Generalización de la experiencia pedagógica “colaboración por la infancia”. Generalización de la experiencia pedagógica "Asociación por la Infancia" Adhesión al programa Asociación por la Paz

PJSC MegaFon ha lanzado el programa FMC Partner, gracias al cual las empresas de telecomunicaciones podrán combinar los recursos de una centralita virtual con una red móvil basada en la plataforma inteligente del operador. Según los expertos, para los operadores este programa es buena oportunidad Ofrecemos servicios a aquellos de nuestros clientes que no se sienten cómodos usando teléfonos IP o una computadora y unos auriculares.

Gracias al programa FMC Partner, las empresas de telecomunicaciones podrán conectar servicios de centralita virtual a teléfonos móviles con tarjetas SIM MegaFon. MegaFon señaló que al combinar los recursos de una centralita virtual con una red móvil basada en la plataforma inteligente del operador, las empresas de telecomunicaciones podrán utilizarla para desarrollar servicios como numeración corta, un sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM), frecuencia y duración. análisis y geografía de las llamadas, etc. Al mismo tiempo, las empresas de telecomunicaciones seguirán gestionando el servicio PBX virtual, manteniendo así un "punto de entrada único" para el cliente.

"La asociación también proporciona ventajas financieras. MegaFon paga al operador una remuneración, cuyo monto crece progresivamente dependiendo del volumen de ventas de servicios móviles a los clientes del operador", dijo MegaFon. Un representante del servicio de prensa de MegaFon dijo a un corresponsal de ComNews que cada caso se considerará individualmente y los términos de la asociación dependen de la capacidad de los operadores para atraer nuevos clientes al servicio.

MegaFon aseguró que la participación en el programa no requiere la obtención de licencias ni costos adicionales para organizar una red o actualizar su propia infraestructura de servicios. “Nos esforzamos por ofrecer a nuestros clientes y socios soluciones integrales modernas para el desarrollo y mejora de la eficiencia de sus negocios. El programa FMC Partner está ampliando las capacidades y aumentando el atractivo de los servicios de los operadores de línea fija basados ​​​​en la tecnología y el intelectual. capacidades de MegaFon”, señaló la directora de Desarrollo de Negocios Corporativos de MegaFon, Natalya Taldykina.

Uno de los primeros socios de MegaFon en el programa FMC Partner fue su filial NetByNet (Net By Net Holding LLC). "Hoy en día se están desarrollando activamente servicios convergentes, que combinan varios servicios a la vez para comodidad del cliente. Lanzamiento conjunto con MegaFon nuevo programa"FMC Partner permitirá a los operadores que utilizan nuestro PBX virtual crear redes telefónicas corporativas y combinar tecnologías de comunicaciones fijas y móviles en todo nuestro país", dijo Sergei Ilchuk, director de desarrollo de negocios corporativos de NetByNet. - Según nuestras estimaciones, los clientes corporativos podrán reducir los costos de telefonía hasta en un 20%. No sólo los clientes existentes de NetByNet, sino también los potenciales, ya han comenzado a mostrar interés activo en el servicio".

El representante del servicio de prensa de la compañía no especificó cuántos usuarios finales (tarjetas SIM emitidas a socios) planea atraer MegaFon hasta finales de 2017. Según sus palabras, en general MegaFon ya cuenta con más de 1,2 mil clientes operadores para todos los servicios en el mercado B2O.

“Para los operadores, este programa es una buena oportunidad para ofrecer servicios a aquellos de sus clientes que no se sienten cómodos usando teléfonos IP o una computadora y auriculares. Por lo tanto, puede haber cierto interés por parte de los consumidores finales y, en consecuencia, de los consumidores. Por parte de los operadores”, señaló en conversación con ComNews, el principal consultor de iKS-Consulting, Stanislav Mirin.

"Creemos que la aparición de programas de este tipo que ofrecen capacidades de comunicación móvil para PBX virtuales es el paso correcto en el desarrollo del mercado de comunicaciones empresariales, lo que contribuirá al surgimiento de productos nuevos e interesantes en el mercado ruso de PBX virtuales”, dijo a un corresponsal de ComNews la secretaria de prensa de Interregional TransitTelecom OJSC (MTT), Daria Lutzau.

Según ella, MTT está desarrollando activa y exitosamente su propio proyecto FMC utilizando los recursos de la compañía tanto en el segmento fijo como en el móvil, incluida la implementación de un programa de afiliados similar basado en Full-MVNO.

PJSC Mobile TeleSystems (MTS) y PJSC VimpelCom (marca Beeline) también ofrecen servicios convergentes. “MTS lleva siete años trabajando activamente en el mercado de servicios convergentes. Nuestro estilo es la venta directa a los clientes”, respondió a ComNews el secretario de prensa de MTS, Dmitry Solodovnikov.

"Tenemos servicios FMC y PBX en la nube desde hace muchos años", dijo la secretaria de prensa de VimpelCom, Anna Aibasheva, a un corresponsal de ComNews. Recordemos que en 2015 Mango Telecom y VimpelCom anunciaron la combinación de la funcionalidad de PBX virtual con capacidades de comunicación móvil (ver ComNews del 25 de septiembre de 2015).

El servicio de prensa de Mango Telecom se abstuvo de hacer comentarios.

Según estimaciones preliminares de Stanislav Mirin, el número total de usuarios de PBX virtuales mediante tarjetas SIM a finales de 2017 será de 30.000 a 40.000. En cuanto al número total de suscriptores de PBX virtuales, iKS-Consulting espera que a finales de 2017. aumentará a 180 mil clientes corporativos. Stanislav Mirin añadió que el volumen del mercado de PBX virtuales a finales de 2017 superará los 6 mil millones de rublos.

Según la previsión de iKS-Consulting, para 2020 el volumen mercado ruso La centralita virtual y otras aplicaciones de telefonía en términos monetarios alcanzarán los 8,59 mil millones de rublos. La tasa de crecimiento anual promedio de este indicador será del 18,7% (ver ComNews del 21 de noviembre de 2016).

Generalización experiencia docente trabajar con los padres en educación adicional.

Ver el contenido del documento
"Alianza por la infancia"

Centro Infantil y Juvenil

Asociación para la Infancia

(De la experiencia trabajando con padres)

Zinovieva Galina Alekseevna,

profesor de educación adicional

MOU DOD DYUTS UKMO

Ust-Kut, 2016

Introducción

La educación adicional para los niños juega un papel importante en el sistema educativo en general. Este es el vínculo que debe garantizar el desarrollo integral de la personalidad del niño, su socialización, influir en la formación de una cultura elemental de actividad y comportamiento, la formación de la inteligencia y la cultura general.

Criar a un niño en una institución educativa y criarlo en una familia es un proceso único e inextricable. El papel del profesor en la organización de este trabajo es fantástico. Desde el primer año de enseñanza y crianza de los niños en una asociación infantil, es muy importante hacer cómplices de los padres en el proceso pedagógico.

La comunicación entre un maestro y los padres de los estudiantes siempre sigue siendo una cuestión urgente, uno de los aspectos de encontrar formas de colaboración que sean necesarias tanto para el maestro como para los padres.

El contenido y las formas de interacción se determinan en el proceso de planificación de actividades conjuntas de padres e hijos al inicio del año escolar. Una de las principales tareas del maestro es promover la formación de otras relaciones entre el maestro, los padres y los niños, la creación de condiciones cómodas para el niño en la asociación de niños, la formación de habilidades en actividades conjuntas y la comunicación entre niños y adultos. .

La interacción entre el maestro y los padres está asegurada mediante la implementación de las siguientes direcciones principales:

investigación sociológica de las familias,

involucrar a los padres en la organización del proceso educativo de la asociación de niños.

La especificidad de la institución de educación adicional para niños es cumplir con el orden estatal para la socialización de los niños, promover su desarrollo espiritual y moral, crear requisitos previos y oportunidades adicionales para la crianza, el desarrollo intelectual y creativo de los niños con la participación activa. de la familia en este proceso. Esto se lleva a cabo a través del interés personal de los niños por asistir a clases, la variedad y variabilidad de la formación, su diferenciación y carácter multinivel, la orientación práctica de las clases, el carácter informal de la comunicación entre niños y adultos, es decir, a través de la asociación. .

El término "asociación" se interpreta en casi todos los diccionarios como interacción, organización de actividades conjuntas destinadas a lograr un objetivo común.

La asociación en educación adicional es una interacción real entre dos partes iguales sobre la base de un acuerdo firmado por un tiempo determinado para resolver la educación del niño. Y se resolverá eficazmente combinando los recursos de las partes contratantes (materiales, económicos, humanos, etc.) y los esfuerzos organizativos hasta conseguir el resultado deseado.

