Códigos de producto sku. Vea qué es "SKU" en otros diccionarios. ¿Cómo se crea la identificación?

Para asignar un código SKU a un producto en la configuración Retail 2.1, se utiliza el procesamiento que desarrollé.

¿Para qué?
¿Por qué no utilizar el mecanismo de asignación de SKU estándar que se utiliza en Comercio minorista 2.1?

Mecanismo estándar para asignar códigos SKU a productos en algunos casos NO adecuado por varias razones:

1) En el KKM fuera de línea (terminal POS), los códigos SKU se ingresan igual al código del producto en el directorio "Nomenclatura". Esto es conveniente porque... Los vendedores se saben de memoria los códigos de muchos productos.
2) El procesamiento estándar de asignación de códigos SKU es difícil de entender para los comerciantes. Como regla general, necesitan un "botón grande" que haga todo por ellos. No quieren profundizar en cómo se asignan las “Reglas de intercambio con equipos conectados” y cómo asignan códigos SKU.
3) Es una consecuencia del segundo punto: si, Dios no lo quiera, al asignar las "Reglas de intercambio con el equipo conectado" algo sale mal y los códigos guardados no son los mismos que los guardados la última vez, entonces además se se cargará en KKM-offline (POS-terminal), y comenzará la reclasificación, y no habrá nadie para ayudar... eso es todo, khan... ¡¡¡será el fin del mundo!!!

Descripción del trabajo:
El procesamiento que desarrollé asigna a un producto un código SKU igual al código de producto en el directorio "Nomenclatura".
Sin embargo, hay una advertencia: la longitud del código SKU es de 6 dígitos, y en el directorio "Nomenclatura", la longitud del código es de 11 caracteres. Pero esto se puede evitar fácilmente si el código del producto (en el directorio "Nomenclatura") no ocupa más de 6 caracteres ( Por ejemplo: El código de producto en el directorio "Nomenclatura" tiene el significado " 0000-051234 ". La longitud del código en sí ("0000-0 51234 ") - 5 caracteres). En este caso, puede tomar los 5 caracteres correctos del código y usarlos como código SKU.

Veamos cómo funciona el procesamiento con un ejemplo.

Ejemplo de trabajo:
El procesamiento tiene 3 opciones para configurar códigos SKU:
1) Todos los productos
2) Productos nuevos sin SKU
3) Producto específico

Al cargar el procesamiento, se selecciona de forma predeterminada. 2da opción (Nuevos productos sin SKU) .
Al elegir 1ra opción (Todos los productos), el procesamiento reescribirá el código SKU de todos los productos. Además, si el producto ya tuviera algún otro código SKU, se borrará y se anotará. nuevo codigo igual al código del producto ( Por ejemplo: si un producto "coincidente" tiene un código en el directorio "Nomenclatura" = "12536", entonces su código SKU también será "12536").

Al elegir 2da opción (Nuevos productos sin SKU), el procesamiento registrará códigos SKU solo para aquellos productos que no tienen un código SKU. Esta opción se utiliza principalmente después de agregar un nuevo producto al directorio "Nomenclatura".

3ra opción (Producto específico) se utiliza cuando es necesario asignar un código SKU a un producto específico. Además, puedes asignar un valor específico al código SKU. Pero tienes que estar con eso. muy cuidadoso para no duplicar los códigos. ¡Los códigos SKU deben ser únicos!

1) Abra la base de datos " Comercio minorista 2.1".

2) Iniciar procesamiento. Menú principal -> Archivo -> Abrir.
3) Seleccione procesamiento y haga clic Abierto.
4) En el procesamiento que se abre, seleccione la opción para instalar códigos SKU (las opciones se describen arriba). Seleccionado por defecto 2da opción.
5) Después de seleccionar la opción de instalación, presione el botón Forma y espere hasta que el procesamiento escriba "¡Listo!".

Como puedes ver, nada complicado.

Costo total de procesamiento ¡¡¡100 rublos!!! A petición de los trabajadores, son posibles modificaciones. Si las mejoras son pequeñas, ¡¡¡son gratis!!!

Para recibir el procesamiento, debe realizar un pago (se pueden ver los detalles).

Después de pagar, escríbeme un correo electrónico o ( correo electrónico: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Necesita activar JavaScript para verla. ICQ: 403-496-907) cómo pagó (QIWI, Transferencia a cuenta corriente) para que pueda verificar el recibo del pago y enviar el procesamiento a su correo electrónico.

Determinar la cantidad estándar de SKU en el surtido es determinar la cantidad total de SKU en el surtido de la tienda y determinar la cantidad de SKU en cada categoría de producto individual.

