신문에 인터뷰 쓰는 법. 초보 인사 담당자의 경우: 인터뷰 예. 인터뷰 준비 및 출판

이론은 하나이고 실천은 완전히 다른 것입니다. 우수한 학생들도 매우 어려운 상황에 직면합니다. 지식을 행동으로 전환해야 합니다. 인사 담당자의 경우 대담자를 고려해야하므로 모든 것이 더욱 복잡해집니다. 문제에 대처하는 방법을 이해하는 과정을 단순화하려면 간단히 예를 연구하면 됩니다.

회견. 그러면 프로세스 자체가 훨씬 더 명확해질 것입니다.

인터뷰 예: 일반적인 질문

자신의 긍정적인 특징 세 가지를 나열해 보세요.

왜 이 일을 할 수 있다고 생각하시나요?

어떤 기준으로 우리 회사를 선택하셨나요?

당신은 무엇을 좋아합니까?

당신의 우선순위 가치는 무엇입니까?

우리와 협력하여 무엇을 달성하고 싶나요?

어느 정도의 소득 수준이 편안하다고 생각하시나요?

귀하의 업적에 대해 알려주십시오.

귀하가 보유하고 있는 유용한 기술의 수준을 설명하십시오.

지원하는 직업을 얻는 데 어려움을 겪을 가능성이 있습니까? 당신의 행동.

채용되면 상황을 어떻게 바꾸고 싶나요?

업무 문제 해결 시 우선적으로 수행해야 할 작업 영역.

이러한 작업은 신청자의 비즈니스 자질을 식별하는 데 도움이 됩니다.

인터뷰 예: 스트레스가 많은 질문

직원의 성과와 생산성을 결정하는 것은 비즈니스 통찰력뿐만이 아닙니다. 중요한 요소는 스트레스에 대한 저항, 가족 내 지위, 갈등을 견디는 능력 및 기타 "인간"자질입니다. 다음은 이 초점의 예입니다.

우리에게 어떤 유용한 것을 제공하고 싶나요?

당신은 어느 수준의 공격성이 정상이라고 생각합니까?

사랑하는 사람과의 스캔들이 발생하면 가장 먼저 화해를 구하는 사람은 누구입니까?

비판을 받았던 상황에 대해 말해 보세요. 당신의 반응.

동료와 경영진의 작업을 평가할 준비가 되셨습니까?

다른 사람의 작품을 비판할 권리가 무엇입니까?

비즈니스 개선을 위한 제안을 하는 데 얼마나 많은 시간이 필요합니까?

어떤 급여 수준을 신청하시나요? 왜?

인터뷰 방법 : 예

지원자가 사무실에 들어올 때 옷차림에 주의하세요. "비명을 지르거나" 반대로 내부와 합쳐지면 더 공격적인 질문을 선택해야 합니다. 회사의 일반적인 스타일에 적합하다면 적합한 사람입니다. 두 번째 옵션부터 시작해 보겠습니다.

어떤 기준으로 우리 회사를 선택하셨나요?

나는 급여에 만족한다.

우리에게 무엇을 제공할 수 있나요?

해당 프로필에 졸업장이 있고,

이전 직위에서 무엇을 달성했나요?

판매 수준이 높습니다.

왜 마음에 들지 않았나요?

집에서 멀리 떨어진 곳에 위치해 있습니다.

(설문지를 꼭 확인하셔야 합니다.)

갈등을 겪은 적이 있으며, 어떻게 해결했나요?

누가 당신을 비난했고, 그 이유는 무엇입니까?

동료들이 부러워합니다.

부적절한 옷을 입은 후보자와의 인터뷰 예

주요 프로젝트가 있었나요? 어느?

수행된 일의 실제 이점은 무엇입니까?

소득 증가.

우리 회사에서 귀하의 경험을 구현하기 위해 어떻게 제안합니까?

입증된 계획에 따르면.

왜 이것이 작동할까요? 자세한 설명을 제공하십시오.

이전 직장에 만족하지 못한 이유는 무엇입니까?

그리고 모든 것이 같은 정신입니다. 그 사람이 이전에 근무했던 회사에 왜 적응하지 못했는지 알아내야 합니다. 그 사람이 포지셔닝할 수 있는 잠재력을 갖고 있나요?

사실, 마치 상대방과 대화하는 것처럼 대화를 구성해야 합니다. 일반적으로 이 방법이 효과적입니다.

그것은 어떻게 생겼나요?