Condiciones modernas Las actividades de las instituciones educativas adicionales sitúan la interacción con la familia en uno de los lugares destacados. Según los expertos, la comunicación entre profesores y padres debe basarse en los principios de apertura, comprensión mutua y confianza. Los padres son los clientes sociales de las instituciones educativas adicionales, por lo que la interacción entre los profesores y ellos es simplemente imposible sin tener en cuenta los intereses y solicitudes de la familia. Es por esta razón que muchos profesores de educación adicional hoy se centran en encontrar formas y métodos de trabajo que les permitan tener en cuenta las necesidades actuales de los padres y contribuir a la formación de una posición parental activa.

La interacción entre la familia y la organización de la educación adicional, a diferencia de la escuela, tiene sus propias particularidades. La relación entre los estudiantes, sus padres y los profesores en una institución de educación adicional se construye sobre la base de la libertad de elección. Y, por regla general, la mayoría de los padres no sienten la necesidad y no tienen la obligación de comunicarse sistemáticamente con los maestros, lo que resulta en el problema de la interacción ineficaz con la familia del niño. Al mismo tiempo, la solución exitosa de los problemas educativos sólo es posible combinando los esfuerzos de la familia y otras instituciones sociales.

Los profesores de educación adicional y los padres están unidos por la preocupación por la salud y el desarrollo del niño, creando una atmósfera de confianza y éxito personal en las actividades conjuntas.

Consideremos la colaboración entre un profesor y unos padres utilizando el ejemplo de la asociación infantil TEFI (Turismo. Etnografía. Fantasía. Arte), que funciona desde el año 2000.

Haber fijado metas y objetivos para mí y el futuro equipo encaminados a:

Creación de condiciones y aplicación de tecnologías de formación y educación innovadoras y de desarrollo eficaces para la actividad creativa de los estudiantes;

Creación, apoyo y mejora de la tradición de la institución, asociación infantil a través de la participación de los estudiantes en eventos de diferentes direcciones y en diferentes niveles;

Satisfacer las necesidades de los estudiantes en la organización de tiempo libre significativo;

Involucrar a los estudiantes en trabajo de investigacion.

Me di cuenta de que sin una cooperación estrecha, sin interacción, es decir. Sin colaboración con los padres, será difícil lograr el resultado deseado en la educación y crianza de niños y niñas.

Para crear un equipo creativo y eficiente, establecí Objetivo: Involucrar a los padres en el proceso educativo para desarrollar una personalidad creativa capaz de adaptarse a sociedad moderna.

Este objetivo se puede lograr resolviendo las siguientes tareas:

Tareas:

Crear un ambiente de comunidad de intereses, apoyo emocional, orientado a involucrar a los estudiantes en eventos de diferentes direcciones y en diferentes niveles.

Activar y enriquecer las habilidades educativas de los padres.

Las primeras formas de crear una asociación comercial "Maestro - Padre" en nombre del niño se realizaron mediante la organización de clases en las clases de primaria sobre la base de la Institución Educativa Municipal Escuela Secundaria No. 10. Cooperación con este institución educativa Basado en la integración de la educación general y adicional, hizo posible no solo impartir clases en la escuela, sino también acercar los servicios educativos adicionales lo más cerca posible del estudiante. También marcó el comienzo de una interacción y asociación positivas con los padres. Durante 4 años, a las clases asisten todos los niños de la clase y, a partir del quinto grado, aquellos que están interesados, que están fascinados por ello. Queda un grupo de 10 a 8 personas con las que trabajamos hasta que se gradúan de la escuela. Por eso llevo 11 años realizando investigaciones sociológicas sobre las familias de mis alumnos y he desarrollado buenas relaciones con los padres. La importancia de tal asociación en el contexto de la implementación de un programa adicional de desarrollo educativo general de acuerdo con las necesidades y de acuerdo con las tareas modernas es grande. A mí, como docente y a los padres, nos une la preocupación por la salud y el desarrollo del niño, creando un ambiente de confianza y éxito personal en las actividades conjuntas.

Con el fin de brindar asistencia práctica a los padres para criar una personalidad desarrollada armoniosamente, capaz de adaptarse a las condiciones cambiantes de la sociedad, estableciendo relaciones de confianza y cooperación entre los padres y un maestro adicional, se determinó el trabajo destinado a crear las condiciones para la cooperación entre adultos. Los padres esperan que en la asociación el niño estudie no sólo según el programa. Quieren que sus hijos desarrollen intereses estables y creativos que les ayuden en el futuro a elegir una profesión y a adquirir habilidades en la interacción social con otras personas. Para nosotros, los profesores, es importante lograr una posición de vida activa de los padres, hacerles querer conocer a su hijo, evaluar su relación con él.

Después de participar en la encuesta, los padres (42 personas) evaluaron el trabajo realizado juntos de la siguiente manera:

Arroz. 1. Valoración de los padres sobre el trabajo en equipo

Para lograr tales resultados se utilizaron las siguientes formas de trabajo con los padres, probadas con la práctica y el tiempo.

Formas tradicionales

- reuniones de padres .

Al inicio del año escolar, tradicionalmente participamos en el trabajo de la reunión de padres de la escuela, en la que resumimos los resultados del trabajo del año con la presentación obligatoria de una presentación y videos del programa informativo “9th Floor” sobre el actividades de la asociación durante el año. A lo largo del año se realizan reuniones antes y después de viajes turísticos, caminatas y también planificamos las vacaciones de verano. Sucede que hay que hablar en una reunión sobre el comportamiento de los niños. Luego invitamos a los chicos también para que la conversación sea instructiva. Como resultado, quedó claro que el destino de TEFI no era indiferente a los padres.

- encuesta basado en los resultados de excursiones, viajes;

- conversaciones individuales , durante el cual a veces se determina profesión futura niño.

Formas no convencionales.

- Actividades de ocio conjuntas..

La educación cívico-patriótica se lleva a cabo mediante la participación conjunta en eventos, dedicado al dia Victoria. Alimentar el amor por la Patria y sus tradiciones pasa por la organización de fiestas: dedicadas al Otoño y al Año Nuevo. El amor por la madre y la abuela se fomenta mediante la celebración del 8 de marzo. Los padres también brindan una gran ayuda en la preparación de los niños que participan en eventos municipales y escolares. El apoyo de los padres tiene un efecto positivo en la calidad del desempeño de un niño

- Preparación para eventos de varios niveles.(concurso de disfraces florales, concurso de lectura, etc.) le permite

Educación estética de los niños.

La formación de un estilo de vida saludable, promoción de la salud y organización de vacaciones de verano para niños se lleva a cabo a través de caminatas de varios días y de un día . Últimamente, los padres se han convertido en participantes activos de nuestras caminatas.

Uno de los interesantes y forma innovadora interacción con los padres - realización clases magistrales "Aprendamos juntos". La tarea de los niños es enseñar a sus padres lo que aprendieron en las clases de turismo en la educación adicional y en las clases de seguridad humana en la escuela, es decir, realizar una lección práctica para padres sobre el dispositivo diferentes tipos hogueras Pero lo más interesante viene a continuación. Los padres toman pruebas sobre este tema con una demostración de cómo crear uno de los tipos de incendios, de su elección, pero obligatoriamente en forma teatral.

La naturaleza colaborativa de las relaciones une a adultos y niños, fortalece la conexión entre la familia, la escuela y la educación adicional y los convierte en aliados en el trabajo creativo. Como ha demostrado la práctica, las actividades de ocio al trabajar con los padres son las más atractivas, las más demandadas, pero también las más difíciles de organizar. Para que estos eventos no solo sean entretenidos, sino también educativos para niños y padres, hemos desarrollado un algoritmo específico para prepararlos:

Se determinan las metas y objetivos de las actividades para niños, padres y profesores; se llevan a cabo trabajo individual y consultas para padres; se elabora un plan para el evento y la participación de los padres en el mismo; los roles se distribuyen entre adultos y niños; está en marcha la preparación de números individuales (poemas didácticos, bailes, canciones) y toda la representación teatral; Se distribuyen responsabilidades para la producción de atributos, manuales y vestuario.

Por supuesto, no todos los padres se encuentran a mitad de camino, participan en nuestros eventos y viven la vida de nuestra asociación infantil. Decimos palabras de agradecimiento a mamá y papá que nos encuentran a medio camino y nos brindan ayuda. ¿Cómo podemos celebrar su contribución al desarrollo y popularidad de nuestra asociación?