¿Cuántos SKU debería haber en una categoría? Ésta es la pregunta que más frecuentemente se hacen los responsables de las tiendas cuando hablan de surtido. Y la segunda pregunta es ¿por qué tanto? ¿De qué depende esto?

Esta pregunta es realmente extremadamente importante, se podría decir estratégica: está relacionada con la eficiencia financiera del surtido: cuantos más artículos haya en una categoría de producto, más largo será el período de rotación del inventario. En consecuencia, con un margen de beneficio bajo, se requiere un inventario alto. la facturación se logra reduciendo el surtido, reduciéndolo. Además, esta cuestión está asociada con la organización del merchandising: los productos deben "caber" en los estantes de las tiendas y el stock de los estantes debe ser suficiente para garantizar las ventas diarias promedio y desde el punto de vista del Posibilidad de reponer stock en estantería durante el día.

Primero, veamos qué factores determinan la cantidad total de SKU en una tienda (Figura 2.5).

En primer lugar, formato de tienda En aquellas industrias en las que se han desarrollado formatos estándar, por ejemplo, en el comercio minorista de comestibles, existen relaciones establecidas entre el formato y el número de SKU. Una tienda de comestibles en el formato "descuento cerca de casa" con una superficie de aproximadamente 150 metros cuadrados tiene un surtido de 3 a 4 mil artículos, y un supermercado de 800 a 1000 metros cuadrados. metro - alrededor de 15.000 SKU. Hipermercado de 10 mil m2. m puede tener 40.000 SKU Por supuesto, las proporciones son aproximadas, pero marcan pautas, ya que han sido desarrolladas por la práctica de muchas tiendas minoristas y ya han confirmado su efectividad, en primer lugar, a la hora de determinar el número de SKU. , debe centrarse en la cantidad de SKU para tiendas de formato similar en otras redes (grandes).

Figura 2.5. Factores que determinan el número de SKU.

En segundo lugar, situación competitiva Por ejemplo, si tienes una tienda “cerca de tu casa” de una pequeña cadena local, y al lado de tu tienda hay varias tiendas similares de grandes cadenas que ofrecen productos más baratos que los tuyos. Si ofreces la misma cantidad de productos que tus competidores pero tus precios son más altos, los clientes no entenderán por qué deberían ir a esa tienda. Tendrá que crear una diferencia y, dado que no puede reducir los precios, debe crear una diferencia que sea atractiva para los clientes en el surtido, es decir, debe ofrecer a los clientes una selección más amplia (y mejor) de productos que la competencia. vecinos.

Para determinar la cantidad de SKU dentro de las categorías y subcategorías de productos, se deben tener en cuenta otras condiciones. Cabe decir que no existe una “fórmula mágica” para calcular el número óptimo de SKU en una categoría y subcategoría. La verdad es un equilibrio de una serie de factores.

Primero - número de respuestas a la necesidad, o el número de opciones, ofertas de productos en el marco de la necesidad de un comprador. Este indicador depende del formato de la tienda. Tradicionalmente se cree que una tienda de descuento "duro" ofrece una, como máximo dos, respuestas a una necesidad, es decir, por ejemplo, para satisfacer la necesidad de "comprar una barra entera de pan negro" habrá un tipo de pan negro, y para Para satisfacer la necesidad de "comprar agua sin gas para beber inmediatamente", habrá uno o dos tipos de agua sin gas con un volumen de 0,5 a 0,6 litros. En las categorías principales o prioritarias, el número de respuestas puede ser mayor (2. –3). En un hipermercado de precios bajos, el número medio de respuestas a una necesidad es tres, ya que aparecen tres segmentos de precios: el producto más barato, el precio medio y el más caro. El supermercado, por supuesto, ofrece entre 5 y 7 o más respuestas. la necesidad, diferenciando la línea de productos por precio y calidad. En esencia, esto determina profundidad el surtido del minorista (además del hecho de que una tienda premium ofrecerá un conjunto diferente y más amplio de necesidades que satisfacer).

Segundo - capacidad, o capacidad, equipo comercial. Si la tienda ya existe, entonces tiene una cierta cantidad de unidades de equipo comercial: estanterías, refrigeración, etc. Este equipo puede acomodar un número finito de tipos de productos. Por ejemplo, dispone de una rejilla de 1 metro de ancho y 5 estantes de alto para guardar zumos. El ancho promedio de un paquete de jugo es de 8 cm, es decir, se pueden colocar 12 paquetes en un estante y 60 paquetes en una rejilla. Por supuesto, no podemos colocar 60 SKU en 60 lugares de “asientos”, ya que algunas de las posiciones más populares deben recibir el doble o el triple de revestimientos (un revestimiento es una línea de productos del mismo nombre (SKU) de un paquete de ancho, colocados desde el borde del estante, mirando hacia el comprador, en la profundidad del estante en la cantidad de varias piezas).