안녕하세요 동료들. 안녕하세요 친구. 유명한 카피라이터들이 좋은 주문을 받는 행운에 대해 어떻게 생각하는지 알고 싶나요? 그들이 밤에 일하는지, 아니면 문자에서 실수를 하는지 궁금하십니까? 그들에게는 학생이 있고 누구를 교사로 생각합니까? 아니, 나는 당신에게 이것을 말하지 않을 것입니다. 하지만 이 모든 것을 알아내는 방법의 비밀을 공유하겠습니다. 즉, 저널리스트가 아닌 경우 인터뷰를 작성하는 방법입니다.

미디어가 등장한 이래로 이러한 유형의 기사는 항상 사람들 사이에서 특히 인기를 끌었습니다. 누군가가 의역한 생각을 읽는 것보다 개인적으로 사람의 세부 사항을 알아내는 것이 더 낫다는 것이 논리적입니다. 이러한 유형의 저널리즘은 오프라인 미디어에서 인터넷으로 이동했습니다. 요즘 웹사이트와 블로그에는 스포츠 스타, 팝스타, 국내 비즈니스 리더 등과의 인터뷰가 점점 더 많아지고 있습니다. 월드와이드웹은 지리적 경계만 없앤 것이 아니다. 위대한 발명품은 소셜 네트워크입니다. 그들의 도움으로 우리는 관심 있는 누구에게나 편지를 쓰고 질문하고 답변을 얻을 수 있습니다. 사실, 이것은 당신이 얼마나 긴급한 질문을 하느냐에 따라 달라집니다. 그러나 이에 대해서는 나중에 더 자세히 설명합니다.

약간의 이론

인터뷰는 저널리즘의 정보 장르에 속합니다. 작업은 간단한 계획을 따릅니다.

다른 진지한 작업과 마찬가지로 설문조사 준비도 목표 설정부터 시작됩니다. 그러나 여기서의 목표는 일반 독자의 관심을 충족할 수 있는 방식으로 설정되어야 합니다. 귀하의 사이트에 대한 관심을 끌기 위한 귀하의 개인적인 목표는 귀하의 요구 사항을 기반으로 구축하면 더 빨리 달성될 것입니다. 명확해지면 대화가 흥미로워집니다. 대담자는 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 이해하고 자신의 사람에게 관심을 느끼며 완전하고 자세한 답변을 제공하려고 노력합니다.

한때 카피라이터들 사이에서는 이 직업을 마스터하고 싶은 사람이 모두 할 수 있는지 없는지에 대해 논쟁이 있었습니다. 모든 사람은 경험을 바탕으로 자신의 의견을 가지고 있습니다. 그런데 어쩌면 그럴 수도 있고 아닐 수도 있다고 생각하시나요? (댓글 양식은 페이지 끝에서 여러분을 기다리고 있습니다.) 나는 이 문제에 대한 그의 입장을 알아보기 위해 카피라이터 Peter Panda를 인터뷰하기로 결정했습니다. 나는 질문을 구성할 때 이 목표에서 시작했다.

질문이 정리되면 인터뷰를 주선할 수 있습니다. 그런데 유명한 카피라이터들은 자신의 의견을 대중과 공유하는 것을 좋아합니다. 이것을 기록해 두십시오. 전문 블로그에는 그들과의 대화 사례가 많이 있습니다.

질문할 사람

여기서 질문하려는 후보자를 정확하게 식별하는 것이 중요합니다. 타겟 고객에게 관심을 끄는 사람이 누구인지 생각해 보세요. 이 사람은 연예인이 아니어도 됩니다. 예를 들어, 자신의 손으로 집을 짓는 방법에 관한 웹사이트에는 숙련된 배관공의 조언이 필요합니다. 하나를 찾아서 물 바닥 설치에 관해 질문하십시오. 이런 기사는 시골집에 사는 팝스타와의 인터뷰보다 훨씬 더 유용할 것이다. 그러한 사람들의 범위와 당신이 묻고 싶은 질문 목록을 간략하게 설명하십시오.

대부분의 경우 질문은 간단합니다. 당신이 쓴 모든 것을주의 깊게 읽고 아무것도 방해받지 않고 응답하는 것이 편리한 시간을 그 사람이 선택할 것이기 때문에 이것은 편리합니다. 그러나 무언가를 명확히 하거나 대화를 올바른 방향으로 이끌거나 도발적인 질문을 할 기회는 없습니다.