Aquí aplicamos forma educativa trabajar. Al final del año, en las reuniones de padres y maestros, les entregamos cartas de agradecimiento y los niños hacen regalos con sus propias manos como muestra de gratitud y aprecio. La cobertura de las actividades conjuntas se realiza mediante publicaciones en el periódico y el comunicado de prensa “9th Floor”.

Conclusión.

Organizar la interacción con la familia es un trabajo difícil, sin tecnologías ni recetas preparadas. Su éxito está determinado por la intuición, la iniciativa y la paciencia. Como resultado del trabajo realizado, aumenta el uso de diversas formas y métodos de comunicación con los padres, aumenta la alfabetización psicológica y pedagógica de los padres, muestran interés por la vida de la asociación, aprenden a expresar admiración por los resultados y productos de su actividades y apoyar emocionalmente a su hijo.

La experiencia laboral te permite hacer lo siguiente conclusiones: el trabajo en estrecha colaboración con los padres ha dado resultados. Los padres de “espectadores” y “observadores” se convirtieron en ayudantes activos de nuestros eventos, se creó una atmósfera de respeto mutuo.

El resultado de la colaboración en beneficio del niño fue la elección de profesión para uno de mis alumnos. (Hace varios años, el niño y la madre, cada uno por separado, pidieron consejo sobre cómo cambiar la institución educativa en la que el niño estudiaba después de la escuela. Como resultado de esfuerzos conjuntos, el niño ingresó a la escuela de teatro de su elección. Ahora es un actor exitoso en el escenario del Teatro Juvenil de la ciudad de Irkutsk. Los padres, al ver su trabajo creativo, se alegran por él. Este año asistí a una de las funciones donde actuó Ilya, y cuando nos llevó a la. balcones (sin entradas), habló con el administrador de turno “Este es mi maestro, gracias a quien ahora estoy en el escenario y es inconveniente, pero muy agradable, por eso vale la pena trabajar como docente de educación adicional.

No me detengo ahí, sino que sigo buscando nuevas formas de cooperación con los padres. Después de todo, con ellos tenemos un objetivo: educar a los futuros creadores de vida. Cómo es una persona es el mundo que crea a su alrededor. Me gustaría creer que cuando nuestros hijos crezcan, serán personas reales, amarán y protegerán a sus seres queridos, su patria.

Concluyo mi discurso con las palabras de Vasily Aleksandrovich Sukhomlinsky, quien dijo: “Los niños son la felicidad creada por nuestro trabajo. Las clases y reuniones con niños, por supuesto, requieren fuerza mental, tiempo y trabajo. Pero somos felices cuando nuestros hijos están felices, cuando sus ojos están llenos de alegría”.

Fuentes utilizadas.

Artyukhova S.P. Familia y escuela: busca, encuentra // maestro de aula. - 1999. - № 5.

Anikeeva N.P. Al profesor sobre el clima psicológico en el equipo. - M., 2000. - P.94.

Reunión de padres de toda Rusia // Educación de los escolares. – 2001 n° 5.

Caleidoscopio de reuniones de padres. / Ed. E.N. – M.: TC Sfera, 2013 – 144 p.

Krasnovsky L. Acerca de las reuniones de padres // Educación de los escolares - 2003 No. 5.

Kurnosova L.A. Formas no tradicionales de trabajo con los padres. – M.: Humanitario. ed. Centro VLADOS, 2015. – 256 p.

Pedagogía general: Libro de texto para estudiantes. más alto libro de texto instituciones / Ed. VIRGINIA. Slastenina: a las 2 en punto - M.: Humanit. ed. Centro VLADOS, 2012. – Parte 2. – 256 s.

Sukhomlinsky V.A. Pedagogía parental. - M., 1981.

Frene S. A los padres // Reunión de padres. – 2003. - N° 2.

www.sibac.info

Apéndice 1.

Cuestionario para padres

¡Estimados padres! Les pido que participen en la discusión sobre el desarrollo de su hijo en la asociación. Me interesa saber su opinión personal sobre el trabajo de la asociación TEFI en la que participa su hijo. Por favor responda las preguntas formuladas en el cuestionario. El cuestionario es anónimo, por lo que no es necesario que indiques tu apellido. Selecciona y subraya una de las respuestas.

¿Te gusta la asociación en la que pertenece tu hijo?

Más sí que no

No más que sí

¿En qué estado de ánimo suele ir su hijo a clase?

Con muchas ganas

Con gran desgana

¿En qué estado de ánimo suele volver su hijo a casa después de clase?

alegre y alegre

Cansado pero satisfecho

¿Cree que en las lecciones se tienen en cuenta las características individuales de su hijo?

son tomados en cuenta

Se tiene en cuenta principalmente

Sí y no (difícil de decir)

Pocos son tomados en cuenta.

No tomado en cuenta

¿Qué es lo que no te gusta del trabajo de la asociación?

Por favor, dígame qué es necesario cambiar en el trabajo de la asociación.

Apéndice 2.

CUESTIONARIO

8. ¿Aceptaría enviar a su hijo a un viaje similar nuevamente?

9. Nos alegra que...

10. Lamentamos que...

11. Esperamos que…..

Sus sugerencias, deseos a los organizadores del viaje.

Ver contenido de la presentación
"Alianza por la Infancia"

institución educativa municipal

Educación adicional para niños.

Centro Infantil y Juvenil

Municipio de Ust-Kut

Asociación para la Infancia

Zinovieva G.A.,

profesor de educación adicional.

Ust-Kut, 2016

Asociación– actividad conjunta basada en la igualdad de derechos y responsabilidades, encaminada a lograr un objetivo común.

Diccionario sociológico.

Asociación para la educación superior –

Esta es una interacción real entre dos partes iguales en

base firmada por un tiempo determinado

acuerdos para resolver la educación del niño.

Principios de asociación

comprensión

franqueza

Asociación de niños " TEFI" activo desde 2000

t- Turismo

mi– Etnografía

F– Fantasía

Y- Arte

Objetivo– Implicar a los padres en el proceso educativo para desarrollar la personalidad creativa del niño, capaz de adaptarse a la sociedad moderna.

Tareas:

• Establecer alianzas con la familia de cada estudiante.
• Sumar esfuerzos para el pleno desarrollo y crianza del niño.
• Crear un ambiente de comunidad de intereses y apoyo emocional encaminado a involucrar a los niños en actividades de diferentes niveles y diferentes direcciones.
• Activar y enriquecer

Habilidades educativas de los padres.

Formas de trabajo con los padres.

Poco convencional

Tradicional

• Organización de actividades de ocio conjuntas.
• Caminatas de un día y de varios días.
• Preparación para actuaciones.
• clases magistrales
• "Aprendamos juntos"

• reunión de padres
• Individual

consulta (conversación)

• Cuestionamiento, diagnóstico.

Educativo

• Cooperación con los medios.

• Información visual

Forma tradicional de trabajar con los padres.

reunión de padres

¡Estimados padres! Su hijo ha regresado de otro viaje turístico _________. Le pedimos que responda las preguntas del cuestionario, lo que nos ayudará a organizar visitas posteriores.

1. ¿Con qué humor regresó su hijo a casa? ¿Por qué?

2. ¿Qué impresiones le dejó el viaje?

3. ¿Qué recordaba especialmente su hijo?

4. ¿Qué esperabas del viaje al campamento?

5. ¿En qué medida se cumplieron sus expectativas?

6. ¿Qué dificultades encontró su hijo durante el viaje?

7. ¿Cómo fue la relación de su hijo con los líderes?

8. ¿Aceptarías enviar a tu hijo?

¿Otra vez en un viaje similar?

9. Nos alegra que...

10. Lamentamos que...

11. Esperamos que…..

• Tus sugerencias, deseos.
• organizadores de viajes

Cuestionario para padres

¡Estimados padres! Les pido que participen en la discusión sobre temas de capacitación para su

niño en la asociación. Me interesa su opinión personal sobre el trabajo de la asociación TEFI,

donde estudia su hijo. Por favor responda las preguntas formuladas en el cuestionario.

El cuestionario es anónimo, por lo que no es necesario que indiques tu apellido. Selecciona y subraya una de las respuestas.

1. ¿Te gusta la asociación en la que pertenece tu hijo?

• Más sí que no
• No más que sí

2. ¿En qué estado de ánimo suele ir su hijo a clase?

• Con muchas ganas
• Por obligación, pero sin ganas.
• Con gran desgana

3. ¿En qué estado de ánimo suele volver su hijo a casa después de clase?