Como regla general, las tiendas establecen el número promedio de revestimientos por SKU en 2, 3 o más (para los supermercados de descuento pueden hacer un cálculo basado en 1 a 1,5 revestimientos por SKU);

Consideremos el procedimiento para calcular la cantidad de SKU en función de la capacidad de los equipos comerciales de una tienda existente.

Cabe señalar aquí que existen dos opciones.

El primero es el cálculo de la cantidad de SKU en función del equipo minorista existente asignado a categorías y subcategorías de productos.

Por ejemplo, ya tienes una tienda y tiene dos estantes dedicados a la categoría "Jugo". Luego calculamos el número máximo de caras de jugo para estos dos estantes, lo dividimos por el número promedio de caras por SKU seleccionado para su formato y obtenemos el número máximo de SKU de jugo en el surtido.

Dimensiones del bastidor: ancho 1 m, alto 5 estantes.

Número de bastidores: 2.

Tamaño medio ponderado de un paquete de zumo: 8 cm.

Número de caras de jugo en dos estantes: 120 caras.

Número medio de caras por SKU: 3.

Número máximo de SKU de jugo: 40 SKU.

La segunda opción es calcular la cantidad de SKU y al mismo tiempo ajustar (si es necesario) la cantidad de espacio en los estantes asignado para una categoría o subcategoría de producto. Por supuesto, este método requiere más mano de obra, pero también es más preciso.

En este caso, primero es necesario analizar la eficiencia del espacio comercial, comparando la participación de la categoría o subcategoría en los ingresos con la participación en el área de ventas (para grandes formatos) o con la participación en el área instalada del tienda (para formatos pequeños). Normalmente, debería haber una correspondencia aproximada de estas acciones (para más detalles, ver el Capítulo 3).

Tercero - cálculo económicamente justificado número de SKU.

Para hacer esto, necesita los mismos datos que se utilizan para el análisis ABC: acciones con un total acumulado por SKU.

Veamos un ejemplo de la práctica real (Fig. 2.6). Subcategoría “Pinturas para trabajo interior» en el hipermercado de bricolaje totalizaron 254 SKU (eje horizontal), según el eje vertical – acciones con un total acumulado. A juzgar por la naturaleza de la curva (gráfico), es obvio que en el rango entre aproximadamente 180 y 220 SKU, el surtido se “satura”: un mayor aumento de SKU no resulta en un aumento en la facturación. Este es un “corredor” condicional de la cantidad óptima de SKU Condicional, ya que esta cantidad, como ya se indicó, está influenciada por una serie de factores.

Figura 2. 6.“Corredor” condicional del número óptimo de SKU

Por lo general, la proporción de clases de productos en el surtido está estrictamente regulada, ya que diferentes clases de productos en una tienda se venden de manera completamente diferente, tienen diferente rentabilidad y requieren diferentes enfoques de gestión. Por ejemplo, es necesario determinar estrictamente las proporciones de productos alimenticios y no alimentarios, las proporciones de ropa y calzado, las proporciones de ropa, zapatos, muebles, alimentos y juguetes en una tienda de artículos para niños.

En tiendas de una determinada especificidad de producto y de un determinado formato, existen relaciones "establecidas". Por ejemplo, en un hipermercado alrededor del 40% del surtido es productos alimenticios y alrededor del 60% no son alimentos. En un supermercado y grandes almacenes, aproximadamente el 80% son productos alimenticios y el 20% son productos no alimenticios. Los zapatos en una tienda mixta de ropa y calzado no ocupan más del 10-15% del surtido. En una tienda de artículos para niños de varios perfiles, la ropa y el calzado suelen dominar, seguidos de los juguetes y la comida, y los muebles ocupan el último lugar como proporción. del surtido.

