al otro. Al comunicarse con un dual, una persona puede seguir siendo ella misma. Se produce una división natural de responsabilidades, condicionada por la propia naturaleza, y la persona de esa pareja tiene la oportunidad de hacer algo factible e interesante por sí mismo.

Los conflictos rara vez surgen en parejas duales y, si surgen, se resuelven rápidamente y sin dolor. Los socios encajan como dos mitades de una fotografía rota, formando un todo. Pero precisamente porque el entendimiento mutuo se establece rápidamente y no hay fuentes internas de tensión, el dual no se distingue inmediatamente de otras personas. El dual parece demasiado simple y comprensible y, por tanto, no merece atención. Esta es la primera posición que una persona puede adoptar cuando se encuentra con un dual. Es más propio de extrovertidos. La segunda posición es cuando te dices a ti mismo: él es demasiado bueno para mí, es poco probable que le agrado. Esta posición es más típica de una persona introvertida. Ambas posiciones se encuentran en personas que no tuvieron experiencia de comunicación dual en la infancia.

¿Cómo puedes experimentar los efectos de la dualidad? Al comunicarse con un dual, una persona al principio no siente mucho consuelo. Todo transcurre con normalidad y no evoca ninguna emoción. Lo dual se percibe como una sombra, como algo completamente natural y, por tanto, sin sentido. Cuánto necesitabas a esta persona, lo percibes sólo cuando te separaste de ella. Una persona percibe y experimenta muy agudamente la pérdida de su dual y durante mucho tiempo no encuentra un lugar para sí mismo. Una vez acostumbrado a lo dual, habiendo adquirido la experiencia de la dualización, finalmente empiezas a darte cuenta de que su presencia te calma y te da una sensación de seguridad. Con subtipos favorables, este efecto se potencia aún más.

Sin embargo, no se debe sobreestimar la importancia de las relaciones duales. Ésta es la norma de las relaciones para la vida cotidiana, para la vida cotidiana. Habiendo adquirido la dualidad, una persona quiere más, es decir, el significado social de su personalidad, algún tipo de lucha, desviación de la norma. En el marco de la dualidad, este objetivo no se logra. Pero sin una doble seguridad, es extremadamente difícil que una persona alcance el reconocimiento social. Bueno, en general, una persona no puede prescindir de la dualización sólo en dos casos: en primer lugar, cuando está en juego la vida misma de una persona, es decir, la supervivencia en condiciones desfavorables del entorno social, y en segundo lugar, cuando una persona asciende en el escalafón social. escalera en condiciones de intensa competencia, es decir, para una carrera.

3. Relaciones de activación
Estas relaciones son las más fáciles, la comunicación comienza casi de inmediato. No hay dificultades de comunicación, lo que al principio resulta una agradable sorpresa. Los socios parecen "calentarse" mutuamente y animarse mutuamente a realizar sus actividades. Esta comunicación, especialmente con subtipos favorables, resulta muy atractiva. Aquí el contacto se establece más rápido que con un dual. Sin embargo, con el tiempo, se produce un "sobrecalentamiento" y aparece la fatiga de una pareja que te activa constantemente. Los socios comienzan a imponerse mayores exigencias entre sí. Esto lleva a discusiones inútiles y decepciones mutuas. Cada uno todavía tiene que resolver los problemas por su cuenta. Aparece la fatiga emocional y luego física y la fatiga de la comunicación. Es necesario un descanso periódico unos de otros.

En este caso, debes alejarte de él. Estas relaciones son buenas para pasar el tiempo libre, cuando puedes relajarte, aliviar el mal humor o el estrés. La presencia de extraños resulta beneficiosa y ayuda a distraer la atención de malentendidos. Los socios olvidan los agravios con bastante rapidez. Cambiar la atención o hacer una pausa en la comunicación normaliza la relación. Después de un tiempo, querrás volver a experimentar el efecto de la activación. Las relaciones pueden adquirir un carácter palpitante.

Sin embargo, esa amabilidad y facilidad de comunicación, que tanto se aprecia durante las vacaciones, da paso a problemas cuando la pareja se dedica a actividades cotidianas comunes. Lo que duele es que empiezan a darse consejos unos a otros sobre funciones débiles, en lugar de asumir estos problemas ellos mismos. Sin embargo, no se pueden negar los beneficios de tales instrucciones verbales. Lo único malo es que por mucho que trates tus debilidades, todavía no podrás desarrollarlas en ti mismo como te gustaría. Otra dificultad es que los activadores se transmiten información entre sí de una forma completamente diferente a la que a uno le gustaría escuchar. A uno le parece demasiado vago, confuso, y a otro, por el contrario, demasiado tosco, fundamentado, superficial. Esto se explica por el hecho de que en un par de activación una persona siempre es racional y la otra es irracional. Sin embargo, el contenido de la información en sí es adecuado.

Las relaciones de activación no son adecuadas para la vida cotidiana porque no proporcionan un funcionamiento óptimo. Su finalidad es comunicarse en vacaciones o en general en el tiempo libre, cuando es necesario relajarse y no trabajar. Dos díadas duales, al encontrarse, gracias a la relación de activación, experimentan una sensación de agradable excitación y euforia, se crea una atmósfera "festiva". Un contacto demasiado cercano y prolongado agota los activadores. También es difícil hacer algo juntos debido a la falta de fiabilidad e imprevisibilidad de la pareja. Cada uno actúa como quiere, sin tener en cuenta por completo a su pareja. De hecho, nunca podrán confiar plenamente el uno en el otro. El término "activación" en su sentido completo es adecuado para dos personas introvertidas que realmente se vuelven más activas y abiertas juntas. Para dos extrovertidos, parece actuar en dirección opuesta: calma, enfría e introvierte a esta pareja.

4. Relaciones espejo
Estas relaciones recibieron su nombre porque las palabras de uno se reflejan, como en un espejo, en las acciones del otro. De qué le gusta hablar a una de las “personas espejo”, el otro lo comprende inconscientemente a través de su comportamiento. Sin embargo, dicha implementación nunca es completa, al 100%. El espejo resulta distorsionado, ya que cada persona corrige y corrige sus acciones basándose en estándares de comportamiento completamente diferentes a los de su pareja. Por este motivo surgen confusiones y, en ocasiones, incluso reclamaciones entre sí. Todo el mundo se esfuerza por corregir el comportamiento de su pareja, pero esos intentos de reeducación no tienen ninguna posibilidad de éxito.

Hay una falta de calidez en estas relaciones. Ambos se esfuerzan por enseñar y cambiar al otro, por imponer su opinión. Son tan similares y al mismo tiempo diferentes entre sí que ambos quieren eliminar esta diferencia. Normalmente las discusiones son pacíficas y no empeoran las relaciones. A medida que la distancia se acerca, puede surgir irritación por la incapacidad de convencer a tu pareja. Además, las personas son demasiado claras entre sí para resultar interesantes constantemente. Las relaciones pueden ser efectivas para discutir y resolver problemas que ambos puedan manejar, pero si surge una discusión, cada uno se quedará con su propia opinión.

Por otro lado, si tenemos en cuenta el lado puramente verbal de la comunicación, las relaciones de espejo pueden denominarse relaciones de crítica constructiva. El hecho es que en una pareja de espejos, ambos socios son siempre teóricos o practicantes. Por lo tanto, siempre tendrán temas comunes de conversación y discusión. Además, todo el mundo ve sólo el 50% del mismo problema, por lo que siempre es interesante lo que piensa el "hombre espejo" al respecto. Como resultado del trabajo conjunto, se produce una corrección y aclaración mutua. La crítica casi siempre es constructiva porque, de hecho, se puede tener en cuenta.

Esta relación se adapta bien a amistades basadas en intereses y pasatiempos compartidos. Las personas espejo suelen ser buenos amigos; les interesa estar juntos, aunque su comunicación carece de total franqueza y calidez. Una atmósfera verdaderamente cálida surge sólo cuando aparece el dual de uno de ellos, que es necesariamente un activador del otro. Los subtipos tienen un efecto bastante fuerte en estas relaciones. Si uno de ellos tiene una mayor racionalidad, entonces, para la estabilidad del par de espejos, se necesita un compañero con una mayor irracionalidad. De lo contrario, combinan mucho peor y el trabajo conjunto es difícil debido a la gran diferencia de ritmo.