• alegre y alegre
• Cansado pero satisfecho
• Irritado, molesto, insatisfecho con mi trabajo.

4. ¿Cree que en las lecciones se tienen en cuenta las características individuales de su hijo?

• son tomados en cuenta
• Se tiene en cuenta principalmente
• Sí y no (difícil de decir)
• Pocos son tomados en cuenta.
• No tomado en cuenta

5. ¿Qué es lo que no te gusta del trabajo de la asociación?

6. Por favor, dígame qué es necesario cambiar en el trabajo de la asociación.

Acción: Procesión

con velas,

dedicado

dia de la victoria

Formas no tradicionales de trabajar con los padres.

vacaciones conjuntas

Forma no tradicional de trabajar con los padres.

Preparándose para la actuación

Formas no tradicionales de trabajar con los padres.

Siempre se necesita apoyo

Forma no tradicional de trabajar con los padres.

Un día

caminata

en los alrededores

Ust-Kuta

Forma no tradicional de trabajar con los padres.

Caminata de varios días. Lagos Slyudyanskie

Forma no tradicional de trabajar con los padres.

Caminata de varios días.

Khakusy

Forma no tradicional de trabajar con los padres.

Caminata de varios días.

Montaña Altai.

Forma no tradicional de trabajar con los padres.

Estudiemos juntos.

Clase magistral para padres.

Tipos de incendios.

Más activo

socios - padres:

• Elena Mijailovna Kornelzen
• Valentina Vasílievna Antipina
• Serguéi Nikoláievich Tijonov
• Elena Alexandrovna Titkina
• Pavel Vladimirovich Matyushchenko
• Anna Alexandrovna Vyatkina
• Olesya Sergeevna Rudakova
• Anna Pavlovna Permiakova
• Elena Anatolyevna Adaskina
• Natalia Alexandrovna Bushina
• Alexandra Vitalyevna Kuznetsova
• Alexander Yurevich Kuznetsov
• Natalia Doroshko
• - Ruslan Anatolyevich Doroshko

• una comprensión común de las tareas, medios y métodos de criar a los niños;
• el deseo de implementar un enfoque integrado para criar a un niño en actividades conjuntas;
• respeto por la personalidad del niño;
• respeto mutuo y confianza mutua en la relación entre docentes y padres;
• estudiando mejor experiencia educación familiar, su promoción entre una amplia gama de padres, el uso de métodos positivos de educación familiar;
• mejorar la educación infantil basada en la asistencia mutua entre adultos;
• acercamiento basado en la conciencia, la responsabilidad mutua de padres y docentes para la toma de decisiones que puedan mejorar la calidad de los servicios educativos y educativos.

¡Hay un resultado!

Ilya Krikun - actor del Teatro Juvenil de Irkutsk

“Los niños son la felicidad creada por nuestro trabajo. Las clases y reuniones con niños, por supuesto, requieren fuerza mental, tiempo y trabajo. Pero somos felices cuando nuestros hijos están felices, cuando sus ojos están llenos de alegría”.

V. A. Sukhomlinsky

¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

TODOS

BUEN HUMOR

¡Y ÉXITO CREATIVO!

Política

Pavel Kujmirov

Hong Kong: guerra de marcas

El escenario de las llamadas “revoluciones naranjas” se aplicó con igual eficacia en diferentes partes del mundo. Y en Europa del Este resultó no menos eficaz que en el norte de África. Quizás una de las razones de esta eficacia radique en alto nivel flexibilidad de este esquema. De hecho, el clásico “escenario naranja” es un modelo básico y universal en el que se “envuelve” el sabor local. Y adicional...

26.10.2019 16:37 10

Política



El Murid

Primavera latinoamericana

Ayer hubo una manifestación masiva en otro país latinoamericano: Uruguay. Tenía su propia agenda interna: la gente protestó contra la ley que permitía a la policía violar los derechos de las personas a la inviolabilidad de su hogar y arrestar a personas en las calles para reprimir actividades ilegales y combatir el crimen; todo esto se llamó "medidas para mejorar la seguridad”. La delincuencia, cabe señalar, está aumentando en Uruguay...

26.10.2019 14:02 17

Política



Pavel Kujmirov

Coro con flexión

Las tres vistas más bellas del mundo son el fuego de la chimenea, cielo estrellado sobre tu cabeza y cómo las ilusiones de otras personas se desmoronan. Especialmente cuando surge la oportunidad de decir, no demasiado noblemente, pero con no menos placer: bueno, ya te lo dije. O algo así. Y a menudo sucede de antemano acerca de tales ilusiones...

26.10.2019 13:49 28

Política



IA Krásnaya Vesna

Las políticas antisociales debilitan a la Federación Rusa en la nueva Guerra Fría - profesor de la Universidad Estatal de Moscú

Enfrentamiento entre Rusia y Estados Unidos Skopina Olga © IA Krasnaya Vesna La política antisocial de las autoridades rusas debilita al Estado y favorece a los oponentes rusos de la Guerra Fría, afirmó un alto miembro de la facultad administracion publica Universidad Estatal de Moscú, candidato de ciencias políticas Artem Kosorukov 25 de octubre, informa un corresponsal de la agencia de noticias Krasnaya Vesna. El docente coincidió en que los resultados de la encuesta AKSIO-8 realizada por la Agencia de Investigación Cultural y Social de la Sociedad (AKSIO) en...

26.10.2019 13:39 16

Política



RUPOSTERES

El Banco Nacional de Ucrania colocó en el billete más grande a un científico ruso que renunció a la ciudadanía ucraniana

El Banco Nacional de Ucrania presentó un nuevo billete de 1.000 jrivnia, que se convirtió en el billete más grande del país. El billete, que entró en circulación el 25 de octubre, está fabricado en azul, el color común de la nueva generación de billetes ucranianos. Cuenta con más de 20 elementos de seguridad. El anverso del billete representa al académico ruso Vladimir Vernadsky. “Elegido por su destacada contribución a la historia de Ucrania...

26.10.2019 12:24 15

Política



Sobre las búsquedas en las empresas de Oleg Deripaska en el Reino Unido

foto: Oleg Deripaska La empresa británica Terra Services Ltd, propietaria de los bienes inmuebles de Oleg Deripaska en el Reino Unido, fue registrada la semana pasada. A pesar de que Deripaska se lo transfirió a su primo Pavel Ezubov y a su madre Valentina Deripaska, las autoridades estadounidenses están tratando de obtener documentos de una empresa sospechosa de blanqueo de dinero y evasión fiscal. Búsquedas...

25.10.2019 23:15 23

Política



Oficina editorial del "Periodista del Pueblo"

Putin. Año tras año. 2003

En esta serie: — la guerra en Irak; — arresto de Mavrodi, fundador de MMM; - Caso Yukos; — Conflicto ruso-ucraniano en torno al Tuzla Spit; — hombres lobo uniformados o cómo “Rusia Unida” derrotó para siempre la corrupción en las agencias gubernamentales; — “zooleth” de San Petersburgo; - duplicación del PIB. Números publicados anteriormente: 1999 y 2000 Cómo empezó V.V. ¿Putin? “Año tras año” (vídeo,…

25.10.2019 20:25 71

Política



Lecturas de oposición constitucional. 16.2. Parlamento ruso

Artículo 164. Elecciones de las cámaras del Consejo Popular de Rusia 1. Los diputados de la Asamblea Zemsky son elegidos en las entidades constituyentes de Rusia en general, elecciones iguales y directas mediante votación secreta por un período... (Atención, este es un innovación. - S.S.) ... de dos a cinco años de acuerdo con los estatutos de las entidades constitutivas de Rusia. Un diputado de la Asamblea Zemstvo comienza a ejercer sus poderes desde el momento en que la comisión electoral de una entidad constituyente de Rusia anuncia los resultados de la votación. Los propios súbditos de Rusia considerarán qué es más correcto para ellos:...

25.10.2019 17:50 13

Política



Canal "Axioma"

¿Es posible la guerra en aras del rating y del fortalecimiento de la dictadura? - Noticias

Análisis de los acontecimientos con Stepan Sulakshin. Rusia se está preparando para llevar a cabo una “agresión militar a gran escala” y estos planes son “bastante obvios”, dijo el coronel Alexey Taran, subjefe del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas de Ucrania. Según él, Kiev se está preparando para repeler la agresión a lo largo de toda la frontera con Ucrania, escribe Kommersant. Segunda noticia: el director de RUSADA admitió la sustitución de datos del laboratorio de Moscú Sitio web del Centro Sulakshin http://rusrand.ru/ PROGRAMA…

25.10.2019 17:39 28

Política



Rusrand Stepan Stepanovich Sulakshin

Necesitamos unirnos, pero ¿cómo y con quién?