No existen regulaciones estrictas sobre la distribución de acciones en cuanto a grupos de productos y categorías de productos, estas deben ser determinadas por la propia tienda, en base a la práctica establecida, los resultados del desempeño financiero y el posicionamiento de la tienda. Por ejemplo, en las joyerías ordinarias del segmento de precio bajo y medio, las participaciones de los grupos de productos pueden ser aproximadamente las siguientes:

Productos de plata: alrededor del 10%;

Productos de oro sin inserciones: alrededor del 20%;

Productos de oro con inserciones no preciosas: alrededor del 25%;

Productos de oro con inserciones de piedras ornamentales: alrededor del 20%;

Productos de oro con inserciones semipreciosas: alrededor del 15%;

Productos de oro con inserciones preciosas: alrededor del 10%

Cadenas – 25%;

Colgantes – 20%;

Anillos – 20%;

Pendientes – 15%;

Pulseras – 10%;

Collar – 7%;

Perforación – 3%

Próximo punto importante– resaltar las principales características del producto, las mismas que son los factores de elección en el árbol de decisiones del consumidor. Un clasificador limitado a 3 a 5 niveles de jerarquía no cubre a todos. propiedades importantes producto: las características del producto deben reflejarse en la ficha del producto en sistema de información empresas. Esto es necesario para analizar las ventas en términos de todas las características importantes y, en consecuencia, ajustar y formar el surtido de productos dentro de una categoría y subcategoría.

En el artículo de hoy hablaremos de qué es un SKU y cómo aplicarlo. Por lo general, se entiende por SKU un identificador específico que es responsable de un artículo de producto. Con su ayuda, se mantienen registros precisos de los bienes vendidos y se generan estadísticas. Cada producto que ingresa al almacén de la empresa recibe su propio número.

Peculiaridades

Las características específicas del sistema I&C dependen de qué parte del mercado lo utiliza. Entonces, si una empresa se especializa en la venta de bienes, en este caso la cantidad de equipos I&C será igual a la cantidad de unidades de producción. Y si la empresa es proveedora, este identificador ayuda a gestionar el inventario y analizar la facturación.

Para que una empresa se desarrolle activamente, es necesario utilizar un enfoque razonable en la gestión de los saldos de I&C.

Este indicador se utiliza en el ámbito del comercio, ya que ayuda a predecir el nivel de ventas y planificar el trabajo del almacén. Gracias a esto, se producen ahorros económicos y la empresa podrá utilizar el dinero resultante para sus programas.

Para venta minorista

La línea de surtido de productos minoristas puede llegar a varios miles de grupos. Por tanto, controlar el inventario en un almacén es increíblemente difícil. Cada puesto debe integrarse en un sistema común y cada número debe ser monitoreado.

A considera el SKU como una unidad independiente del rango de surtido, que pertenece a un grupo o marca específica. Hay dos métodos mediante los cuales se produce una clasificación conveniente del indicador: XYZ y ABC. Este análisis divide los artículos de productos en:

1. Básico. Estos incluyen artículos que tienen una gran demanda y que es mejor comprarlos. La facturación de estos productos debería ser elevada.
2. Prioridad. Se trata de productos que la empresa ha notado y quiere promocionar.
3. El resto. Esto incluye productos que tienen compradores, pero el beneficio de ellos es mucho menor que el de los básicos y prioritarios. El número de puestos restantes no debe ser más del veinte por ciento del total, de lo contrario esto indica bajas ventas.

Y en conclusión

Si una empresa tiene muchos productos y un gran almacén, entonces la contabilidad de productos pasará del área de contabilidad al área de logística. Es por eso que se nos ocurrió un identificador de SKU conveniente. Se utiliza para realizar un seguimiento de los saldos. Y, si controla correctamente el volumen de unidades de productos no vendidos y calcula con precisión el número de pedidos, podrá utilizar de manera óptima cada sección del espacio del almacén. Y esto conduce a un aumento de la rentabilidad de la empresa.

SKU, SKYU) – identificador del artículo del producto, unidad contable, número de almacén. SKU en el comercio es un identificador de un producto; se utiliza para registrar y rastrear estadísticas sobre los bienes vendidos.

SKU, Unidad de mantenimiento de existencias- unidad de almacenamiento de existencias o unidad de contabilidad de almacén. El concepto llegó al merchandising nacional junto con las cadenas minoristas. Antes de esto, sin concepto de SKU, simplemente decían: “unidad de almacén”. Para cada artículo aceptado en el almacén y vendido a través de la tienda, como un producto, se asigna una opción de embalaje diferente para el producto, un conjunto de productos (vendidos juntos como parte de una promoción). tu SKU. Para una empresa que vende bienes, la cantidad de SKU es la cantidad de productos separados que se diferencian entre sí en sus propiedades.