Para la vida familiar, estas relaciones son indeseables: los pequeños objetivos de los socios coinciden, pero los objetivos globales y de gran alcance no. Las formas de lograr el objetivo también son diferentes. Esto se basa en la misma discrepancia entre funciones de primer orden: racionalidad e irracionalidad.

5. Relaciones comerciales
Estas relaciones son eficaces cuando es necesario organizar un nuevo negocio, superar dificultades, afrontar una situación extrema o ganar un concurso. Pero estas relaciones pueden cambiar si el razonamiento general o el debate creativo comienzan a tener prioridad sobre la acción real. En tales casos, será difícil lograr una asistencia mutua eficaz debido a diferentes enfoques del mismo problema.

A pesar de que los socios pueden evaluar correctamente los resultados del trabajo de cada uno y son capaces de comprender al interlocutor, intentan imponer al otro su comprensión de la esencia de lo que está sucediendo. Estas disputas pueden conducir posteriormente a la búsqueda de errores y al enfriamiento de las relaciones. Al mismo tiempo, la diferencia en sus visiones del mundo mantiene el interés mutuo. Es posible buscar un compromiso, intercambiar solicitudes y propuestas. Un objetivo compartido y una acción proactiva mejoran enormemente las relaciones.

6. Relaciones espejismos
La comodidad de estas relaciones es relativamente buena, siempre que los socios se presten atención y simpatía mutua. Ignorar las opiniones e intereses de una pareja puede generar conflictos por nimiedades que, por regla general, se olvidan rápidamente. La comunicación es relajante o distrae. Las disputas son raras y normalmente terminan en una solución de compromiso.

Los socios se esfuerzan por obtener apoyo moral y asistencia mutua, pero la falta de comprensión de los motivos, objetivos y acciones del otro tiene un efecto inhibidor en sus actividades conjuntas y, a veces, las hace imposibles. Es muy difícil elegir un curso de acción que se adapte a ambos. A veces, las relaciones se vuelven buenas, incluso cálidas, cuando los socios se relajan juntos o discuten temas no relacionados. Las diferencias de puntos de vista y la asistencia mutua ineficaz se compensan con la agradable naturaleza emocional de la relación, cuando la pareja no parece tan lejos del ideal.

7. Relaciones casi idénticas (paralelas)
Bueno para la camaradería y la cooperación, pero no muy propicio para relaciones más estrechas. Existe el deseo de comprender a la pareja, ayudarlo, darle consejos. Las opiniones y métodos del otro son inusuales e interesantes. Esto da lugar a muchas discusiones y desacuerdos, pero existe el deseo de llegar a un compromiso. Al acercarse, especialmente cuando están involucrados intereses personales, incluso una pequeña pelea puede destruir rápidamente esta relación. Aparece dificultad en el entendimiento mutuo e incapacidad para tener en cuenta los intereses del otro.

Cuando trabajan juntos, la diferencia de enfoques conduce al deseo de distanciarse de su pareja y hacer todo a su manera. Los socios muestran interés en las mismas cosas, pero las ven de manera diferente. diferentes puntos visión. Cada uno prefiere seguir su propio camino, sin mirar atrás a las opiniones y experiencias del otro. Debido a esto, ambos sienten una cierta falta de confiabilidad de la pareja, la capacidad de renunciar en tiempos difíciles, aunque estas sospechas suelen ser infundadas.

8. Relaciones conflictivas
La más difícil de las relaciones. Existe una imposición mutua de los propios puntos de vista y enfoques de trabajo y una renuencia a aceptar los valores de vida del otro. Esto conduce a una constante represión mutua. Los socios notan los más mínimos defectos del otro y a menudo los exageran. Muchas veces discuten, no están de acuerdo, no escuchan al otro o no reconocen sus argumentos. Incluso las bromas y los elogios se perciben incorrectamente. Todo esto no contribuye a la manifestación de sensibilidad, asistencia mutua, atención a las necesidades e intereses de los demás. Con el tiempo, la tensión en las relaciones por la capacidad de agravar cualquier situación y los constantes agravios provocan el deseo de alejarse.

Estas relaciones son difíciles tanto en la vida personal como en el trabajo conjunto. Al comienzo de la relación, cuando las partes en conflicto todavía están distanciadas, a menudo se compadecen y se admiran. fortalezas otro, intercambiar opiniones con interés. Al pasar a contactos más frecuentes y estrechos, surgen irritación mutua y malentendidos. Es recomendable adherirse a las tradiciones establecidas y advertir con antelación sobre cualquier cambio. Sólo una actitud solidaria hacia los demás puede salvar esta relación.

9. Reembolso / relaciones completamente opuestas (discusión de opiniones opuestas)
Se trata de una relación en la que es difícil lograr un entendimiento mutuo completo. A pesar del interés mutuo y de los puntos de vista comunes, los socios a menudo discuten sobre contradicciones menores, a las que tienden a prestar demasiada atención. Al resaltar las deficiencias y la incapacidad de apoyar la iniciativa de otro, extinguen su actividad en cualquier actividad. Es difícil encontrar un apoyo tangible en los negocios de un socio así, pero el intercambio de opiniones, solicitudes y propuestas siempre es interesante.

Es mejor para ellos trabajar por separado, ya que constantemente prestan atención a los pequeños errores de su pareja. Esto es especialmente desagradable en presencia de extraños. Por tanto, el tercer socio altera aún más el equilibrio inestable. Si el interés personal se ve afectado, esta relación puede romperse. Son más tolerantes a cierta distancia. Con un contacto más estrecho y prolongado, se produce fatiga e irritación debido a disputas prolongadas.

10. Relaciones de superyó (lucha de opuestos)
Esta es una relación de rivalidad entre socios. Cada uno intenta impresionar al otro, demostrarle su importancia o prioridad en algo. La dificultad de entenderse mutuamente conduce a la pérdida del sentido de confianza y de la esperanza de ser comprendido correctamente. Tenemos que adaptarnos unos a otros, buscar puntos en común, pero el equilibrio en la relación no llega por mucho tiempo. Los socios se perciben entre sí de manera muy emocional y, sin saberlo, pueden causar dolor. A veces parece que el otro hace todo por despecho.

La irritación mutua puede convertirse en conflictos agudos, especialmente en relaciones más cercanas o choques de intereses personales. La sordera mutua se manifiesta en la falta de la debida atención a los intereses del otro y en la imposición del propio punto de vista. Se requiere una pausa en la comunicación, después de la cual a veces se restablece la relación. A distancia, puede resultar una camaradería bastante agradable con interesantes intercambios de opiniones. La comprensión mutua insuficiente y la falta de apoyo en los negocios conducen con el tiempo a un enfriamiento.

11. Relaciones familiares
Esta es una buena relación para discutir juntos temas comunes, pero difícil en relaciones más cercanas. Los socios comprenden bien los motivos del otro y tienen objetivos comunes, pero como generalmente tienen diferentes enfoques para resolver los problemas, se consultan entre sí para tratar de llegar a un compromiso. Si esto no sucede, pueden surgir desconfianzas mutuas y, como resultado, desacuerdos y conflictos. Existe la necesidad de independencia y libertad unos de otros.

Debido a una visión intensificada de los defectos del otro, los socios carecen del tacto adecuado al evaluar sus actividades. Pueden ejercer presión emocional el uno sobre el otro, exigiéndoles que tomen la decisión que les parezca la única correcta. Las acciones de la pareja a veces parecen carentes de sentido común o impredecibles para ambos. La rutina está contraindicada para ellos. Las nuevas experiencias traen una liberación inesperada de tensión a una relación. En las empresas estas relaciones mejoran porque el comportamiento del socio en los contactos con otras personas suele gustar.

12. Relaciones semiduales (complemento incompleto)
Los socios están atentos a las dificultades y problemas de los demás y responden a las propuestas de cooperación. Sin embargo, el trabajo en equipo carece de coherencia y revela individualismo y terquedad. Los consejos, quejas y solicitudes, por regla general, se perciben correctamente y se crea la impresión de que la pareja está dispuesta a cumplirlos, pero no siempre conviene a ambos. Cada uno se preocupa ante todo por sus propios intereses y conveniencias y sólo después crea el confort necesario para su pareja. Sus diferencias de opinión pueden despertar intereses mutuos. La pareja parece misteriosa e impredecible, difícil de entender. Se trata de una relación romántica en la que todos dejan algo sin decir. Al acercarse, debido a las diferencias en las visiones del mundo y las frecuentes disputas, se produce la fatiga de la comunicación, pero la reconciliación ocurre con bastante rapidez tan pronto como los socios se toman un descanso el uno del otro.