장르의 고전 - 음성 녹음기와의 인터뷰(다행히도 이제 모든 전화기에는 음성 녹음기가 있습니다). 또 다른 현대적인 커뮤니케이션 유형인 Skype를 사용하면 실제 실시간 인터뷰를 수행할 수 있습니다. 그러한 인터뷰를 마친 후에는 오디오 녹음을 필사해야 합니다. 그러나 서면 연설은 구어와 매우 다르다는 점을 기억하십시오. 나중에 인터뷰 내용을 간단히 다시 인쇄하는 것이 쉬울 것이라고 생각했다면 큰 오산입니다.

묻지 말아야 할 것

인스타그램 계정을 시작했어요. 카피라이터의 삶을 보여주고, 이야기로 놀려주고, 친구하자! 인스타그램으로 이동

인터뷰의 주인공이 어디에서 태어났거나 결혼했는지 아는 데 얼마나 관심이 있습니까? 이 정보가 꼭 필요한가요? 독자들이 자신의 우상이 태어난 곳을 다시 한 번 읽는 것이 얼마나 흥미로울지 스스로 생각해 보십시오. 그런 진부한 질문에 대답하는 것이 흥미롭나요? 인터뷰에서는 그러한 일을 피해야 한다는 데 동의합니다.

질문을 선택할 때 질문에 대답하는 것이 흥미로울지 여부부터 진행해야 한다는 것이 밝혀졌습니다. 대답이 지루하면 읽는 것이 더욱 지루할 것이기 때문입니다.

유명한 사람을 인터뷰하고 있다는 것을 안다면 “어디서 태어났나요?”, “언제 결혼했어요?”, “카피라이팅을 좋아하시나요?”와 같은 질문을 하지 마세요.

어떤 문제에 대해 전문가로 초빙되는 사람은 연예인이 아니라 주제를 이해하는 평범한 사람입니다. 이 경우 이 사람의 존재 사실을 증명하기 위해 인적 질문을 할 수 있습니다.

출판 준비 중

출판을 위해 인터뷰 텍스트를 보내기 전에 제목부터 결론까지 모든 규칙에 따라 준비해야 합니다.

말한 모든 내용은 인터뷰에도 적용됩니다. 하지만 여기에는 약간의 트릭이 있습니다. 이 경우 대화 상대의 이름을 언급하고 표현된 주요 아이디어를 반영해야 합니다.

그리고 나서 질문이 생깁니다. 인터뷰가 발표될 기사를 어떻게 시작합니까? 매우 간단합니다. 답변 중 하나를 리드로 바꿔야 합니다. 그러면 음모는 남을 것이고 우리가 누구에 대해, 무엇에 대해 이야기하고 있는지 분명해질 것입니다.

감사와 좋은 소망을 담아 인터뷰를 마무리하는 것이 관례입니다.

언론의 세 가지 비밀

첫째로, 성공적인 인터뷰의 열쇠는 대화 주제와 질문하기로 결정한 사람에 대한 진지한 관심입니다. 당신의 대담자를 생각하고 그의 파장에 동조하면 즉시 그를 이길 것입니다.

둘째, 미리 준비하고, 질문 목록을 작성하고, 친구와 가족에게 테스트해 보세요. 하지만 무엇에 대해 이야기해야 할지 모르면 인터뷰에 가지 마세요. 여기서 유명한 "아마도"에 의존해서는 안됩니다.

제삼, 마지막 단계에서는 준비된 자료를 인터뷰 대상자에게 보냅니다. 그에게 최종 추가 작업을 맡기고 그 후에 작품을 출판할 수 있습니다.

하지만 누구와 연습을 시작할지 고민하는 동안, 카피라이팅을 마스터할 수 있다고 생각되는 사람이 누구인지 댓글에 적어주세요. Peter Panda가 이에 대해 어떻게 생각했는지는 내 포트폴리오에서 확인할 수 있습니다.

블로그나 고객 웹사이트에 올바르게 글을 쓰는 방법을 배운다면 인터뷰가 필요하지 않을 수도 있습니다. 제가 가르쳐 드리겠습니다. 특히 이를 위해 "" 프로젝트를 시작했습니다. Pavel Yamb이 당신과 함께했습니다. 다시 만날 때까지, 친구, 동료들.

나는 언제나 그랬듯이 나와 나의 실제 교사이자 THE SUN 신문의 세계적으로 유명한 저널리스트들의 친밀한 경험을 공유할 것입니다.

우리는 정확히 무엇을 고려할 것입니까? 인터뷰를 준비하고 진행하는 주제에 대해 조금 더 확장해 보겠습니다. 나는 최고라고 불릴 권리를 위해 어려운 투쟁을 벌이는 초보자와 고급 언론인, 편집자 모두에게 도움이 될 권장 사항을 요약 순서로 설명하겠습니다!