PREGUNTA: ¿Por qué crees que a muchas personas les falta el coraje o la voluntad de unirse? ¿Cuáles son los mecanismos ocultos que impiden que las personas se unan? S.S.SULAKSHIN: Esta es una pregunta relevante, pienso en ella todo el tiempo. El coraje es una cualidad que cada persona mide de manera diferente. Además, hay circunstancias que hacen que una persona no sea libre de hacer uso de su coraje: la responsabilidad del cabeza de familia, por ejemplo, un funcionario o un miembro de la Guardia Nacional, de mantener a sus hijos, a su familia. Su valentía en el comportamiento político...

25.10.2019 15:02 35

Política



El Murid

Base

La República Centroafricana está considerando la construcción de una base militar rusa en su territorio. Esperamos una explosión de emociones en la televisión y gritos sobre la promoción de intereses nacionales en las cloacas del mundo. (Entre paréntesis, vale la pena señalar que un estado imperialista no tiene ni puede tener intereses nacionales; son completamente reemplazados por los intereses de la camarilla gobernante). La carga militar sobre el país ya está creciendo bastante...

25.10.2019 14:54 29

Política



Anna Kovalenko

El FSB se prepara para cortar las comunicaciones con países enteros

foto de aquí El FSB quiere obtener el derecho de cortar la comunicación con países enteros durante un máximo de seis meses si se reciben llamadas desde estos territorios con informes falsos de ataques terroristas, según descubrió RBC. El departamento podrá adquirir tales poderes después de que entren en vigor las enmiendas a la Ley "Sobre Comunicaciones" elaboradas por encargo del Consejo de Seguridad. ¿Qué tipo de tráfico debería bloquearse completamente...?

25.10.2019 13:06 14

Política



Lyubov Donetskaya SNZh

Repúblicas Populares "Shagreen"

Foto: Complejo conmemorativo en Saur-Mogila, RPD No veo qué sentido tiene decir que “los molinos de los dioses muelen lentamente”: esto sólo oscurece la justicia y permite que se desvanezca el temor por los crímenes cometidos. (Plutarco) Como sabes, el talismán mágico que describió Honoré de Balzac disminuyó cuando cumplía los deseos de sus dueños, hasta la completa desaparición tanto de la piel de piel de zapa como de sus seres vivos...

25.10.2019 0:04 159

Política



Elena Zemskova

Los rublos vuelan a los países cálidos

Rusia promete nunca tratar a África de forma “depredadora”. © Foto de www.kremlin.ru Los diputados de la Duma estatal no pueden financiar totalmente las comidas calientes para los escolares rusos, pero siempre están dispuestos a desembolsar dinero por el bien de nuevos amigos en el extranjero. Mientras en Rusia se oyen voces indignadas por la condonación de deudas multimillonarias a los países africanos, la Duma estatal ha asumido la causa de defender la importancia de esta dirección de la política exterior...

24.10.2019 22:51 32

Política



Rusrand Stepan Stepanovich Sulakshin

Universidad de oposición. Programa político: ¿qué, cómo y por qué? No. 17 Política exterior y economía

El 24 de octubre a las 20:00 horas la próxima emisión de la serie estará dedicada a un análisis detallado del Programa Sulakshin. Únase a nosotros. ¡La oposición política debe ser inteligente e ilustrada, sólo así será posible su victoria y la mejora de nuestra Patria! Tema número 17 POLÍTICA EXTERIOR Y ECONOMÍA Presentador: Stepan Stepanovich Sulakshin

24.10.2019 18:50 17

Política



periódico ruso

El féretro con el cuerpo de Franco fue entregado en helicóptero al grito de "Viva, Franco"

Foto: Konstantin Volkov, RG Un helicóptero blanco con la inscripción Respublica entregó desde el panteón en el “Valle de los Caídos” el ataúd con los restos del dictador español Francisco Franco al cementerio de Mingorrubio entre gritos de “Viva, Franco” y Franco. saludos con los brazos extendidos. Unos doscientos seguidores del dictador español se reunieron a la entrada del cementerio, delante de un cordón policial. Algunos se ponen gorras franquistas con borlas o...

24.10.2019 16:35 49

Política



RUPOSTERES

El detective alemán cambia de opinión sobre la presentación de pruebas sobre el accidente del MH17 a los investigadores.

En Alemania, el detective Josef Resch cambió de opinión acerca de compartir con los investigadores información única sobre el accidente del Boeing 777 en Donbass en 2014. Considera que el equipo internacional no está haciendo ningún intento real por resolver el caso. Como informa RIA Novosti citando al abogado Joseph Resch, el investigador no ve el apoyo que pidió públicamente. Además tiene preguntas...

24.10.2019 16:09 47

Política



IA SeverPost

Foto: Pikene po broen La Comisión de Indulto de Moscú recomendó que el Presidente indulte a Frode Berg, un ciudadano noruego condenado por espionaje. Así lo informó un miembro de la comisión, la comisionada de Derechos Humanos en Moscú, Tatyana Potyaeva. Berg había presentado previamente una petición de indulto. La comisión lo revisó y tomó una decisión positiva. "Los documentos fueron enviados a la administración del presidente de Rusia", dijo Potyaeva, según Interfax. Ex comisionado de fronteras...

24.10.2019 14:26 19

Política



Agencia de noticias Novorossia

Sivokho prometió devolver mentalmente a los residentes de Donetsk a Ucrania

El comediante ucraniano, y ahora asesor del Secretario del Consejo de Seguridad Nacional y Defensa en temas de “reintegración y restauración de los territorios ocupados de Donbass”, Sivokho dijo que tiene la intención de proponer a las autoridades ciertas ideas sobre política humanitaria en relación con la RPD y la RPL. , y las propuestas aceptadas para su implementación serán luego transmitidas al público. “Esta es exactamente mi tarea principal (devolver mentalmente a los residentes de la RPD y la RPL a Ucrania...

23.10.2019 17:41 25

Política



Vladimir Viktorovich Volk Rusrand Lo más interesante

¿Están húmedos los “calibres” o estamos esperando el “Drang nach Osten” desde las costas de Azov?

El Congreso de Estados Unidos ha pedido al Departamento de Estado que reconozca al regimiento nazi ucraniano Azov, con base cerca de Mariupol, como organización terrorista. Justo, aunque inesperado. Inesperadamente, en primer lugar, para el Kremlin, que, si bien hace alarde de la retórica soviética, rusa y de mantenimiento de la paz en relación con los nazis ucranianos, todavía no ha llamado oficialmente a las cosas, los acontecimientos y los conceptos por su nombre propio. Y lo más importante es que no tomó ninguna medida dura para pacificar el nazismo y el terror desenfrenados. Además del famoso “acuerdo de Minsk”...

23.10.2019 17:31 99

Política



El Murid

Imagen de fondo

El acuerdo sobre Siria firmado en Sochi entre los dos ocupantes, Rusia y Turquía, tiene varios puntos a los que nadie presta atención en medio del frenesí de elogios televisivos. Este es el trasfondo que actualmente está oscurecido por el frenesí de mensajes victoriosos. Y el primer punto es muy obvio. Actualmente hay entre mil quinientos y dos mil policías militares en Siria...

23.10.2019 16:47 42

Política



Sviatoslav Knyazev

Por delante hay una prohibición total de la educación en Ucrania en ruso

Este es un juego con la vista puesta en el futuro. La ministra de Educación y Ciencia de Ucrania, Anna Novosad, anunció en el canal de televisión Pryamoy la próxima prohibición total de la educación en idioma ruso en el país. “Todavía hay escuelas de lengua rusa. Pero a partir de septiembre de 2020, estas escuelas cambiarán al idioma de instrucción ucraniano... Y las escuelas con lenguas de minorías nacionales que pertenecen a las lenguas de la Unión Europea, con...

23.10.2019 14:37 38

Política



Rusrand Stepan Stepanovich Sulakshin

Programa #Sulakshina Preguntas y respuestas. №36 ◄22/10/2019

¿Dónde comienza el conocimiento del mundo y la conciencia de uno mismo en este mundo? ¿Comprender su posición y su deber y decidir el siguiente paso? ¡De la pregunta! Hazte 1000 preguntas y tu pensamiento funcionará. Pasarás por 1000 opciones y encontrarás la respuesta. En ciencia dicen que lo más difícil es plantear una pregunta, plantear un problema. De esto trata exactamente el programa del canal de YouTube de Sulakshin “¡El país será diferente!”. Preguntas y respuestas." Puedes enviar tu pregunta a...