Hay dos tipos de relaciones asimétricas más complejas en las que la igualdad de posiciones es imposible. Estas son relaciones que impulsan el progreso en la sociedad, pero crean, gracias al aumento del intercambio de energía e información, tensiones innecesarias en la vida personal. Estos incluyen la relación de orden social y auditoría social. Por tanto, consideraremos simultáneamente dos tipos de relaciones, unidas por un nombre común, pero ambiguas en esencia. En la relación de orden social, esta es la relación entre el transmisor de la orden (cliente) y el receptor de la orden (ejecutor), y viceversa, el ejecutor de la orden con el cliente. En la relación de auditoría social, la relación del auditor (controlador) con el auditado (controlado) y del auditado (controlado) con el auditor (controlador). Consideremos con más detalle estas relaciones duales, que pueden alcanzar un equilibrio inestable a corto plazo durante maniobras mutuas.

13-14. Relaciones de orden social (contrato)
El ejecutor de la orden (receptor) se activa en presencia del cliente (transmisor) e intenta ayudarlo con algo. Entiende bien las necesidades de su pareja, pero la reciprocidad ocurre sólo al comienzo de la comunicación. Con el tiempo, la armonía en la relación se altera debido a que el cliente no acepta los argumentos del contratista y trata de imponerle su punto de vista, incluso para guiar su comportamiento. Al mismo tiempo, el artista siente que le resulta difícil negarle algo a un socio tan autoritario. La desigualdad de posiciones en el futuro puede generar disputas y el deseo del intérprete de alejarse de su pareja. En las relaciones laborales, tal remoción permite al ejecutor de la orden hacer su trabajo de manera más eficiente, pero en su vida personal genera tensiones y conflictos.

El cliente (transmisor) percibe a su pareja como una persona que necesita su protección y consejo. Le impresiona el deseo del ejecutante (receptor) de comprenderlo y ayudarlo en situaciones difíciles, pero la ayuda efectiva desde el punto de vista del cliente no funciona, porque involuntariamente subestima las habilidades de su intérprete o le impone mayores exigencias. El cliente puede asumir parte de las responsabilidades del artista, pero con el tiempo esto lleva al cliente a trabajar demasiado y pierde interés en su socio. El cliente puede sentirse irritado por la incapacidad de comprender los requisitos y reclamaciones del contratista. Este último, a su vez, tratando de lograr un entendimiento mutuo, comienza a sobredramatizar lo que está sucediendo. Le parece que el cliente no tiene en cuenta sus intereses, intenta reeducar a su pareja, pero esto resulta inútil, todavía no entiende lo que quieren de él.

El asunto puede acabar en una ruptura en la relación si el intérprete no acepta el rol de seguidor y no deja de buscarle fallos a su pareja en lugar de limitarse a intentar ayudarle y hacer lo común sin más. Son los negocios los que unen a esta pareja, entonces la relación se vuelve estimulante y productiva.

15-16. Relaciones de auditoría social (control)
Este es uno de los tipos de relaciones más difíciles en las que normalmente no existe la igualdad. Al principio, la persona auditada (controlada) sufre más por la terquedad e intransigencia del auditor (controlador), que está convencido de que tiene razón. Le parece que su pareja está descontenta con él y trata de reeducarlo imponiendo sus valores. En respuesta, el otro comienza a monitorear cada error del auditor, demostrándole que él tampoco está libre de pecado. Los reclamos mutuos y la intransigencia pueden destruir las relaciones.

En el mejor de los casos, los socios aprecian la capacidad del otro para resolverle un problema difícil. Hay comprensión en estas relaciones hasta que el auditor (controlador) muestra una adherencia excesiva a los principios, lo que perjudica a la persona que está siendo auditada (supervisada). Luego comienza a evitar la comunicación con el auditor o comienza a encontrarle fallas en respuesta. Para el auditor, el socio parece incomprensible o evita deliberadamente sus responsabilidades. Existe el deseo de ayudar a la persona que está siendo auditada, de enseñarle algo. Sin embargo, el socio no acepta los consejos y exigencias del auditor, provocando así desconcierto e incluso irritación de este último. Los enfrentamientos pueden convertirse en conflictos. Al mismo tiempo, los agravios y reclamaciones mutuas le parecen infundados al otro y las deficiencias le parecen exageradas.

Si el auditor deja de reeducar al auditado y muestra una tendencia al compromiso, y el auditado no profundiza en las deficiencias del auditor, estas relaciones pueden ser estimulantes y fructíferas. Solo hay que recordar que el auditor marca la pauta en estas relaciones, asignando al socio el papel de seguidor. El líder debe ser humano, pero el seguidor no debe pretender serlo para preservar la relación.

No se deben subestimar las posibilidades potenciales de utilizar la socionics tanto en la vida personal como en otras áreas de actividad, por ejemplo, en la medicina. Desafortunadamente, para muchos médicos sigue siendo un misterio por qué, a pesar de una cirugía o un tratamiento exitosos, algunos pacientes no pueden recuperarse durante mucho tiempo. Y esto sucede a menudo porque junto a ellos en la sala hay personas cuya comunicación con ellos los deprime moral y físicamente.

Es extremadamente raro que las personas sean psicológicamente compatibles en todos los niveles de interacción. Incluso las mejores relaciones, las duales, tienen distintos grados de comodidad y, a menudo, también requieren corrección. Los métodos socionicos nos permiten modelar el desarrollo de las relaciones entre personas e identificar causas ocultas de malentendidos. Cualquier relación siempre se puede mejorar si conoces y sigues las reglas de interacción. diferentes tipos personalidad.

Convenciones para tipos de relaciones:
t- idéntico (similar)
D- dual (opuestos complementarios)
A- activación (tónico)
z- espejo (corrección mutua)
Delaware- negocio (motivar a la acción)
METRO- espejismo (relajante)
sí- superyó (egoísmo mutuo)
páginas- redención (redención por opiniones opuestas)
kilovatios- casi idéntico (paralelo)
A- conflicto (relaciones de malentendidos)
ro- relacionado (problemático)
frente- semi-dual (complemento incompleto)
PAG- transmisor de orden social (cliente)
PAG- receptor de una orden o contrato social (ejecutante)
R- auditor (controlador social, educador)
R- auditable (controlado, responsable)

Para determinar el tipo de relación con la persona que te interesa, necesita encontrar la letra convencional que designa el tipo de relación, que se encuentra en la tabla en la intersección de los nombres de su tipo de personalidad (a la izquierda) y el tipo de personalidad de su pareja (arriba).
Espero que el conocimiento de los conceptos básicos de la soción le ayude a formar relaciones más armoniosas en la sociedad.

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Los humanos anhelamos la amistad y las relaciones positivas tanto como anhelamos la comida y el agua. Cuanto mayores sean nuestras habilidades sociales, más felices y productivos seremos. Esto es importante en cualquier ámbito: personal, profesional y social. Por ejemplo, si tenemos excelentes relaciones con los compañeros de trabajo, entonces vamos a la oficina con muchas ganas y asumimos el proyecto con energías renovadas.

Además, las buenas relaciones nos dan libertad: en lugar de gastar tiempo y energía en superar los problemas asociados con las relaciones y relaciones negativas, podemos centrarnos en las oportunidades.

¿Cómo desarrollar relaciones con los demás? ¿Por dónde empezar y qué reglas seguir? Las respuestas están a continuación.

5 principios de las buenas relaciones

En combinación con la capacidad de comprender a las personas, estos principios serán suficientes para aprender a construir relaciones sólidas.

