Nacionalni savjet za ekonomski razvoj. Ministarstvo ekonomskog razvoja Ruske Federacije (Ministarstvo ekonomskog razvoja Rusije) Savjet za ekonomski razvoj preduzeća Ruske Federacije

U cilju povećanja efikasnosti stručnih i analitičkih aktivnosti ruskog Ministarstva za ekonomski razvoj i formiranja uravnotežene državne politike u oblasti korporativnog upravljanja, nalažem:

1. Osnovati Stručni savjet za korporativno upravljanje pri Ministarstvu za ekonomski razvoj Rusije.

2. Usvaja Pravilnik o Stručnom savjetu za korporativno upravljanje pri Ministarstvu za ekonomski razvoj Rusije u skladu sa ovom naredbom.

3. Odeljenje za finansijske i bankarske aktivnosti i razvoj investicija (Yu.A. Leshchevskaya), zajedno sa Odeljenjem za korporativno upravljanje (O.V. Tarasenko), u roku od mesec dana, podnose predloge o personalnom sastavu Stručnog saveta za korporativno upravljanje pod Ministarstvo za ekonomski razvoj Rusije.

4. Za priznavanje nevažećih:

Naredba Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije od 2. decembra 2004. N 325 „O Stručnom savetu za korporativno upravljanje pri Ministarstvu za ekonomski razvoj Rusije“;

stav 3 naredbe Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije od 11. septembra 2007. N 313 „O stavljanju van snage naredbi Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije od 25. septembra 2006. N 295 i od 9. oktobra 2006. N 318, kao kao i o izmenama i dopunama naredbi Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije od 4. marta 2005. godine N 50 od 25. marta 2005. godine N 63 od 2. decembra 2004. godine N 325 od 29. decembra 2006. godine N 432 i od 10. aprila 2006. N 90-dsp."

Pozicija
o Stručnom savjetu za korporativno upravljanje pri Ministarstvu ekonomskog razvoja Rusije

I. Opće odredbe

1.1. Stručni savet za korporativno upravljanje pri Ministarstvu za ekonomski razvoj Rusije (u daljem tekstu Savet) je stalno stručno savetodavno telo pri Ministarstvu za ekonomski razvoj Ruske Federacije (Ministarstvo ekonomskog razvoja Rusije) o pitanjima koja se javljaju u oblast korporativnog upravljanja i regulisanja korporativnih odnosa.

1.2. Vijeće se u svojim aktivnostima rukovodi Ustavom Ruske Federacije, saveznim ustavnim zakonima, saveznim zakonima, dekretima i naredbama predsjednika Ruske Federacije, uredbama i naredbama Vlade Ruske Federacije, regulatornim pravnim aktima Ministarstva. ekonomskog razvoja Rusije i ovim pravilnikom.

2.1. Savjet se formira u cilju povećanja efikasnosti stručno-analitičkih aktivnosti Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije, formiranja uravnotežene državne politike u oblasti korporativnog upravljanja, uključujući korporativno upravljanje u preduzećima sa državnim učešćem, uz uključivanje stručnjaka iz reda naučne, stručne pravne i poslovne zajednice u ovaj posao, kao i predstavnika zakonodavne, izvršne i sudske vlasti.

2.2. Zadaci Vijeća su:

Diskusija i analiza različitih inicijativa pokrenutih u oblasti korporativnog upravljanja, uključujući nacrte saveznih zakona i drugih regulatornih pravnih akata;

Diskusija i analiza različitih inicijativa pokrenutih u oblasti korporativnog upravljanja u preduzećima sa državnim učešćem, privatizacije, uključujući nacrte saveznih zakona i drugih regulatornih pravnih akata;

Organizacija pripreme mišljenja na nacrte saveznih zakona i drugih podzakonskih akata koji se dostavljaju Vijeću na razmatranje;

Organizuje reviziju tekstova nacrta saveznih zakona i drugih podzakonskih akata na osnovu rezultata njihovog razmatranja na sednici Saveta;

Razmatranje aktuelnih saveznih zakona i drugih podzakonskih akata iz oblasti korporativnog upravljanja, kao i analiza prakse njihove primene;

Izrada preporuka u oblasti poboljšanja kvaliteta korporativnog upravljanja za ruske organizacije, uključujući akcionarska društva sa učešćem Ruske Federacije, razvoj metodološke osnove za razvoj korporativnog upravljanja u ruskim organizacijama, nova područja aktivnosti i planove za unapređenje korporativnog upravljanja u skladu sa ciljevima razvoja države i društvenih promjena – ekonomska situacija u Ruskoj Federaciji.