La semana pasada, el Fondo de Desarrollo de Iniciativas de Internet (IIDF) y una de las empresas minoristas de alimentos más grandes del país, X5 Retail Group, anunciaron el lanzamiento de un programa conjunto de asociación estratégica. En su marco, X5, con el apoyo del IIDF, probará proyectos innovadores en las primeras etapas e introducirá lo mejor de ellos en su práctica empresarial.

Se espera que en junio el IIDF lance su duodécimo acelerador. Esta vez su tema principal será apoyar a las startups que desarrollan tecnologías innovadoras en el comercio minorista (retail-tech). Los proyectos seleccionados para su aceleración recibirán apoyo financiero del IIDF (de 2 a 25 millones de rublos), así como una oportunidad única de recibir asesoramiento y evaluación de expertos de X5, probando sus ideas utilizando la base de datos de consumidores de la empresa, que contiene información anónima. alrededor de más de tres mil millones de compras. En las pruebas podrán participar tanto los graduados más fuertes de la nueva cohorte de la aceleradora como los proyectos de cartera más maduros del fondo que ya han demostrado su eficacia en el mercado.

La creciente digitalización abre oportunidades para que el comercio minorista se expanda a nuevos sectores, confía el IIDF. Por tanto, las inversiones en startups relacionadas con el retail-tech son cada vez más relevantes. Durante los tres años de trabajo del IIDF, el número de nuevas empresas cuyo producto o servicio puede utilizarse en el comercio minorista en el embudo del fondo ya supera varios miles. Además, más de la mitad de estos proyectos presentaron solicitudes de inversión el año pasado.

De acuerdo a Dmitry Kalaev, director de programas educativos y de aceleración del IIDF, hoy en día el mercado global de tecnologías minoristas fuera de línea se encuentra aproximadamente en el mismo estado que el mercado de reservas de hoteles hace 10 años o el mercado de taxis hace cinco años:

“Estamos al borde de cambios significativos. En los próximos cinco a siete años, no harán más que aumentar en esta área, y las empresas minoristas tienen el potencial de capitalizar esto mejorando su desempeño comercial.

Los fundadores de empresas podrán solicitar participar en el nuevo programa de aceleración si su producto o servicio ayuda a hacer las compras tradicionales más rápidas y cómodas, personalizar al máximo el proceso de atención al cliente, optimizar la logística o el espacio de ventas, aumentar la conversión a través de un combinación de canales de ventas online y offline

Vadim Kapustin, director de planificación y marketing estratégicoincógnita5 Minorista Grupo afirmó que su empresa considera el desarrollo innovador como una de las condiciones más importantes para crear una ventaja competitiva a largo plazo:

– Abordamos este tema de manera sistemática, por lo que la asociación con el IIDF es muy importante para nosotros. Nuestra empresa ha elegido cuatro áreas principales: innovación de productos, innovación de servicios, innovación de procesos de negocio e innovación de modelos de negocio.

Como ejemplo de proyectos innovadores que ya se están probando e implementando en X5, Kapustin citó la tecnología de pagos sin contacto mediante un teléfono móvil. Otra dirección que está desarrollando la empresa es la personalización de ofertas y programas de fidelización inteligentes, mediante el uso de Big Data, el minorista aprende casi todo sobre las preferencias de sus clientes.

X5 implementa innovaciones en el campo de los procesos comerciales, en particular el seguimiento de precios, gracias a las tecnologías de reconocimiento de imágenes (que recopilan información de fotografías de productos en los estantes y sus etiquetas de precio): “Este es solo un ejemplo de con lo que ya hemos comenzado a cooperar. IIDF”, señala Kapustin. "Hay una empresa dentro del fondo que tiene tecnologías similares, con ellos hemos realizado varios proyectos piloto en nuestras tiendas y ahora estamos discutiendo los términos comerciales".

X5 también presta atención a tendencias como la robotización, la optimización logística y la omnicanalidad (como innovación en los modelos de negocio):

"Entendemos que los clientes necesitan tener muchas más oportunidades de dónde y cómo comprar productos", dice Kapustin. – Pueden ser tiendas online, redes sociales y entrega a domicilio/entrega a través de taquillas (cajas fuertes especiales). Este año tenemos previsto lanzar una tienda online como parte del proyecto Crossroads.

De acuerdo a Fabricio Granja, director de informaciónincógnita5 Minorista Grupo, la empresa también busca tecnologías que “nos permitan hacer todo más rápido, más barato y sistemas que permitan utilizar crowdsourcing y crowdtesting”:

– Ahora la TI que utilizamos se puede dividir en tres niveles: para los clientes que vienen a nuestras tiendas, para el front office de las tiendas y para el back office de las tiendas. Por eso necesitamos innovaciones que mejoren el desempeño en estos tres niveles. Por ejemplo, tendrá una gran demanda un sistema que acelere la búsqueda de empleados, una especie de "Uber" en el campo de recursos humanos. Ya estamos trabajando en esta dirección. También estamos implementando un sistema informático para la autoformación de los empleados.

Director ejecutivo del grupo minorista X5, Igor Shekhterman cree que la cooperación con IIDF le dará a su empresa la oportunidad de probar e implementar innovaciones en las primeras etapas del proyecto, para encontrar formas nuevas e innovadoras de resolver sus propios problemas, que tienen como objetivo aumentar la eficiencia operativa del negocio en todas las partes del mundo. Cadena de suministro: desde el fabricante hasta la tienda.

Dijo que dentro de X5 ya existe un grupo de innovación, que incluye a 25 personas, profesionales de negocios, de diversas redes, del centro corporativo, que interactúan con las startups. Actualmente, la empresa gasta alrededor del 10% de sus gastos de capital en TI. Pero, dado que X5 planea adquirir algunas de las startups particularmente exitosas en el marco de la cooperación con IIDF, este presupuesto puede aumentar.

Por cierto, entre otras cosas, la empresa implementa con éxito el uso de tecnologías GIS:

"Tenemos nuestro propio sistema de información geográfica, en muchos sentidos único, con la ayuda del cual abrimos varios miles de tiendas el año pasado", dijo Shekhterman. - ¿Cómo funciona? Nuestro especialista, que participa en el desarrollo de una cadena de tiendas, llega a una determinada región, donde selecciona un lugar potencial para abrir un nuevo punto, un objeto que nos interesa alquilar. El objeto es fotografiado e inmediatamente enviado para su procesamiento a nuestro SIG, donde ya está almacenada toda la información sobre esta ubicación: el número de compradores potenciales, sus preferencias, etc. Como resultado, en apenas unos minutos el SIG proporciona datos importantes para la facturación de la futura tienda. Y luego, independientemente de la persona, los sistemas automáticos preparan esta información para su discusión en el comité de inversiones. Es decir, hacemos un pronóstico bastante preciso sobre el éxito de la tienda y, para tomar una decisión de inversión, nos abstraemos de la opinión dependiente de una persona que quiera "empujar" este objeto. Y todas las aprobaciones se realizan online, sin ningún papeleo...

Como se informó Director del IIDF Kirill Varlamov, el fondo ha creado la mayor red nacional de colaboración con startups en la actualidad, por la que pasan unos ocho mil proyectos cada año. Tendrán que superar con éxito cuatro niveles de aceleración para madurar:

– Luego invertimos en ellos los fondos del fondo (en esta etapa aún no se ha atraído la financiación de los socios), con este dinero los desarrollamos nuevamente, “inflando” los servicios, los productos y la visión misma de la vida de sus fundadores. Y sólo después de eso entregamos estas startups a nuestros socios. Todo esto es un trabajo colosal separado. Por supuesto, es más fácil para nuestros socios, como por ejemplo X5 Retail Group, hablar de fondo con cinco o diez equipos de proyectos específicos que han sido seleccionados y cultivados, que tratar de encontrarlos entre decenas de miles de nuevas empresas. esparcidos por todo el país.

Para nosotros, las asociaciones estratégicas con los líderes del mercado, por ejemplo con el mayor minorista ruso fuera de línea, son muy importantes, porque sólo aplicando la experiencia, el conocimiento acumulado por el mercado y la capacidad de ingresar a él, utilizando startups seleccionadas en procesos específicos, podemos aseguramos su rápido crecimiento. Y esto es exactamente lo que nos interesa.