Confianza. Esta es la base de todas las buenas relaciones. Cuando confías en un colega, conocido o cliente, creas una conexión poderosa que te ayudará a trabajar y comunicarte de manera más efectiva. Si confía en las personas con las que interactúa, podrá ser abierto y honesto en sus pensamientos y acciones.
Respeto mutuo. Cuando respetas a las personas, valoras sus contribuciones e ideas, y ellos valoran las tuyas. Trabajando juntos o simplemente comunicándose, pueden encontrar soluciones basadas en la comprensión, la sabiduría y la creatividad colectivas.
Atención. Esto significa asumir la responsabilidad de sus palabras y acciones. Quien es atento, cuidadoso y vigila lo que dice no permite que sus emociones negativas afecten a las personas que le rodean.
Capacidad de aceptar otro punto de vista.. Quienes siguen este principio no sólo aceptan a personas diferentes y sus opiniones como iguales, sino que también las acogen con agrado. Esto significa que cuando tus seres queridos, amigos o compañeros te sugieren algo, no lo rechazas ciegamente, sino que siempre te tomas el tiempo para analizar su punto de vista y comprenderlo en un nivel profundo.
Franqueza. Nos comunicamos con la gente todo el día: ¿enviamos? correos electrónicos, ya sea que nos sentemos en charlas o nos encontremos cara a cara. Cuanto mejor y más eficazmente nos comuniquemos con los demás, más ricas serán las relaciones. Todas las buenas relaciones dependen de una comunicación abierta y honesta.

Quizás pregunte: “¿Qué pasa si una persona no quiere comunicarse conmigo sobre estos principios? ¿Realmente tengo que comportarme respetuosa y abiertamente con él y, al mismo tiempo, él se enfadará y entrará en conflicto conmigo? Sí, esto es exactamente lo que tendrás que hacer, aunque no en todos los casos. No tiene sentido entablar una relación con un absoluto aburrido. Pero las buenas relaciones con los demás siempre requieren paciencia y energía.

Si una persona no confía en ti, está bien. Confía en él, sé abierto y muestra respeto. Después de un tiempo, el hielo se derretirá y encontrarás un amigo. Las garantías no son del 100%, pero sí muy altas.

Es muy fácil construir una relación sana con alguien que esté comprometido con ella. Esto no requerirá ningún esfuerzo: todo será armonioso. Tus habilidades sólo crecerán si tienes que establecer buenas relaciones con personas difíciles; esta es una verdadera habilidad.

Cómo aprender a construir relaciones

A continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a desarrollar relaciones más positivas y saludables en todas las áreas de su vida.

Respetar el tiempo de una persona.

Es sorprendente cuántas personas hoy en día ni siquiera piensan en esta regla. Recuerde que cada vez que envía un mensaje de texto, llama o inicia una conversación con una persona, es posible que esté ocupada. Aunque parezca inactivo, puede pensar en cuestiones importantes.

Tú mismo no siempre quieres dedicar tu tiempo a los demás. Ignoras los SMS y los mensajes en las redes sociales, porque sabes que a esto le seguirá una conversación en toda regla, y tal vez algún tipo de propuesta.

Por lo tanto, en primer lugar, pregunte si el interlocutor tiene tiempo para conversar. E incluso si responde afirmativamente, observe sus señales durante el diálogo: puede notar que mira nerviosamente hacia la salida o está tenso. Entonces haz esta pregunta nuevamente.

Recuerda la regla de oro

Es poco probable que a la humanidad se le ocurra algo más valioso para construir relaciones positivas que la vieja regla de oro: "Trata a las personas como quieres que te traten a ti".

¿Le sorprendería que una persona egoísta, codiciosa e irritable, si tiene amigos, tengan aproximadamente el mismo nivel moral? Lo similar atrae a lo similar.

Escucha cuidadosamente

Escuchar profundamente es la habilidad de aumentar la autoestima de otra persona, una forma silenciosa de adulación que hace que las personas se sientan apoyadas y valoradas. Las relaciones exitosas nacen precisamente en el momento en que comprendes a la otra persona a un nivel profundo. El volumen detrás de las palabras.

Debes estar genuinamente interesado en lo que la persona tiene que decir, siente o quiere. Establezca como regla parafrasear los mensajes de la otra persona y devolvérselo para su verificación. Esta es la mejor forma de retroalimentación.

Tome su tiempo

En un mundo donde el tiempo es esencial, es un regalo precioso para aquellos con quienes tratas.

Desarrolla tus habilidades comunicativas

La comunicación ocurre cuando alguien te entiende, no sólo cuando hablas. Uno de los mayores peligros aquí es que asumas que la persona ha entendido el mensaje.

Cualquiera que se sienta incomprendido se estresa y se pone nervioso fácilmente. Para hacer esto, es necesario desarrollar habilidades con las que una persona aprenda a transmitir correctamente sus pensamientos utilizando palabras, lenguaje corporal y emociones.

Desarrollar empatía

La empatía y la comprensión crean conexiones entre las personas. Este es un estado de percibir y relacionarse con los sentimientos y necesidades de otra persona, sin culpar ni dar órdenes. también significa "leer" el estado interno de otra persona e interpretarlo de una manera que ofrezca apoyo y desarrolle confianza mutua.

Desarrollar la asertividad

Esta es la capacidad de establecer límites. No podrás darles a todos la misma cantidad de tiempo, así que aprende a rechazarlo correctamente sin herir los sentimientos de la otra persona.

Hacer preguntas

Este La mejor manera mostrar preocupación y respeto. Incluso si una persona habla sin cesar, con las preguntas adecuadas puedes obligarla a cambiar de tema o empezar a hablar de algo que sea interesante para ambos.

Para evitar que cambiar de tema parezca grosero, pregunta sobre algo dulce y personal al mismo tiempo: sobre el perro o los niños.

Aceptar a las personas tal como son

Todos queremos cambiar a alguien, hacerlo más inteligente, más racional, más divertido. Este es un deseo completamente comprensible, pero si quieres ayudar a una persona, muéstralo con tu ejemplo. Hasta entonces, acéptalo tal como es.

¿Quieres que tu novio o novia se vuelva más inteligente? Entonces no hables de ello en voz alta, haz algo: llevarte a ver películas intelectuales, regalar libros, armar rompecabezas. Si no estás tan cerca, entonces trabaja en ti mismo. Se un ejemplo a seguir.

Involucrar constantemente a las personas.

La gente quiere ser parte de algo más grande que ellos mismos. Muchas personas buscan oportunidades para conocer a otras personas que comparten sus intereses, pero la timidez hace que se aparten y se aburran. Se sentirán honrados si los invita a unirse.

Disfruta de la comunicación

Todos los consejos sobre relaciones no tienen sentido si odias a las personas o las encuentras aburridas. Puede que al principio requiera algo de esfuerzo, pero después de un tiempo se interesará genuinamente por los demás.

Esto también funciona en la dirección opuesta: cuando estás interesado en las personas, ellas a cambio se interesan en ti. Esta es la ley. ¿Quién no querría pasar tiempo con alguien que esté interesado en él?

Desarrollarse como persona

¿Quieres construir relaciones buenas y sólidas? Conviértete en una mejor persona, sé interesante, apoya cualquier tema.

Escribir una novela.
Escribir poesía.
Dibujar.
Aprende Idiomas extranjeros.

No cambies tus principios

Esto significa ser completamente honesto. La verdad no siempre es agradable. Sí, no es necesario entrar en conflictos, pero en muchos casos es mejor decir que algo no te gusta. ¿Estás intentando mejorar tu relación con una persona, pero ves que trata a los demás injustamente? Cuéntaselo con calma y no te quedes callado para no enojarlo.

Sorprendentemente, esa franqueza puede fortalecer las relaciones. A la gente no le gustan los aduladores, pero valoran la honestidad y la decencia, incluso si ellos mismos no son así. Saben una cosa: si eres justo y los reprendes, significa que los tratarás de manera justa en el futuro. Muestra coraje y serás recompensado.

Discutimos cómo construir relaciones con aquellos que también quieren esto. Pero ¿qué pasa con las personas difíciles? Esto puede ser tan doloroso que es más fácil alejar a esa persona que intentar establecer contacto. Desafortunadamente, esto no siempre es posible. Veamos qué formas existen de entablar relaciones con personas no muy agradables.

Cómo aprender a comunicarse con personas difíciles.

No todas las personas operan según el principio defendido por Stephen Covey: "Piensa en ganar-ganar". Esto significa no sólo conseguir lo que quieres, sino también ayudar a tu interlocutor a conseguir sus objetivos.