자, 가자.

인터뷰는 초보 기자들에게 가장 어려운 장르다. 면접에 가기 전 기자는 두 가지 일을 해야 합니다.

- 가능한 한 많은 독창적이고 "절단적인" 질문을 준비하십시오.

- 면접 대상자 본인에 대해 최대한 많은 정보를 알아보세요.

인터뷰 작성자는 편집자가 설정한 범위를 넘어서는 동시에 대화 상대의 의사소통 방식과 언어를 보존하려고 노력하는 등 매우 어려운 위치에 있는 경우가 많습니다. 후자는 일반적으로 너무 장황하며 동일한 아이디어를 다양한 변형으로 반복하는 것을 좋아합니다. 그렇기 때문에 인터뷰 처리의 주요 규칙은 반복하지 않는 것입니다..

같은 생각이 두 번 반복되면 대담자를 자르십시오.

대담자가 실수하거나 부정확한 경우에는 자유롭게 그의 말을 수정하십시오.

대담자가 독자에게 너무 어렵다고 생각되는 단어나 용어를 과도하게 사용하는 경우 자유롭게 수정하십시오.

인터뷰가 비자 이후에만 인쇄될 수 있는 조건에 대해 대담자가 동의하지 않은 경우 자유롭게 편집하십시오.

직접적인 질문보다는 저자의 말로 인터뷰를 시작하는 것이 좋습니다., 첫 번째 질문에 대한 답변이 포함되어 있으며 대담자가 이를 명확하게 설명합니다. 이 경우 지루한 '질문-답변' 대화가 순조롭게 대화로 전환된다.

예를 들어:

« Roman Abramovich는 러시아에서 가장 강력한 과두제로 불립니다. 그는 거의 크렘린의 모든 문을 발로 열고 심지어 대통령 가족에게도 들어갑니다. 하지만 로만 아르카디예비치 자신은 과두제라고 불리는 것을 별로 좋아하지 않으며, 자신은 그저 평범한 사업가일 뿐이라고 주장하는데...

-글쎄, 내가 어떤 차관의 응접실에 앉아 석유 거래 권리를 부여하는 허가서에 서명해야 한다면 내가 어떤 종류의 과두 군주인지 스스로 판단하십시오...

- 글쎄요, 로만 아르카디예비치님, 그래서 당신을 믿었어요...

- 왜 놀라게 된거 야? 이제 예를 들어보겠습니다...»

일반적으로 그러한 "쉬운" 시작은 독자를 끌어들입니다. 때로는 소개 부분의 한 문장만으로도 인터뷰로 바로 넘어가기에 충분합니다.

« 역도 베테랑 Anatoly Sidorov는 요즘 젊은 역도 선수들에게 "마지막 싸움"을 선사하겠다고 약속하는 유럽 선수권 대회를 준비하고 있습니다.

-네, 이것이 큰 스포츠에서의 마지막 출발이 될 것입니다. 나는 떠난다…»

회견 너무 크면 안 된다. 대담자가 그다지 유명하지 않거나 그가 말하는 모든 것이 선정적이지 않은 경우에는 5~6개의 질문으로 제한할 수 있습니다.

답변은 질문 길이의 3배를 넘지 않아야 합니다.

같은 질문을 두 번 하지 마세요(다른 해석에서). 독자가 자신이 뭔가 잘못 이해했다는 느낌을 받지 않도록 인터뷰를 끝내도록 노력하십시오. 인터뷰를 마무리하는 가장 쉬운 방법은 다음과 같은 말을 하는 것입니다. 나는 당신의 성공을 기원합니다" 또는 " 인터뷰에 응해주셔서 감사합니다"(단, 후자는 전혀 사용하면 안 된다.) 그러나 마지막 단어가 대화 상대에게 남아 있으면 더 좋습니다.

인터뷰 서명. 작성자의 이름(Boris PETROV)만 사용할 수 있습니다. 아니면 - 보리스 페트로프(Boris PETROV)가 말했어요.”

인터뷰 제목가장 자주 다음과 같은 것이 암시됩니다. Roman Abramovich: “ 발로 어떤 문이라도 열 수 있어요."

이것은 가장 쉬운 옵션이지만 최고는 아닙니다. 예, 따옴표 없이는 할 수 없습니다. 제목은 저자가 지정하는 것이 가장 좋지만 대담자의 가장 "강력한" 생각이나 그가 말한 내용 중 가장 가치 있는 세부 사항을 반영해야 합니다. 예를 들어: " 로만 아브라모비치는 발로 모든 문을 연다».