Respondiendo a la pregunta de qué tipo de startups esperan en la duodécima corriente de aceleración del IIDF, Dmitri kalaev Señaló que se hará especial hincapié en aquellos equipos que tengan al menos un prototipo de producto, y no solo una idea innovadora:

– También podemos ayudar a estas personas: discutir la demanda de su idea en el mercado minorista. Pero nos centramos específicamente en las empresas emergentes, y no sólo en el personal científico que viene y dice "mira, puedo investigar, pero no sé cómo construir un negocio sobre esto más adelante". Y uno de los indicadores de si las personas pueden iniciar un negocio o no es si son capaces de crear un producto mínimo viable, si tienen los recursos y las competencias para hacerlo sin atraer a ningún inversor.

Por lo tanto, en primer lugar, todavía esperamos ver a aquellos con quienes podamos comenzar inmediatamente a poner a prueba el proyecto y juntos "alcanzar el valor". Por un lado, el valor es la confirmación de que nuestro socio realmente necesita esta aceleración por algún motivo desde el punto de vista empresarial (le ayudará a ganar más, reducir costes de personal, etc.). Por otro lado, está la confianza de que este producto también hará la vida más fácil a los clientes de la tienda (la compra será más fácil, cómoda, económica, etc.).

Por cierto, como lo ha demostrado nuestra práctica y la mundial, una startup ideal es aquella que tiene dos cofundadores: uno es responsable de aspectos técnicos, y el segundo por competencias empresariales. A uno se le puede ocurrir algo que no está en el mercado y fabricarlo. Y el segundo sabe llegar al comprador final y venderle su nuevo producto. Por supuesto, puede haber alguna persona única que tenga estas competencias “dos en uno” también puede ser que algunas de estas competencias estén “extendidas” entre tres o cuatro personas del equipo, pero ambas deberían estar ahí; De lo contrario, no se realizará ningún negocio ni se implementará la solución.

La interacción entre las empresas privadas y el gobierno en la industria del calor y la energía permite atraer inversiones en la renovación de infraestructura y aumentar la eficiencia.

11 de noviembre de 2009 Duma estatal La Federación de Rusia adoptó la Ley Federal Nº 261 sobre ahorro de energía y aumento de la eficiencia energética y sobre la introducción de modificaciones en determinados actos legislativos de la Federación de Rusia. La ley entró en vigor el 27 de noviembre de 2009. De acuerdo con él, las autoridades del gobierno regional deben tomar una serie de medidas para optimizar el proceso de suministro y consumo de recursos energéticos. Un punto importante en la implementación del documento es la sustitución de redes de calefacción desgastadas y la modernización (reemplazo) de salas de calderas obsoletas.

El mecanismo de colaboración público-privada para la sustitución de salas de calderas y redes de calefacción obsoletas

Una de las opciones para solucionar este problema es la asociación público-privada (APP), que es una alianza institucional y organizativa entre el Estado y las empresas para la implementación de proyectos y programas socialmente significativos. Las APP se pueden implementar en una amplia variedad de industrias, pero generalmente se asocian con proyectos de infraestructura. El iniciador de dicha cooperación puede ser un inversor privado con fondos suficientes o las autoridades gubernamentales.

Las autoridades públicas utilizan las inversiones privadas para modernizar la infraestructura de servicios públicos, incluida la sustitución de salas de calderas y tuberías de calefacción obsoletas. Con este esquema de interacción, un inversor privado, por su cuenta, suministra e instala una moderna sala de calderas. Las autoridades locales, por su parte, reemplazan las redes de calefacción y de suministro (gas, agua, electricidad), recopilan y preparan toda la información necesaria (cálculos hidráulicos de las redes de calefacción, estudios geodésicos y geológicos) y la documentación (incluida la asignación y el registro de terreno necesario para la instalación de una sala de calderas).

Para los municipios, esta forma de asociación público-privada resulta beneficiosa por varias razones:

• Creación de instalaciones necesarias para la población sin carga adicional para el presupuesto.
• Reemplazo integral de equipos obsoletos y desgastados en un plazo acelerado
• Evitar subsidios en el sector de vivienda y servicios comunales.
• Se garantiza la alta calidad del trabajo (ya que el inversor asume obligaciones para el diseño, construcción y operación a largo plazo de la instalación)
• Estabilización del proceso de suministro de calor.
• Reducción de costes de producción y transporte de energía térmica.
• Suministro de agua caliente a los consumidores independientemente de la época del año.
• Incrementar el nivel de seguridad ambiental.
• Creación de las reservas necesarias de capacidades de generación que brinden la posibilidad de conectar nuevas instalaciones.

Se celebran contratos estatales con inversores privados para crear una fuente eficaz de suministro de calor, que prevé un retorno gradual de los fondos invertidos manteniendo las tarifas actuales durante un período determinado y reduciendo al mismo tiempo los costos. En esencia, una asociación de este tipo para empresas privadas es un proyecto de inversión con la expectativa de una recuperación a mediano plazo.

Las inversiones en instalaciones de suministro de calor son estables y fiables, ya que la energía térmica es un bien esencial para los residentes rusos. El período de recuperación es en promedio de siete a ocho años. Sin embargo, al modernizar grandes instalaciones con un gran volumen de producción, resulta algo menor: de cinco a siete años. Reemplazar las salas de calderas pequeñas es menos rentable: se necesitarán entre 10 y 12 años para recuperar los fondos invertidos.

El principal riesgo para el inversor es la posibilidad de aumentar los precios de venta de los productos de los monopolios naturales (electricidad y gas), mientras que para la población el aumento de las tarifas es limitado. Desde el 1 de julio de 2013, en diferentes regiones de la Federación de Rusia, los aumentos arancelarios para energía termal para la población promedió el 12%. En el primer semestre de 2014, las tarifas se mantendrán sin cambios y a partir del 1 de julio, según los planes del Servicio Federal de Impuestos, su aumento máximo será en promedio del 4,2%: las tarifas para la población se calculan mediante la fórmula "inflación menos" con un factor reductor de 0,7.

La implementación de tales proyectos consta de varias etapas. En primer lugar, se recopilan los datos iniciales (de su precisión y fiabilidad dependen la eficiencia de los nuevos equipos y la posterior rentabilidad de todo el proyecto para el inversor). En la segunda etapa se lleva a cabo el diseño y recopilación de documentación (permisos iniciales, prediseño, diseño), así como una serie de aprobaciones. Esta etapa ocupa hasta el 80% de la duración total del proyecto. Posteriormente, el inversor comienza a instalar la sala de calderas y las autoridades municipales comienzan a reconstruir las comunicaciones.

A continuación se muestran algunos ejemplos de modernización de las instalaciones de vivienda y servicios comunales en las regiones rusas.

Región de Cheliábinsk

La administración de la región de Chelyabinsk comenzó hace relativamente poco tiempo a implementar proyectos de colaboración público-privada en el campo de la modernización de los sistemas de suministro de calor. Lamentablemente, hasta ahora, a pesar de importantes cantidades de financiación, no han adquirido el estatus de programa regional.

Los principales inversores y participantes en proyectos en la zona fueron la empresa TESiS y la empresa Ural Energy Development, que en 2011 lanzó por primera vez un proyecto piloto en la ciudad de Bakal, distrito de Satkinsky, según el cual se construiría una sala de calderas en el centro de la ciudad. ser sustituidos por cuatro locales.

Esta decisión fue tomada por la dirigencia regional junto con el inversor con el fin de reducir los costos de producción y transporte de energía térmica. Esto se explica por el hecho de que, en algunos casos, las salas de calderas actualmente en funcionamiento tienen un alto porcentaje de desgaste, producen energía térmica muchas veces más de la necesaria y están ubicadas a una gran distancia del consumidor final. Todos estos factores afectan negativamente el coste de la energía térmica para los clientes y van en contra de la Ley de Conservación de Energía.

El coste estimado del proyecto para el inversor fue de 311,7 millones de rublos. En este caso, el inversor invirtió en la ejecución del proyecto, además de los suyos, también pidió fondos prestados. Según el proyecto en Bakal, en el período de 2012 a 2013 se instalaron cuatro salas de calderas modulares de alta eficiencia con una potencia de 22 MW, 23 MW, 1,18 MW y 12,6 MW. Los ahorros presupuestarios anuales, según estimaciones preliminares, deberían ascender a unos 90 millones de rublos al año (la población de Bakal es de 21,4 mil personas).