Es posible que las personas difíciles decidan pisar el cuello de sus propios deseos para hacerte daño. Actúan irracionalmente y pierden los estribos con facilidad. ¿Cómo comunicarse con ellos y construir buenas relaciones? Hay varias recomendaciones sobre este tema.

Mantén la calma

El autocontrol destruye el conflicto desde su inicio y ayuda a aliviar la tensión. Por tanto, la primera regla al tratar con una persona difícil es mantener la calma; Cuanto menos reaccionas a los ataques y las críticas, más piensas con la cabeza fría y no con la ayuda de emociones impredecibles.

El mejor consejo: nunca te ofendas. Si estamos decididos a hacer esto, no reaccionaremos impulsivamente. El interlocutor puede intentar hacer girar el péndulo y, si no lo complace, su energía no encontrará salida.

Cambia tu forma de pensar de reactiva a proactiva

Una persona que no participa en conflictos y riñas tiene éxito. Concentra su energía en resolver el problema.

Cuando se sienta ofendido por las palabras o acciones de alguien, piense en varias formas de ver la situación. Por ejemplo, antes de que te moleste la reacción negativa de otra persona, piensa en lo que le hizo decirlo. En la mayoría de los casos, las palabras desagradables son una proyección de dolor interno. Puede que la persona no tenga nada contra ti, pero necesita un lugar donde poner tensión.

Comprender significa reaccionar proactivamente. Después de todo, la esencia de la comunicación no es encontrar enemigos, sino lograr algún objetivo.

Separar a la persona del problema.

Hay dos elementos en toda situación de comunicación: la relación que tienes con esa persona y el tema que estás discutiendo. Un comunicador eficaz sabe cómo separar a la persona del problema, ser amable con la situación y honesto sobre el tema. Por ejemplo:

“Quiero hablar de lo que tienes en mente, pero no puedo hacerlo cuando estás gritando. O sentémonos y hablemos con más calma, o pasemos un tiempo separados y volvamos a este tema más tarde".
“A menudo llegas tarde. Lamentablemente, si esto vuelve a suceder, comenzaremos el evento sin usted”.

Es muy importante ser extremadamente gentil en tus críticas, pero al mismo tiempo honesto. Una vez que pierdas los estribos y empieces a culpar, podrás olvidarte de ello.

deja que la persona hable

La gente difícil quiere atención. A veces puedes darte la vuelta y marcharte, pero si estás tratando con un cliente, no puedes hacerlo.

Quizás tengas que escuchar durante mucho tiempo. Pero si vale la pena, hazlo. Ninguna objeción o crítica en respuesta. Sea humilde y no intensifique la situación. Esto es difícil porque el interlocutor no se concentra en resolver el problema, sino en lo sucedido. Entonces recurre al primer consejo: mantén la calma. Y recuerde que si tiene éxito, aumentará varias veces sus habilidades para entablar relaciones con las personas.

Usa el humor apropiado

En el conflicto todo es siempre serio. Cuando se usa correctamente, el humor desarma. Demuestra que tienes una calma férrea y que tienes el control total de la situación. Pero, por supuesto, esto no debería ser una burla.

Conviértete en el líder del diálogo

Siempre que dos personas se comunican, una suele liderar el tema y la otra sigue. En una comunicación sana, dos personas alternarán entre estos roles.

A las personas con dificultades para comunicarse les gusta tomar completamente la iniciativa, establecer un tono negativo y descubrir una y otra vez quién tiene la culpa. Puede interrumpir este comportamiento simplemente cambiando de tema. Utilice preguntas para redirigir la conversación. Además, siempre puedes decir “Por cierto…” e introducir un tema nuevo.

Libros

Para aprender a construir buenas relaciones con las personas sólo necesitas dos cosas: paciencia y ganas. Aparecerán si te interesas lo suficiente en el tema y empiezas a profundizar en él. Los siguientes libros son excelentes para este propósito.

“Cómo ganar amigos e influir en las personas” de Dale Carnegie.
"Juegos que juega la gente" Eric Berne.
"Formas de relaciones humanas" Eric Berne.
"Lenguaje de señas" de Alan Pease y Barbara Pease.
"El lenguaje de la conversación" de Alan Pease y Barbara Pease.
"Los hombres son de Marte, las mujeres son de Venus" John Gray.
“Hay un líder en cada uno. Tribus en la época redes sociales» Seth Godín.
“La psicología de la influencia” Robert Cialdini.
“Cinco traumas que te impiden ser tú mismo” de Liz Burbo.

Nadie logra el éxito solo. Todos dependemos de los demás en un grado u otro. Por lo tanto, el tipo de relación que construyes con ellos afecta tu calidad de vida.

Las relaciones con las personas es un área en la que vale la pena mejorar tus habilidades y destrezas. Con la práctica, aprenderá a leer a las personas, comprenderá intuitivamente qué y cómo decirles, ellos comenzarán a escucharlo y pedirle consejo. Y esto es un enorme poder e influencia.

Le deseamos buena suerte!

Siempre surge algún tipo de relación entre las personas. "¿Estas en una relación?" o "¡Terminé mi relación con él!" - Se trata solo de estas relaciones personales.

Las relaciones personales son las relaciones de las personas como portadoras de una experiencia cultural individual. En la vida, esto es lo que la gente simplemente llama: "relaciones".

Estas relaciones (propias o ajenas, amadas u odiadas) están determinadas por decisiones o emociones individuales que se han desarrollado entre sí. Cuando se habla de relaciones con alguien o algo, se suele describir posibilidades y limitaciones, deseos y protestas, derechos y responsabilidades de influencia mutua.

Las relaciones personales son siempre informales. Son informales no en el sentido de que se trate de relaciones sin convenciones y sin reglas, sino en el hecho de que, además de las reglas y convenciones, en las relaciones personales siempre hay un momento de lo personal: puntos de vista personales, actitudes personales, emociones personales. Las relaciones son un nivel de interacción más profundo que el nivel. Puede haber comunicación viva, pero no relaciones establecidas, y viceversa.

Las relaciones bien establecidas entre las personas son la base del éxito, por lo que quienes valoran el éxito deben poder entablar relaciones por sí mismos o tener personas que se las proporcionen. Por otro lado, hay una pasión excesiva por las relaciones, no justificada por intereses: ver series de televisión con enfrentamientos interminables. Las personas tienden a entablar relaciones (relaciones) cuando no tienen nada que hacer, ninguna causa digna. Gente de negocios Para resolver problemas, los holgazanes se ocupan de las relaciones: crean problemas de la nada, experimentan relaciones difíciles y las resuelven heroica (o trágicamente).

En el mundo de las relaciones se orientan mejor y más -, en el mundo de los objetos y en las relaciones comerciales -.

¿Cómo soy yo en una relación?

Para comprender cómo es usted en una relación, es útil que usted mismo responda las siguientes preguntas y reciba comentarios sobre usted mismo:

Internamente tranquilo (ansioso, culpable)
Se respeta a sí mismo (no cree en la autoestima)
Abierto, confiado (ocultando los propios pensamientos y experiencias)
Vivir con el alma y la vida de un ser querido (llamo la atención sobre mí)
Honesto en situaciones de conflicto (manipulo los hechos a mi favor)
Claro, disciplinado (no sigo acuerdos)
Activo, constructivo (me huyo de las preocupaciones y culpo a los demás de los problemas)
Comprenderse (sentirse) a usted mismo y a su ser querido
Cálido, suave (normalmente distante y frío)
Soleado, suave (puedo ser oscuro, sombrío y enojado)
Brillante, variado (generalmente aburrido y gris)

Relaciones y correa

Una correa es un complemento útil para una relación cuando ambos son herramientas, elementos necesarios para la educación (niños, empleados, otras personas). Una correa es más barata y sencilla, pero más peligrosa a la larga. Las relaciones son más complejas y costosas, pero dan mejores resultados en el futuro. Cm.

Cualquier encuentro en la vida no es accidental. Cada uno te fue dado por una razón. Cada uno deja su huella en tu destino.

Según la Ley de las Conexiones, todos los encuentros en la vida se dividen condicionalmente en nueve categorías según el grado de influencia en el destino de una persona y el grado de cercanía de las conexiones:

1. Niños (son los más cercanos y más gente importante en la vida);
2. Favoritos;
3. Cónyuges;
4. Padres, hermanos y hermanas;
5. Familiares;
6. Amigos;
7. Colegas;
8. Conocidos;
9. Transeúntes al azar.