중요한: 신문 인터뷰는 인터뷰의 주인공이 아니라 독자들에게 흥미로운 방식으로 구성되어야 합니다. 즉, 사람은 독자의 관심이 있는 "채널"로 지속적으로 연결되어야 합니다.

지금은 여기까지입니다. 앞으로도 나는 성공적인 저널리즘의 비결을 계속 밝혀나갈 것이다. 관심있으시면 구독하세요)) 관심없으시면 구독하지 마세요))

좋은 인터뷰와 대담자가 되세요!

귀하의 사이트에 대한 관심을 끌기 위한 귀하의 개인적인 목표는 귀하의 요구 사항을 기반으로 구축하면 더 빨리 달성될 것입니다. 명확해지면 대화가 흥미로워집니다.

대담자는 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 이해하고 자신의 사람에게 관심을 느끼며 완전하고 자세한 답변을 제공하려고 노력합니다. 한때 카피라이터들 사이에서는 이 직업을 마스터하고 싶은 사람이 모두 할 수 있는지 없는지에 대해 논쟁이 있었습니다.

모든 사람은 경험을 바탕으로 자신의 의견을 가지고 있습니다. 그런데 어쩌면 그럴 수도 있고 아닐 수도 있다고 생각하시나요? (댓글 양식은 페이지 끝에서 여러분을 기다리고 있습니다.) 나는 이 문제와 내 포트폴리오에 대한 그의 입장을 알아보기 위해 카피라이터 Peter Panda를 인터뷰하기로 결정했습니다.
나는 질문을 구성할 때 이 목표에서 시작했다. 질문이 정리되면 인터뷰를 주선할 수 있습니다.

그런데 유명한 카피라이터들은 자신의 의견을 대중과 공유하는 것을 좋아합니다. 이것을 기록해 두십시오.

인터뷰 : 올바르게 받아들이고, 성공적으로 작성하고, 독자의 관심을 끄는 방법

주목

우리 회사에서 이 자리에 당신을 끌어들이는 이유는 무엇입니까? 88. 현재 직위에서 일하게 된 계기는 무엇입니까? 89. 현재 직장에서 가장 큰 책임은 무엇입니까? 90.

마지막 직장에서의 진행 상황을 설명하세요. 91. 매니저들이 당신을 칭찬/비판한 것은 무엇입니까? 92. 우리 회사에 무엇을 제안할 수 있나요? 93.
제안된 직위가 귀하의 개인 경력 계획에 적합합니까? 94. 업무와 관련하여 어떤 상황에서 가장 편안함/스트레스 또는 제약을 느끼십니까? 95.

정보

급여 삭감에 동의하는 이유는 무엇입니까? 96. 왜 되기로 결심했나요? 97. 활동 분야를 바꾸고 싶은 이유는 무엇입니까? 98. 관리자/하급자의 주요 책임은 무엇입니까? 99.

같은 유형의 반복적인 작업에 대해 어떻게 생각하시나요? 100. 당신의 업무가 면밀히 감시되고 있는 것에 대해 어떻게 생각하시나요? 101.

킬러 인터뷰를 작성하는 방법?

인터뷰를 할 수 있습니다:

• 개인적으로 만나면
• 원격(전화, Skype, 메신저 통화)
• 서면으로 누군가에게 질문 목록을 보내고 답변을 받을 때

처음 두 가지 옵션이 더 좋습니다. 서면은 오히려 설문지입니다. 사람은 질문 목록을 보고 그것에 대해 생각한 다음 대답합니다. 그는 마음에 들지 않는 부분을 제거할 수 있습니다. 예를 들어, 싫어하는 문제를 논할 때 터지는 감정.

개인적으로 귀하는 다채로운 답변을 받게 될 것이며 서면으로 평판이 안전한 구독 취소를 받게 될 것입니다. 질문이 불편하다고 생각되면 전체를 건너뛰거나 목록에서 제거할 수 있습니다.

고객이 자세한 답변에 관심이 있을 때 카피라이팅을 위한 브리핑이라도 계속해서 반쯤 빈 상태로 반환된다면 인터뷰에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 장난. 대중 매체의 작가가 아닌 이상, 유명인과의 완전한 인터뷰를 하기는 어렵습니다.