Al mismo tiempo, según el plan de negocio desarrollado, la eficiencia energética del proyecto en el periodo de facturación será:

• en términos de ahorro de energía por unidad (ESU) 41,4%
• en términos de retorno de la inversión teniendo en cuenta el ahorro energético (ESROI) 22,5%

En cuanto a la cooperación en materia de APP entre la administración regional y la empresa TESiS, según los datos proporcionados por UZHKH a la administración de Chelyabinsk, se desarrolló de la siguiente manera:

*Planificado

Las capacidades reconstruidas durante todo el período con la participación de este inversor ascendieron a casi 58 MW. ¡La cifra total de todas las instalaciones reconstruidas y puestas en servicio con la participación de fondos privados alcanzó 116,67 MW!

Sala de calderas modular con una capacidad de 10 MW en el pueblo de Fedorovka, región de Chelyabinsk.

El grupo de empresas Gazovik actuó como contratista para la fabricación, suministro e instalación de equipos en el marco de proyectos de APP implementados en la región de Chelyabinsk. En particular, se firmó un contrato para el suministro e instalación de una sala de calderas con una capacidad de 10 MW en el microdistrito Fedorovka del distrito Sovetsky de Chelyabinsk. Se están realizando trabajos de diseño previo para reemplazar las centrales eléctricas con una capacidad de 8,5 MW, 3,77 MW y 3,0 MW en varios asentamientos de la región de Chelyabinsk.

región de saratov

También se llevó a cabo un proyecto piloto en el ámbito de la modernización de los sistemas de suministro de calor en la ciudad de Engels, región de Saratov. Durante dos años (de 2011 a 2013), en virtud del contrato de servicios energéticos entre EGTS y el holding CASCADE, en el marco de una asociación público-privada, se construyeron y reconstruyeron unas 30 salas de calderas modulares. Reemplazaron los puntos de calefacción central construidos entre 1950 y 1970. En las instalaciones se implantó un sistema automatizado integral para monitorear, gestionar y contabilizar los recursos energéticos. Todos los datos se transmiten al centro de control a través de un módem GSM.

En la región de Saratov, según el Ministerio regional de Energía y Servicios Públicos, el desgaste de los sistemas públicos de energía de la región superó el 50% en 2004. En ese momento, la depreciación de las salas de calderas comunitarias era del 53%, las redes de calefacción (47%), las estaciones de calefacción central (más del 30%). Con la promulgación de la Ley de Conservación de Energía, la sustitución de equipos obsoletos de los órganos del gobierno municipal se ha convertido en una tarea prioritaria. El Ministro de Construcción, Vivienda y Servicios Comunales de la región de Saratov, Sergei Kancher, anunció las siguientes cifras: según estimaciones preliminares, para modernizar la infraestructura comunal de la región se necesitan unos 50 mil millones de rublos.

Esta cantidad, incluso con la participación de fondos del presupuesto federal, es inasequible para la región. A modo de comparación: en 2011, el presupuesto regional asignó 66,19 millones de rublos para la implementación de un programa objetivo de ahorro de energía y aumento de la eficiencia energética. Otros 70 millones fueron solicitados en concepto de subvenciones a la Agencia Rusa de Energía.

Uno de los mayores proveedores de energía térmica en la región de Saratov es OJSC Volzhskaya TGC. Sólo en 2005 se transfirieron a su jurisdicción 120 puntos de calefacción central y 173 salas de calderas municipales. La capacidad instalada de todas las estaciones atendidas por Volzhskaya TGC en la región de Saratov supera los 1.500 MW.

Así, con la sustitución de las salas de calderas y las tuberías de calefacción obsoletas se abren amplias perspectivas para el desarrollo de colaboraciones público-privadas en el sector de la vivienda y los servicios comunales en la región de Saratov.

Experiencia de San Petersburgo

Uno de los proyectos de colaboración público-privada más exitosos en el campo de la ingeniería térmica y eléctrica lo llevó a cabo en la capital del Norte la empresa "Petersburgteploenergo LLC". En el marco del acuerdo de cooperación entre San Petersburgo y OJSC Gazprom, la empresa lleva a cabo desde 2004 proyectos integrales para la reconstrucción de sistemas de suministro de calor en zonas urbanas.

El proyecto piloto fue un programa de reconstrucción en el distrito de Petrogradsky. Antes del inicio de las obras, el suministro de calor lo proporcionaban 114 salas de calderas. Su estado, al igual que el de las redes de calefacción, era insatisfactorio. La vida útil del 75% de las salas de calderas y de la mitad de las redes de calefacción superó los 40 años. El desgaste de la red fue del 71%, la eficiencia del equipo no superó el 60%. El número de paradas de emergencia de salas de calderas y redes durante la temporada de calefacción se acercó a mil. La temperatura en los apartamentos en invierno bajó a 12-14°C, lo que obligó a los residentes a calentarse con estufas de gas y electrodomésticos. El coste medio de producción de energía térmica en la región fue una vez y media mayor que en otras ramas de la Empresa Unitaria Estatal "TEK SPb".

Para corregir la situación fue necesaria una reconstrucción completa del sistema de suministro de calor con soluciones técnicas fundamentalmente nuevas. Como parte del proyecto, se desarrolló el siguiente formato de asociación público-privada. Petersburgteploenergo LLC recibe un arrendamiento a largo plazo de instalaciones de suministro de calor propiedad de la ciudad. El inversor OJSC Gazprom invierte en su modernización, lo que implica la construcción o reconstrucción de fuentes de calor y la sustitución de redes de calefacción. A su vez, las autoridades de la ciudad y del distrito se encargan de la renovación de la infraestructura de ingeniería interna. La ley de San Petersburgo aprobó el procedimiento para devolver fondos al inversor mediante subvenciones presupuestarias durante 8 o 12 años. Las nuevas salas de calderas y las redes siguieron siendo propiedad de la ciudad, y Petersburgoteploenergo las arrendó, garantizando la rentabilidad gracias al funcionamiento del sistema de suministro de calor más moderno y energéticamente eficiente.

En 2008 se completó el proyecto en el distrito de Petrogradsky, el volumen de inversiones ascendió a 5,74 mil millones de rublos. En cinco años se construyeron 91 salas de calderas modernas con una potencia total de 794,09 MW, un 36 % más que antes de la reconstrucción, y se instalaron 226,3 km de nuevas redes de calefacción. Las soluciones técnicas utilizadas durante la reconstrucción anticiparon en gran medida la Ley Federal 261 adoptada posteriormente. No es casualidad que en 2010 el proyecto recibiera el Premio del Gobierno Ruso en el campo de la ciencia y la tecnología.

Todas las salas de calderas están totalmente automatizadas y no requieren la presencia constante de personal. El equipo tiene la mayor eficiencia: 92-93%. El uso del control de frecuencia de los motores eléctricos ha permitido reducir significativamente el consumo de energía. Está instalado un control de la temperatura del refrigerante en función de las condiciones meteorológicas. Las modernas tuberías de polietileno reticulado con aislamiento térmico aplicado en fábrica permitieron reducir las pérdidas de calor en 2,4 veces. Las fallas de red se redujeron a cero.

Una de las características de la reconstrucción fue la introducción de un sistema de cuatro tuberías para el suministro de agua caliente a los consumidores en lugar del tradicional sistema abierto, lo que permitió garantizar un suministro continuo de agua caliente a los consumidores en el verano y mejorar significativamente su calidad.

Un indicador clave de la eficiencia energética es el consumo de combustible equivalente para la producción de energía térmica. En 2010, las nuevas salas de calderas de Petersburgoteploenergo consumieron una media de 155,1 kg de combustible para producir 1 Gcal. A modo de comparación: antes de la reconstrucción, en las salas de calderas de carbón esta cifra era de 244 kg, en las salas de calderas de fueloil, de 190 kg.

Según la administración del distrito de Petrogradsky, el efecto económico total de la modernización del sistema de suministro de calor del distrito de Petrogradsky de San Petersburgo durante el período de obras de 2004 a 2008 ascendió a más de 31,6 mil millones de rublos. Al mismo tiempo, se garantiza el equilibrio de las actividades operativas actuales de la organización matriz del contratista. Desde 2007, Petersburgoteploenergo ha implementado proyectos de reconstrucción similares en los distritos de Kurortny (volumen de inversión: 6,197 mil millones de rublos) y Petrodvortsovo (volumen de inversión: 5,212 mil millones de rublos). Así, las amplias perspectivas para el desarrollo de asociaciones público-privadas en el sector de la vivienda y los servicios comunales se hacen evidentes cuando se reemplazan las obsoletas salas de calderas y las tuberías de calefacción tanto en Chelyabinsk como en Regiones de Saratov, y en aquellas regiones de Rusia en las que las autoridades podrán atraer inversores especializados para la cooperación y proporcionar tanto cofinanciamiento de estos proyectos en la etapa de construcción como garantías de inversión privada en el suministro de calor moderno.