Empecemos por la categoría más lejana, la que nos afecta más débilmente; incluye a las personas con las que tenemos las conexiones más mínimas y fatídicas.

Leyes de conexiones

TRANSEÚNTES

No damos cada centavo a las primeras personas que conocemos y no vamos hasta el fin del mundo. Con transeúntes aleatorios, será más útil tener solo contactos que correspondan a esta categoría. La principal forma de interacción con un transeúnte es el intercambio igualitario, que es un indicador de nuestra actitud amistosa hacia el mundo.

Si necesitas tomar alguna decisión con respecto a una persona que estás viendo por primera vez, por ejemplo, si debes brindarle la ayuda que te pide, si comprar las cosas que te ofrecen, escucha tus sentimientos.

Trate de comprender si un impulso energético agradable o desagradable proviene de una persona y cómo le responde este impulso. Por ejemplo, quienes venden sus productos en la calle suelen emitir un impulso de buena energía (ellos aprenden específicamente esto), pero si te escuchas a ti mismo, surge una vaga sensación desagradable.

FAMILIAR

Estas son personas que encontramos a menudo o no muy a menudo en la vida. No podemos ponerlos en la categoría de amigos porque no nos sentimos muy cercanos a ellos. En general, no los conocemos lo suficiente como para saber quiénes son para nosotros, aparte de simples conocidos.

Estos son amigos, vecinos, un peluquero permanente, un encargado de baños, maestros de escuela nuestros hijos y los padres de los amigos de la escuela de nuestros hijos. Esta categoría es la más extensa de nuestra vida. ¿Y cuán diferente nos comportamos en la casa de baños y en el reunión de padres, construimos nuestras relaciones energéticas con diferentes conocidos de maneras muy diferentes.

Todos nosotros, los habitantes de la Tierra, somos unidos y similares, y tenemos tareas comunes. Toda la vida de la sociedad en su conjunto, y por tanto de cada uno de nosotros, depende de cómo vive cada persona.

La interacción energética con la categoría de conocidos es la más diversa. Podemos percibir a nuestros conocidos como personas muy cercanas y agradables, amarlos más que a nuestros familiares, estar unidos espiritualmente con ellos o incluso podemos percibir a algunos de ellos como hostiles. Dependiendo de esto, construimos nuestras relaciones con ellos.

COMPAÑEROS DE TRABAJO

Las personas asociadas con nosotros por negocios son más cercanas que simples conocidos. Pero en ningún caso deben confundirse con amigos y familiares. De lo contrario, las relaciones comerciales, tanto amistosas como familiares, pueden verse muy afectadas. Sin mencionar el hecho de que el caso en sí puede convertirse en polvo. La interacción con los colegas sólo puede tener lugar mediante un intercambio igualitario.

Una señora respetable, directora de una zapatería, “por amistad” lleva a trabajar a la hija de su amiga del colegio. Por una extraña coincidencia, la niña se encuentra en una situación en la que se convierte en la causa de un gran problema. El gerente de la tienda casi termina en juicio. Todos están en shock. Un amigo de la escuela se convierte en un enemigo odiado. Mientras tanto, sólo la respetable dama tiene la culpa. Las relaciones comerciales deben construirse sólo sobre una base comercial. Pero la señora no entendió completamente su error, porque la conclusión que aprendió de la lección fue: no hacer el bien a la gente.

AMIGOS

La fatídica categoría de amigos abre una serie de personas cercanas y queridas. Y las relaciones con ellos se construyen de manera completamente diferente. En las tres categorías anteriores, las relaciones se construyeron sobre la base de intercambios mutuamente beneficiosos. Las relaciones entre amigos implican apoyo desinteresado, ayuda sin importar lo que se obtiene a cambio.

¿Por qué el destino nos une? ¿Por qué, cuando conocemos a una persona entre miles de personas, de repente sentimos el parentesco de nuestras almas? Porque esta relación realmente existe. No siempre lo recordamos ni lo entendemos, pero siempre sentimos que somos gallinas de la misma canasta. Nos entendemos, pensamos igual, tenemos los mismos valores de vida. Somos cósmicamente de la misma canasta. ¿Cómo y por qué sucede esto? Esa es una pregunta para mañana.

Hay una verdad antigua: es mejor dejarse engañar por los amigos que no confiar en ellos toda la vida. Si tus amigos te engañaron, bueno, eso significa que cometiste un error y confundiste a las personas equivocadas con tus amigos. Sólo tú tienes la culpa. ¡Aprende a distinguir entre categorías!

PARIENTES

No llegamos a este mundo por casualidad, sino según leyes cósmicas, que no tenemos la oportunidad de comprender plenamente. Somos parte de toda la sociedad del planeta Tierra, por lo tanto, el estado de toda la sociedad en su conjunto depende del estado de nuestra alma.

Esto se expresa directa y directamente en el hecho de que "purificamos" el destino de nuestra especie. Es decir, estamos obligados (por nacimiento) a solucionar los problemas de nuestra familia, ayudar a los familiares, acumular la energía positiva de la familia, liberando a las generaciones siguientes de enfermedades y problemas generacionales.

El género en el que venimos interactúa con nosotros de diferentes maneras. A algunos se les da como tutor. El género protege de las desgracias, ayuda en el camino de la vida, guía y da fuerza en los momentos difíciles. Entonces, ¡de alguna manera merecíamos ese apoyo! Esas raíces deben preservarse, transmitirse por herencia, multiplicando las tradiciones.

Para otros, el nacimiento se presenta como una prueba. Al superar los problemas genéricos, y en ocasiones las maldiciones que recaen sobre él, el alma se fortalece, se endurece, gana fuerza y con ello limpia las raíces, porque la persona misma es parte de la familia. Al superar la negatividad en sí mismo, limpia la raza en su conjunto.

Sin embargo, hay personas que dependen muy poco del destino de su familia. Al parecer, porque tienen una tarea personal muy seria y un propósito de vida difícil según su propio destino. Estas personas abandonan temprano el refugio de sus padres, se mudan lejos de casa, adquieren rápidamente independencia e independencia e incluso mantienen vínculos muy débiles con parientes cercanos. A menudo tienen un camino difícil en la vida y, por lo general, les esperan cosas grandes y difíciles.

Desafortunadamente, demasiadas personas, jugando con los sentimientos familiares, están dispuestas a destruir moralmente a sus seres queridos y ni siquiera sienten que han hecho algo mal. Estos son “vampiros” energéticos y debes cerrarte a ellos. Y, sin embargo, sea como sea, si incluso el pariente más lejano se dirige a ti con una petición, no te niegues, haz todo lo que esté a tu alcance. Esta es vuestra estructura ancestral, vuestros hijos y nietos la llevarán, de vosotros depende que tan puras, favorables y fuertes raíces obtengan.

Rara vez es posible un intercambio de energía equitativo con los familiares. O usamos su energía o les damos la nuestra. A menudo procesamos los aspectos negativos de los demás. A veces hay que cerrarse. Y todo esto es normal para esta categoría de relaciones debido a la especificidad de los procesos energéticos genéricos.

PADRES, HERMANOS Y HERMANAS

Las relaciones que desarrolla con sus parientes más cercanos son el indicador más llamativo de su actitud hacia su destino familiar. Si hay varios hijos en una familia, entonces cada uno de ellos puede tener su propia relación con la familia y, por tanto, su propio indicador de conexión con su destino familiar.

Así es como funciona nuestro mundo: uno de los hijos puede ser el portador pleno del destino del padre, otro, la madre, y el tercero queda libre de estas deudas. También es posible un entrelazamiento mucho más complejo de líneas familiares entre hermanos y hermanas. Dos hijas pueden llevar el destino de la madre y el padre transmite una línea genética pura a su nieto. Hermano y hermana heredan los problemas de su padre y la madre transmite sus talentos creativos a su nieto. Hay tantas opciones aquí como familias en el mundo.

Las relaciones favorables entre hermanos y hermanas, desinteresadas y benévolas, son un gran regalo del destino y un apoyo inestimable del cielo.