인터뷰를 준비하는 방법

이것이 바로 전문가의 의견으로는 가장 피상적인 부분까지 포함하여 모든 사항을 다루기 위해 인터뷰가 필요한 이유입니다. 오히려 독자에게는 흥미로울 것입니다. 하지만 동시에, 같은 것을 열 번이나 인색하게 물어볼 수는 없습니다.

지침 1 글꼴이나 색상 원칙에 따라 인터뷰를 디자인합니다. 이는 기자의 모든 질문이 답변과 다른 글꼴로 작성되거나 답변과 다른 색상으로 강조 표시됨을 의미합니다.

2 두 가지 차별 원칙을 동시에 적용하지 마십시오. 특히 인터뷰에 두 사람, 즉 질문하는 사람과 대답하는 사람이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 3 인터뷰 참가자가 2명 이상인 경우 색상 표시를 사용하는 경우 서로 다른 텍스트 색상을 지정하고 글꼴의 경우 기타 글꼴을 지정합니다. 여기서도 두 가지 유형의 복제본 분할을 결합하지 마십시오. 4 인터뷰가 소규모 기자 회견인 경우 다음을 수행하십시오. 질문하는 사람들의 질문 설명을 글꼴을 사용하여 구분하고 답변하는 사람들의 답변 줄을 색상을 사용하여 구분합니다.

인터뷰 샘플을 작성하는 방법

동료가 아니라 친구입니다. 그런 다음 모든 것이 의도적으로 예의 바르고 질문이 어떤 종류의 선명도에 직면하면 면접관은 자신이 답변자의 편에 있음을 보여 주려고 노력합니다. 일반적으로 가까운 사람과 인터뷰해야 할 경우에는 이 작업을 위임하는 것이 좋습니다.

인터뷰에 참여하는 사람이 적을수록 좋습니다. 손님 앞에서 당황할 수도 없지만, 담요를 덮을 수도 없습니다. 실수는 너무 많은 질문을 하고, 대담자를 방해하고, 적극적으로 무언가를 명확히 하는 것입니다.

대화 중인 사람을 혼란스럽게 하지 마십시오. 메모를 한 후 답변이 제공되지 않는 경우에만 질문으로 돌아가십시오. 인터뷰를 재미있게 만드는 것은 게스트가 아니라 호스트라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 가장 유명한 사람과도 지루하고 완전히 모호한 대화를 나눌 수 있습니다. 그리고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 모든 손님은 자신이 올바르게 대화했는지 알 수 있습니다.

면접 방법 예시

인터뷰는 가장 보람 있는 콘텐츠 유형 중 하나입니다. 질문을 선택하고, 영웅에게 보내고, 답변을 받고, 형식을 지정하고 인쇄하세요! 물론 이것은 인터뷰를 만들기 위한 피상적인 계획이다.

실제로 이는 독립적이고 생생한 콘텐츠 형식입니다. 그리고 블로그에서는 일반적인 기사, 가이드 및 뉴스의 배경에 비해 매우 유리해 보입니다. 우리는 이미 인터뷰 주제에 관한 여러 자료를 준비했습니다. 원한다면 여기, 여기, 여기에서 읽을 수 있습니다.

이제 인터뷰 준비의 가장 중요한 단계인 질문에 대해 이야기하겠습니다. 영웅을 연구할 때, 그에게 중요하고 시급한 질문을 동시에 물어보고 싶을 것입니다.

인터뷰가 지루하고, 진부하고, 전형적이지 않았으면 좋겠습니다. 나는 독자가 그것을 삼키고 모든 문자, 모든 행을 음미하기를 바랍니다.

그리고 그런 순간에는 개인의 성격에 맞게 맞춤화할 수 있는 면접 질문이 정말 부족합니다.

인터뷰 샘플 방법

인터뷰를 작성하는 이유 인터뷰 형식으로 텍스트 없이도 할 수 있습니다. 기사를 작성하고, 전문가의 정보를 담고, 요약하고, 조치에 대한 지침을 제공하십시오. 유용할 것입니다. 우리는 그러한 텍스트에 대한 인터뷰 방법을 이미 설명했습니다. 그러나 독자가 누군가를 따라가는 것은 항상 더 흥미롭습니다. 직접 연설을 보고, 살아있는 사람에 대해 관찰하고 읽는 것이 더 흥미롭습니다.

또 다른 인터뷰가 관련이 있습니다. 인기 있는 프로젝트는 형식에 대한 사용자의 관심을 불러일으킵니다. 팟캐스트에 새로운 생명이 생겼습니다. 오디오 형식으로 편집자와의 인터뷰는 Pavel Fedorov가 녹음하여 Telegram에 게시하고 Alexander Marfitsin은 Sound Cloud에서 팟캐스트를 작성합니다.