2.3. Za obavljanje poslova utvrđenih ovim Pravilnikom, Vijeće ima pravo:

Pružanje pomoći u izradi prijedloga za unapređenje zakonodavstva u oblasti korporativnog upravljanja;

Od državnih organa, javnih udruženja, naučnih i drugih organizacija, uključujući međunarodne i strane, zatražiti potrebne materijale u vezi sa djelokrugom rada Savjeta;

Formira radna tijela (radne grupe i odbore) Savjeta radi realizacije pojedinačnih zadataka koji proizilaze u okviru aktivnosti Savjeta;

Pozvati predstavnike naučne, stručne pravne, poslovne zajednice, organizacije, kao i predstavnike zakonodavne, izvršne i sudske vlasti koji nisu članovi Savjeta da učestvuju u raspravi o odlukama Savjeta na sjednici Savjeta;

Saopštavati odluke Vijeća zainteresiranim stranama.

3.1. Savjet obavlja svoje poslove u skladu sa ciljevima i ciljevima svog rada na principima zakonitosti, objektivnosti, nezavisnosti i transparentnosti.

3.2. Svi članovi Savjeta obavljaju svoje aktivnosti besplatno.

4.1. Savjet čine predsjednik Savjeta, zamjenici predsjednika Savjeta, izvršni sekretar Savjeta i članovi Savjeta.

Članovi Savjeta mogu biti predstavnici naučne, stručne pravne, poslovne zajednice, organizacija, kao i predstavnici zakonodavne, izvršne i sudske vlasti.

Sastav Savjeta odobrava ministar ekonomskog razvoja Ruske Federacije.

4.2. Predsjedavajući Vijeća je ministar ekonomskog razvoja Ruske Federacije.

Predsjednik odbora:

rukovodi radom Savjeta;

Određuje pravce rada Savjeta;

Izdaje naloge o radu Savjeta;

Usvaja planove rada Savjeta;

Usvaja dnevni red sjednice Vijeća;

Odobrava sastav Vijeća;

Imenuje i razrešava izvršnog sekretara Saveta;

Imenuje i razrešava zamenike predsednika Saveta.

4.3. Predsjedavajući Vijeća ima tri zamjenika, od kojih je jedan predstavnik Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije, drugi je predstavnik naučne zajednice, a treći je predstavnik poslovne zajednice. Zamenike predsednika Saveta odobrava predsednik Saveta iz reda članova Saveta. U odsustvu predsjedavajućeg Savjeta, njegove funkcije obavlja jedan od zamjenika predsjednika Savjeta prethodnom odlukom predsjednika Savjeta.

4.4. Izvršni sekretar Savjeta:

Organizuje tekuće aktivnosti Savjeta;

Koordinira aktivnosti članova Savjeta;

Organizuje kontrolu izvršenja naloga predsjednika Savjeta;

Usklađuje sa predsjedavajućim Savjeta planove rada Savjeta, kao i vrijeme, mjesto i dnevni red sjednice Vijeća;

Obavještava članove Savjeta o vremenu, mjestu i dnevnom redu sjednice Savjeta, kao i odobrenim planovima rada Savjeta;

Prihvata predloge članova Savjeta za dnevni red sjednica Vijeća;

Sažima i priprema druge informacije potrebne za predsjedavajućeg Savjeta;

Vodi zapisnike sa sjednica Vijeća.

4.5. Aktivnosti Saveta su podržane od strane Odeljenja za finansijske i bankarske aktivnosti i razvoj investicija (Yu.A. Leshchevskaya).

4.6. članovi vijeća:

Učestvuje u radu Saveta na osnovu planova rada Saveta, naredbi i uputstava predsednika Saveta;

Ima pravo predlaganja dnevnog reda sjednice Savjeta slanjem prijedloga izvršnom sekretaru Savjeta;

Imaju pravo na posebno mišljenje o svim pitanjima koja se razmatraju na sjednici Savjeta.

4.7. Vijeće usvaja Poslovnik o radu Vijeća.

5.1. Planove rada Savjeta sačinjava predsjednik Savjeta zajedno sa zamjenicima predsjednika Savjeta i izvršnim sekretarom Savjeta i usvaja ih na sjednici Savjeta. Prilikom izrade planova rada Savjeta uzimaju se u obzir potrebe ruskog Ministarstva za ekonomski razvoj za stručnom, savjetodavnom, naučnom, metodološkom i drugom pomoći Savjeta.

5.2. Članovi Savjeta imaju pravo da proaktivno daju svoje prijedloge u vezi sa formiranjem planova rada Savjeta. Prijedlozi se dostavljaju u pisanoj formi izvršnom sekretaru Savjeta radi sumiranja i naknadnog izvještavanja predsjedavajućeg Savjeta.

5.3. Sjednice Vijeća održavaju se najmanje jednom u tri mjeseca. Lica koja nisu članovi Savjeta mogu prisustvovati sjednici Savjeta sa pravom savjetodavnog glasa. Personalni sastav ovih lica utvrđuje predsjednik Savjeta.

5.4. Na inicijativu predsjednika Savjeta ili jednog od zamjenika predsjednika Savjeta može se održati vanredna skupština Savjeta.