Pero si la relación sale mal o incluso muy mal, no olvidemos que estos son nuestros hermanos y hermanas, que nos han sido dados desde arriba. Y pase lo que pase, debemos aceptar con humildad lo que se nos da. Brindemos un apoyo razonable a nuestros seres queridos: esto es lo que les debemos en alguna parte y ahora se lo estamos devolviendo.

Si un hermano alcohólico pide dinero para beber, nuestro deber no es darle todo lo que tenemos, sino hacer todo lo posible para salvarlo. Sin embargo, no contra su voluntad. Todo lo que se hace contra la voluntad de una persona, se hace para mal.

Si hay una pelea entre hermanas y hermanos, perdonaremos a los ofensores, merecemos estos insultos, tal vez seamos más culpables de nuestra incomprensión mutua entre nosotros. Rindamos y busquemos la reconciliación: esto es lo que determinará el destino de nuestra familia. Trabajando en ello, despejaremos el camino para nuestros hijos y nietos.

No importa cómo se desarrolle nuestra relación con nuestros padres, los perdonaremos y les pediremos perdón por no comprenderlos. Sea lo que sea, estas personas nos fueron dadas por Dios; por lo tanto, esto es exactamente lo que merecíamos y debemos aceptar humildemente lo que se nos da.

ESPOSOS

Los matrimonios se hacen en el cielo. Los cónyuges son personas que tienen que construir juntos su destino. La dependencia de un cónyuge es mucho mayor que la dependencia de los padres. El fracaso en el matrimonio suele ser una experiencia mucho más difícil que una infancia “difícil”. Se percibe como un colapso de los planes y esperanzas de la juventud. No todo el mundo consigue encontrar la fuerza para empezar todo de nuevo, a veces a una edad avanzada. Los hijos comunes siguen vinculando a los cónyuges incluso en caso de divorcio.

Elegiste a una persona como tu cónyuge y ahora él (o ella) categóricamente no te conviene. Pero lo elegiste tú mismo: ¿significa esto que esta persona correspondía a algo? ¡Resulta que elegiste lo que a ti mismo te correspondía en ese momento! Ahora necesitas descubrir por qué el destino los unió. Qué deben darse unos a otros, enseñarse y aprender a través de su encuentro.

La relación energética entre cónyuges no conoce fronteras. Es casi imposible “cerrarse” a su cónyuge. El destino de los dos crece juntos y se vuelve común. La energía de un matrimonio armonioso es tan grande que son prácticamente invulnerables. Las influencias extrañas y discordantes sólo pueden invadir por un tiempo; la energía de dos expulsa todo lo que interfiere, destruye todo lo negativo.

Pero si en el segundo día o en el segundo año después de la boda descubre una grave falta de armonía en la relación con su cónyuge, entonces su tarea es hacer todo lo posible para que sea lo más armoniosa posible. No puedes simplemente recogerlo e irte. El cónyuge no es un transeúnte cualquiera. Este es un nivel diferente de relación.

Cuando respondas todas tus preguntas y hagas todo el difícil trabajo del alma, tendrás una sensación de vacío. No habrá irritación, ni molestia, no habrá resentimiento, sabrás que todo es culpa tuya. Entonces serás libre, tendrás derecho a tomar una decisión, el derecho a romper relaciones que no alegran a nadie. Pero tu trabajo debe hacerse “al cien por cien”; no puedes engañarte a ti mismo. El problema se resuelve cuando las emociones desaparecen y se mantiene una actitud razonable y brillante ante todo lo que sucede.

El matrimonio es la experiencia de servir a otra persona. Esta es una prueba de la capacidad de amar y sentir empatía, la capacidad de aceptar el punto de vista de otra persona, de escucharlo, a pesar de cualquier diferencia de puntos de vista.

Cuánto gana tu alma si sirves con diligencia y desinterés, con humildad y amor al hombre. Qué felices son las personas cuando, después de haber comido juntos una libra de sal, finalmente crecen armoniosamente el uno en el otro, aceptando a su cónyuge tal como es, amando con todo el corazón sus méritos y sus defectos. No hay que pensar que esto es simple humildad ante la vida o miedo a ella. Si la gente logra la armonía, es siempre el resultado de una enorme trabajo interno ambos.

FAVORITOS

Es bueno que los seres queridos y los cónyuges sean la misma persona. Es más difícil cuando son personas diferentes. Las relaciones con los seres queridos se construyen casi de la misma manera que con los cónyuges. Pero si el matrimonio puede ser un destino difícil, el amor es siempre felicidad y se da como recompensa, debe apreciarse como un regalo invaluable.

Si el verdadero amor no es mutuo, nos da estados de alma aún más elevados cuando somos capaces de desear felicidad a nuestra amada con otro, con aquel a quien ama.

Sólo puede haber una interacción energética entre amantes: un regalo. Entrega al mundo entero, entregate a ti mismo, entrega cada gota de tu energía. Sentir cómo con cada nuevo aliento el don invaluable no desaparece, sino que solo se multiplica, crece, adquiriendo nuevas fuerzas.

NIÑOS

El principal deber de una persona que vive en la Tierra es el deber para con su hijo. A partir de la aportación de los padres, los conceptos sobre el mundo, el bien y el mal generalmente se aprenden; se absorben profundamente en algún lugar, a través de las sensaciones, incluso cuando esto no se dice en voz alta.

El método de interacción con su hijo que elija dependerá de su gusto, carácter, educación, pero lo más importante es preguntarse más a menudo: “¿Qué estoy estimulando en él con esta acción, con esta palabra específica?”

Castigaste a tu hijo, ¿qué le mostraste? ¿Un ejemplo de crueldad, la firmeza de una mano que tiene poder, o cómo ser libre y asumir la responsabilidad de tus actos? Cuánta sensibilidad, cuánta sutileza se necesita para que un padre sienta qué responde exactamente en una personita a las acciones y palabras de los adultos. Sólo la energía infinita del amor por un niño puede ayudar en este trabajo del alma difícil, a veces intuitivo.

En conclusión, podemos decir que esta división en categorías es muy arbitraria. Una misma persona puede ser para nosotros en un caso un colega, en otro caso un amigo, en el tercero un ser querido, un pariente, un hermano. No se trata de etiquetar a cada persona como “un transeúnte cualquiera” o “el más amado de todos los seres queridos”. La tarea es comprender cada vez en los momentos de comunicación qué está sucediendo, qué es aceptable y qué es inaceptable con una determinada persona en una determinada situación. publicado

El Tat

Cada persona es un individuo que se diferencia de otros individuos en su sistema de valores de vida, principios, principios morales, visión de la vida y prioridades. Una persona es persona sólo cuando vive en sociedad, se comunica, se reúne, se familiariza y se desarrolla junto con otras personas que la rodean. La relación de una persona con otros individuos y la capacidad de leer a las personas mediante signos no verbales, establecer contacto con ellas (algunos sentimientos, emociones, despertar interés, etc.) se denomina interpersonal. En otras palabras, las relaciones interpersonales son la relación de una persona con otra, o con todo un grupo de personas.

Clasificación de las relaciones interpersonales.

La vida de cada persona es multifacética, por eso las relaciones en la sociedad son diferentes. Dependiendo de la situación y de otros numerosos factores, las relaciones interpersonales se clasifican según varios criterios y se dividen en los siguientes tipos de relaciones interpersonales:

formal e informal;
personal y empresarial (profesional);
emocional y racional (práctico);
Paridad y subordinación.

Antes de estudiar cada tipo de relación en detalle, queremos recomendar técnicas modernas para lograr la psicología en la construcción de relaciones en varios campos. Una vez que domine estas técnicas psicológicas, podrá interactuar fácilmente con las personas y entablar relaciones.

Relaciones personales

Ocupar un nicho especial en la vida humana. personal relaciones. En primer lugar, el amor. El bestseller de Marina Komisarova “Amor. Los secretos de la descongelación" han ayudado a cientos de personas a salir de la crisis de las relaciones personales.

Las relaciones personales también deben incluir:

afecto;
hostilidad;
amistad;
respeto;
desprecio;
compasión;
antipatía;
enemistad;
Amar;
amor, etc

Esta categoría de conexiones interpersonales incluye aquellas que se desarrollan entre individuos fuera del alcance de sus actividades conjuntas. Por ejemplo, una persona puede agradar como especialista en su campo, pero como persona provoca hostilidad y condena por parte de sus colegas. O, por el contrario, una persona es el alma de la empresa, todos la quieren y respetan, pero en el trabajo es irresponsable y no se toma en serio sus responsabilidades, por lo que provoca una ola de indignación entre sus superiores y el equipo.