전체 RuNet이 Yuri Dud의 채널을 팔로우하고 있습니다. 그는 언론인과 인터뷰를 하고 인기의 물결에 대해 영웅들을 과대평가합니다. 좀 더 보수적인 사용자는 Posner와 Solovyov를 시청합니다.

이사하는 것에 대해 어떻게 생각하시나요? 이사하고 싶지 않은 곳이 있나요? 52. 지난 직장에서 맡은 업무 중 어려웠던 점은 무엇입니까? 53. 현재까지의 경력 진행 상황을 어떻게 평가하시나요? 54. 마지막 직장에서 겪었던 문제에 대해 알려주십시오. 55.

현재 직장은 이전 직장과 어떻게 다릅니까? 56. 당신이 한 일 중 가장 좋은/최악의 보수를 받은 직업은 무엇입니까? 57.

귀하의 현재 직업이 귀하가 추가적인 책임을 맡을 수 있도록 얼마나 준비했다고 생각하십니까? 58. 당신의 경력을 통틀어 가장 고통스럽고 불쾌한 상황은 무엇이었습니까? 59. 현재 직장을 그만두고 싶은 이유는 무엇입니까? 60. 귀하의 마지막 직장에서 귀하의 부서에서 발전한 리더십 스타일에 대해 어떻게 생각하십니까? 61.

인터뷰 샘플을 작성하는 방법

초과 근무에 대해 어떻게 생각하시나요? 102. 언제든지 일하도록 부름을 받을 수 있다는 사실에 대해 어떻게 생각하십니까? 103. 은퇴할 때까지 이 회사에서 일해야 한다고 생각하는 이유는 무엇입니까? 104. 이 직장을 그만두게 된 이유는 무엇입니까? 105. 귀하는 어떤 상황에서 감독자나 관리자가 부하직원의 직무를 수행해야 한다고 생각하십니까? 106. 계속 지각하는 부하직원을 어떻게 대할 것인가? 107. 이 직업에는 당신의 능력/기술이 필요합니다. 이 분야에 어떤 경험이 있나요? 108. 이 직위에서 가장 도전적이고 가장 보람 있는 부분은 무엇이라고 생각하십니까? 109. 귀하의 업무 책임이 아닌 일을 요청받은 경우 어떻게 말하시겠습니까? 110.
이러한 유형의 저널리즘은 오프라인 미디어에서 인터넷으로 이동했습니다. 요즘 웹사이트와 블로그에는 스포츠 스타, 팝스타, 국내 비즈니스 리더 등과의 인터뷰가 점점 더 많아지고 있습니다. 월드와이드웹은 지리적 경계만 없앤 것이 아니다. 위대한 발명품은 소셜 네트워크입니다. 그들의 도움으로 우리는 관심 있는 누구에게나 편지를 쓰고 질문하고 답변을 얻을 수 있습니다. 사실, 이것은 당신이 얼마나 긴급한 질문을 하느냐에 따라 달라집니다. 그러나 이에 대해서는 나중에 더 자세히 설명합니다. 약간의 이론 인터뷰는 저널리즘의 정보 장르에 속합니다. 작업은 간단한 계획을 따릅니다. 다른 진지한 작업과 마찬가지로 설문조사 준비도 목표 설정에서 시작됩니다. 그러나 여기서의 목표는 일반 독자의 관심을 충족할 수 있는 방식으로 설정되어야 합니다.

인포그래픽스 스튜디오의 대표인 파벨 쇼로크(Pavel Shorokh)에게 질문을 했습니다.

저널리즘 학부에서 공부할 때 모든 장르 중에서 인터뷰와 보도에 매료되었습니다. 그 중심에는 사람이나 사건이 있기 때문입니다. 그리고 또한 강력한 저자 원칙 - 질문이 무엇인지, 답이 무엇인지, 비전이 무엇인지, 그림이 무엇인지.

그때 나는 우리 도시의 유명한 여성들과의 인터뷰를 중심으로 한 주제별 스트립 "Adam 's Rib"을 생각해 냈던 것을 기억합니다. 인터뷰는 여전히 제가 가장 좋아하는 장르입니다. 그리고 가장 큰 보상은 영웅들의 말입니다. 질문에 답하는 것이 흥미로웠습니다!

이미 포스팅에서 말했듯이, 먼저 주인공에 대한 정보나 앞으로 다룰 문제에 대한 정보를 수집합니다. 그런 다음 질문 작성을 시작합니다.