Para proveedor de tienda Cada SKU (artículo de producto) es un objeto de gestión de inventario: analizado, reabastecido, devuelto, vendido inventario, la rotación de inventarios se analiza por grupos de productos y por surtido, para cada artículo SKU. No importa cuántos SKU tenga en circulación una empresa comercial, el mayor volumen de ingresos proviene del 20% del número total de artículos del producto, por lo que la gestión racional de los artículos en stock (SKU) es muy importante. Un sistema correctamente construido para la planificación de inventarios y la previsión de ventas puede ahorrarle a una empresa enormes cantidades de dinero y, a la inversa, los errores o la gestión poco clara de los saldos para cada SKU pueden "congelar" enormes cantidades de dinero en los saldos del almacén.

Para venta minorista Con decenas de miles de SKU en su surtido, la gestión del suministro y el mantenimiento del inventario al nivel requerido es una tarea logística compleja. Es decir, se deben sistematizar todos estos SKU y monitorear los saldos de cada artículo. Junto a la tarea de incrementar la rentabilidad de cada metro espacio comercial, desde cada lineal, la tarea de gestión de SKU es una tarea fundamental de todo retailer.

En el campo del merchandising SKU – artículo de surtido (una unidad de un grupo de productos, marca, grado en un tipo de embalaje de un contenedor). Los SKU se clasifican en grupos. Para ello se realizan análisis ABC y análisis XYZ. Con base en los resultados obtenidos, todas las líneas de productos (SKU) de cada grupo de productos y marca se pueden dividir en prioritarias, básicas y adicionales. El criterio para determinar puede ser, como escribí anteriormente, la facturación; la razón de una buena o mala facturación es la popularidad de la posición entre los compradores. Los artículos SKU clave permiten al proveedor retener espacio en el estante del comercio minorista. El surtido principal incluye aquellas posiciones que cuentan con un gran número constante de clientes habituales, productos de alta rotación con alta rentabilidad por unidad de producción. Las posiciones adicionales al surtido principal tienen sus propios consumidores leales y son significativamente menos que los consumidores de las posiciones principal y prioritaria. Lo ideal es que la cantidad de artículos adicionales no supere el 20% del surtido; de lo contrario, habrá un problema con el producto y (o) la marca.

Número de impresiones: 133868

En las soluciones Aspro: Next 1.1.0, Aspro: Optimus 1.1.11, Aspro: Market 1.3.11 y Aspro: Neumáticos y ruedas 2.0, el tipo de SKU (lista o con interruptor) se puede configurar individualmente para cada sección del catálogo.

Vídeo de configuración de 3 minutos:

De forma predeterminada, la configuración de una sección se transmite a todas las subsecciones que contiene. Por ejemplo, cuando selecciona 1 tipo de SKU para la sección "Ropa", la configuración se duplica en las subsecciones "Ropa de mujer" y "Ropa de hombre". Para cambiar el tipo de SKU en cualquiera de las subsecciones, debe configurarlo por separado. Veamos un ejemplo.

Configuremos el tipo de SKU No. 1 (con un interruptor) para la sección "Ropa", y para la subsección "Ropa de hombre" configuraremos por separado el tipo de SKU No. 2 (en forma de lista). Como resultado, en las subsecciones de la sección “Ropa” se seleccionará 1 tipo de SKU por defecto:

• en la subsección "Ropa de mujer"
  • en la subsección "Ropa infantil para niñas"
  
  

  Y en el subapartado “Ropa de hombre” se seleccionará el segundo tipo de SKU, porque Configuramos la configuración por separado:

  
  

  Se puede configurar un tipo de SKU individual tanto en la parte pública como en la administrativa del sitio.

  Para configurar desde el público, abra la sección deseada y cambie al modo de edición.

  
  

  
  Pase el cursor sobre la lista de productos. En el menú que aparece en la parte superior, haga clic en "Editar sección".

  
  

  Se abrirá el editor de tarjetas. Vaya a la pestaña "Adicional". campos." Seleccione el tipo de SKU requerido de la lista del mismo nombre y guarde los cambios.

  

  Para configurar desde el panel de administración en Aspro: Luego, vaya a Escritorio → Contenido → Catálogo (aspro.next) → Catálogo de productos. Abra la tarjeta de la sección deseada. Veamos el ejemplo de la subsección “Ropa de hombre”. Haga clic en el botón "Hamburguesa" en la línea correspondiente y seleccione "Cambiar" en el menú.

  
  

  En Aspro: Optimus y Aspro: Market, vaya a Escritorio → Contenido → Catálogo → Catálogo de productos y abra la tarjeta de sección; haga clic en el botón "Hamburguesa" en la línea correspondiente y seleccione "Editar".

  
  

  Después de esto, se abrirá la misma ventana de edición que cuando se configura a través de la parte pública. Seleccione el tipo de SKU deseado y guarde los cambios.