Relación de negocios

Bajo negocio Por contactos (profesionales) se entiende aquellos que se desarrollan sobre la base de actividades e intereses profesionales conjuntos. Por ejemplo, las personas trabajan juntas y su interés común es su trabajo. Los estudiantes estudian en la misma clase: tienen un plan de estudios escolar común, compañeros, profesores y la escuela en su conjunto. Dichas relaciones se desarrollan independientemente de los contactos interpersonales personales, es decir, es posible que ni siquiera se tenga ningún contacto con la persona (no se comunique ni experimente ningún sentimiento hacia ella), pero no se excluye la presencia de conexiones comerciales, ya que estas personas continúan estudiando o trabajar juntos. Se valora especialmente la capacidad de mantener relaciones en situaciones estresantes, cuando hay que comunicarse con personas inadecuadas, porque ninguno de nosotros es inmune a esto. Hay un libro maravilloso de Mark Goulston sobre qué hacer con personas inadecuadas e insoportables en tu vida. En él encontrarás técnicas y consejos que te ayudarán a controlar la comunicación con personas inapropiadas y eliminar conflictos innecesarios.

La base del tipo de relación empresarial es la distribución de responsabilidades entre cada miembro del equipo (laboral, creativo, educativo, etc.).

Relaciones racionales

Racional Las relaciones se construyen cuando una de las partes, o ambas partes, tienen el objetivo de extraer un determinado beneficio de esta relación. La base de las conexiones racionales es el sentido común y el cálculo. En este caso, puede utilizar diversas técnicas y conocimientos. Por ejemplo, como contar historias.

Relaciones Emocionales

Emocional Los contactos se desarrollan en una empresa o grupo de personas en función de las emociones y sentimientos que tienen unos por otros. Sólo en raros casos excepcionales existe una evaluación objetiva de las cualidades personales en tales relaciones, por lo que las relaciones emocionales y racionales de los individuos a menudo no coinciden. Puede que no te guste una persona, pero al mismo tiempo ser "amigo" de ella para obtener cierto beneficio.

Relaciones de paridad y subordinación

Los contactos entre dos o un grupo de personas que se basan en el principio de igualdad se denominan paridad. Todo lo contrario de estos son subordinar comunicaciones. Se entienden como aquellas en las que una de las partes tiene mayor posición, estatus social, posición, así como más oportunidades, derechos y poderes en relación con la otra parte. Este tipo de relación se desarrolla entre un jefe y sus subordinados, entre un profesor y alumnos, padres e hijos, etc. Al mismo tiempo, los contactos interpersonales dentro del equipo (entre empleados, estudiantes, hermanos y hermanas) son del tipo paritario.

Relaciones formales e informales

Las relaciones interpersonales se pueden dividir en dos tipos: formales e informales. Formal (oficial) las conexiones se hacen en base legal y están regulados por la legislación, así como por toda clase de estatutos, procedimientos, instrucciones, decretos, etc. Estas relaciones se construyen independientemente de los sentimientos y emociones personales. Como regla general, dichas relaciones se formalizan mediante un contrato o acuerdo escrito según lo prescrito por la ley. Las relaciones formales pueden ser de paridad (entre miembros del equipo) y subordinación (entre superiores y subordinados), profesionales y racionales.

Informal (no oficial) Las relaciones interpersonales se desarrollan sin restricciones legales y sobre la base de intereses y preferencias personales. Pueden ser tanto racionales como emocionales, así como paritarios, subordinados, personales e incluso empresariales. En esencia, los contactos interpersonales formales e informales son prácticamente lo mismo que las relaciones personales y comerciales. Pero aquí hay una línea muy fina, que en la mayoría de los casos es difícil de determinar, ya que un tipo de conexión se superpone a otro, un tercero, etc. Por ejemplo, la relación entre un jefe y un subordinado. Los siguientes tipos de contactos pueden ocurrir entre ellos durante la noche:

empresa (empleador y empleado);
formal (el empleado está obligado a cumplir con su responsabilidades laborales, y el empleador le paga por su trabajo, que está regulado por el contrato de trabajo);
subordinado (el empleado está subordinado a su empleador y está obligado a seguir sus instrucciones);
personal (agrado, amistad, simpatía);
paridad (el empleador puede ser familiar o amigo cercano de su empleado);
racional (el empleado entra en esta relación por su propio beneficio: salario);
emocional (el jefe es una buena persona y le agrada mucho al empleado).

Todos los tipos de conexiones personales en la vida real entre una persona específica y otras están estrechamente entrelazadas, lo que complica el proceso de trazar límites claros entre ellas.

Los sentimientos y su papel en las relaciones.

Toda relación se construye sobre la base de ciertos sentimientos, que pueden ser tanto positivos (agrado) como negativos (antipatía). Primero, se forman sentimientos y emociones causados por los datos externos de un nuevo conocido, y solo entonces comienzan a formarse ciertos sentimientos hacia él, su esencia interior. Las relaciones informales entre personas a menudo se basan en sentimientos que distan mucho de ser objetivos. Los siguientes factores distorsionan la opinión de un individuo sobre otro, lo que puede afectar significativamente el conjunto de sentimientos:

falta de capacidad para discernir las verdaderas intenciones y motivaciones de otras personas;
incapacidad para evaluar objetiva y sobriamente la situación y el bienestar de su interlocutor o simplemente de un nuevo conocido al momento de observar su comportamiento;
la presencia de prejuicios y actitudes impuestas por uno mismo o la sociedad;
la presencia de estereotipos que impiden discernir la verdadera naturaleza de una persona (es un mendigo, es malo, o todas las mujeres son mercantiles y los hombres son polígamos, y algo así);
forzar los acontecimientos y el deseo de formarse una opinión definitiva sobre una persona sin comprenderla del todo y sin saber cómo es realmente;
incapacidad para aceptar y tener en cuenta las opiniones de otras personas y falta de voluntad para hacerlo en principio.

Las relaciones interpersonales armoniosas y saludables se construyen sólo cuando cada parte es capaz de corresponder, simpatizar, ser feliz por el otro y empatizar. Estos contactos entre individuos alcanzan las formas más elevadas de desarrollo.

Formas de relaciones interpersonales.

Todas las relaciones comienzan con la comunicación. Capacidad para negociar con otras personas. mundo moderno– la clave del éxito en cualquier ámbito de la vida. El arte de la comunicación se basa en cuatro leyes. Libro "Maestría en Comunicación: Las Cuatro Leyes Más Importantes de la Comunicación" te ayudará a aprender interacción efectiva con personas en una variedad de situaciones.

Que una persona sienta simpatía o antipatía hacia otra persona o grupo de personas depende únicamente de su capacidad para aceptarlos tal como son y comprender su motivo y lógica.

Hay varias etapas (formas) de formación de contactos interpersonales:

Llegar a conocer unos a otros. Esta etapa consta de tres niveles: 1 – una persona reconoce a otra de vista; 2 – ambas partes se reconocen y son saludadas cuando se encuentran; 3 – acoger y tener temas e intereses comunes.
Amistad (mostrando simpatía por ambas partes e interés mutuo);
Asociación (relaciones comerciales basadas en la presencia de objetivos e intereses comunes (trabajo, estudio));
Amistad;
Amor (es la forma más elevada de relaciones interpersonales).

Una persona es una personalidad que nace en la sociedad. Cada sociedad tiene sus propios principios morales, determinadas reglas, prejuicios y estereotipos. La formación de la personalidad está influenciada principalmente por la sociedad en la que vive una persona. De esto también depende cómo se desarrollan las relaciones en la sociedad.

Los factores importantes para determinar el tipo de relación en una empresa de dos o más personas no son solo su pertenencia a una sociedad en particular, sino también el género, la edad, la profesión, la nacionalidad, el estatus social y otros. Al mismo tiempo según el sistema de Eric Berne, una persona en la edad adulta puede controlar la naturaleza de su comunicación. Y este es un desarrollo psicológico interesante que ayuda a comprenderse a uno mismo y a los demás.