인터뷰는 정보 수집의 수단이 될 수도 있고, 장르가 될 수도 있다는 점을 상기시켜 드립니다. 인터뷰 방법은 모든 자료에 대한 일반적인 정보 수집이고, 인터뷰 장르는 블로그나 신문/잡지 페이지에 '질문과 답변' 형식으로 자료를 발표하는 것입니다.

그래서, 면접 질문은:

1. 매우 명확하고 이해하기 쉽습니다.– 대담자는 귀하가 질문하는 내용을 이해해야 합니다. 그렇지 않으면 일부 저자는 질문을 너무 왜곡하여 질문한 내용을 스스로 이해하지 못합니다.

2. 얼마 안 돼– 최대 3문장. 길고 긴 반 페이지짜리 질문으로 놀라운 지능을 보여서는 안됩니다. 기억하세요: 당신은 인터뷰하는 것이지 주는 것이 아닙니다.

3. 흥미로운– 대담자는 답변을 원해야 하고, 독자는 이를 읽고 싶어해야 합니다.

4. 옳은– 의도적으로 대화 상대를 혼동시킬 필요가 없습니다. 그는 기분이 상할 수 있으며 전체 인터뷰는 헛된 것입니다. "불편한" 질문을 해야 한다면 좀 더 부드럽게 표현하는 것이 좋습니다. 동의하지 않고 귀하와 그의 입장을 명확히 하고 싶다면 "알겠습니다. 하지만..."이라고 말하세요.

다음은 인터뷰 질문을 올바르게 작성하는 방법에 대한 몇 가지 추가 정보입니다.

— 최종 면접에 업무 관련 질문을 포함하지 마세요: "자신에 대해 좀 말해 보세요", "아이가 몇 명 있나요?", "지금은 어디서 일하세요?", "취미는 무엇인가요?" 그리고 다른 비슷한 질문들. 이것은 예비 작업이며 영웅에 대한 별도의 텍스트 형식으로 이러한 질문에 대한 답변을 제시하는 것이 더 낫습니다. 일반적으로 이는 인터뷰 시작 부분에서 수행됩니다.

사전 지식을 바탕으로 더 깊은 의미를 지닌 질문을 만드는 것이 좋습니다. 예를 들어, "이제 직업을 바꾸었으니 어떤 성격 특성이 지배적이 되었습니까?" 또는 “블로깅에 대한 열정이 다른 사람과의 관계에 영향을 미치나요?”

— 명확한 질문을 해보세요!대담자가 대답을 정확하게 공식화할 수 없거나 회피하는 경우 "이것에 대해 더 자세히 말해봐!", "이게 어떻게 된 거야?", "무엇을 했니?"와 같은 질문으로 그를 자극할 수 있습니다. 이는 실시간 대화에서 수행할 수 있지만 블로그의 경우 이 옵션을 항상 사용할 수는 없습니다(Skype에서 인터뷰하는 경우를 제외하고!). 그러므로 사전에 질문에 대해 신중하게 생각하십시오!

— "예비"로 몇 가지 질문이 있습니다.대담자가 말이 적고 주요 질문에 매우 간략하게 대답하는 경우 도움이 될 것입니다. 잘 알려진 사건, 책, 영화에 대한 질문이 될 수 있습니다. 예를 들어, 현재 인기 있는 영화에 대한 의견을 물을 수 있습니다. 그러나 다시 한 번 말씀드리지만, 이 사람이 영화를 전혀 시청하는지 여부를 알아야 합니다. 그렇지 않으면 귀하의 질문은 다시 완전한 답변 없이 남게 될 것입니다.

제가 이 글의 서두에서 이야기한 '아담의 갈비' 페이지에서 한 여성 변호사와 인터뷰를 한 적이 있는데, 여주인공이 바로 그 과묵한 성격이었습니다. 아, 저도 그 사람과 함께 고생했어요. 거의 30개의 질문 목록이 만들어졌습니다. 일반적으로 인터뷰에는 충분하지만 경험을 통해 테스트되었습니다.

추신그리고 인터뷰 대상자, 특히 '스타'에게는 해서는 안되는 질문이 있다는 것을 기억하세요. 그 중 일부는 다음과 같습니다. “우리 도시가 마음에 드셨나요?” 그리고 “당신의 창의적인 계획에 대해 알려주세요!” 이러한 질문은 비전문가를 즉시 드러냅니다. 경험 많은 언론인들이 이렇게 말합니다.