5.5. Dnevni red, vrijeme i mjesto održavanja glavne ili vanredne skupštine utvrđuje predsjednik Savjeta.

Informacija o datumu i mjestu održavanja opšte odnosno vanredne skupštine Savjeta dostavlja se članovima Savjeta najkasnije dvadeset, odnosno četrnaest dana prije dana održavanja sjednice Savjeta. Dnevni red opšte odnosno vanredne skupštine Saveta i materijali za sednicu dostavljaju se članovima Saveta najkasnije sedam, odnosno pet dana pre dana održavanja sednice Saveta.

5.6. Savjet ima pravo odlučivanja ako sjednici prisustvuje najmanje polovina njegovih članova. Sjednici se smatra da je prisutan član Savjeta čije je pisano mišljenje o pitanjima dnevnog reda dostavljeno prije početka sjednice Savjeta. Odluke Vijeća donose se prostom većinom glasova od broja prisutnih članova Vijeća.

5.7. Odluke Savjeta dokumentuju se protokolom, koji potpisuje predsjedavajući Savjeta ili, u njegovom odsustvu, jedan od zamjenika predsjednika Savjeta i izvršni sekretar Savjeta.

Protokol ukazuje na:

Datum i mjesto sastanka;

Personalni sastav Vijeća;

Dnevni red sjednice, prezime i inicijali govornika;

Spisak lica koja su govorila na sastanku u debati;

Odluke donesene o svakom pitanju.

5.8. Protokolu je priloženo izdvojeno mišljenje člana(ova) Savjeta, za šta se u tekstu protokola obavezno mora pozvati na priloženo izdvojeno mišljenje člana(ova) Vijeća.

5.9. Sastav i broj radnih tijela (radnih grupa i odbora) Savjeta utvrđuje se na sjednici Savjeta. Rukovodilac radnih tijela (radnih grupa i odbora) bira se iz reda članova Savjeta i odobrava na sjednici Savjeta.

5.10. Radna tijela (radne grupe i odbori) Savjeta, za potrebe realizacije pojedinačnih zadataka koji proizilaze u okviru djelatnosti Savjeta, imaju pravo:

Interakcija sa predstavnicima državnih organa, javnih udruženja, naučnih i drugih organizacija, uključujući traženje potrebnih materijala i informacija;

Sažeti i prezentirati informacije o pitanjima svog djelovanja na sjednici Savjeta.

5.11. Rukovodilac radnih tijela (radnih grupa i odbora) podnosi izvještaj o rezultatima rada radnih tijela (radnih grupa i odbora) na narednoj sjednici Savjeta.

Pregled dokumenta

Rusko Ministarstvo ekonomskog razvoja ima Stručni savjet za korporativno upravljanje. Odobrena je nova uredba o tome.

Ciljevi i zadaci Vijeća su detaljno razrađeni. Uvedene su odredbe o pravima Vijeća da izvršava zadatke. Posebni oblik sjednice Vijeća preimenovan je u vanrednu. Predviđeno je formiranje radnih grupa i komisija.

Sastav Javnog savjeta pri Ministarstvu za ekonomski razvoj Ruske Federacije
1. Agamirzjan Igor Rubenovič - generalni direktor, predsednik Upravnog odbora OJSC Russian Venture Company
2. Aganbegyan Ruben Abelovich - generalni direktor OJSC Open Holding
3. Natalya Vasilievna Akindinova - direktor Instituta razvojnog centra Visoke škole ekonomije Nacionalnog istraživačkog univerziteta
4. Auzan Aleksandar Aleksandrovič – dekan Ekonomskog fakulteta Moskovskog državnog univerziteta. M.V. Lomonosov
5. Valentin Jakovljevič Afanasjev – šef katedre za ekonomiju i menadžment u kompleksu nafte i gasa Državnog univerziteta za menadžment
6. Belousov Dmitry Removich – rukovodilac analize i predviđanja makroekonomskih procesa Neprofitnog partnerstva „Centar za makroekonomsku analizu i kratkoročno predviđanje“
7. Leonid Antonovič Bockeria – predsednik Sveruske javne organizacije „Nacionalna zdravstvena liga“
8. Bortnik Ivan Mihajlovič - predsjednik Nadzornog odbora Fonda za pomoć razvoju malih inovativnih preduzeća u naučno-tehničkoj sferi
9. Viktor Feliksovich Vekselberg - predsjednik odbora direktora grupe kompanija RENOVA
10. Voloshin Alexander Stalyevich - šef radne grupe za stvaranje međunarodnog finansijskog centra u Ruskoj Federaciji pri Savjetu pri Predsjedniku Ruske Federacije za razvoj finansijskog tržišta Ruske Federacije
11. German Oskarovič Gref - predsjednik, predsjednik Upravnog odbora Sberbank of Russia OJSC
12. Grinberg Ruslan Semenovič - naučni direktor Ekonomskog instituta Ruske akademije nauka
13. Iosif Evgenievich Diskin - predsjednik Komisije Javne komore Ruske Federacije za harmonizaciju međunacionalnih i međuvjerskih odnosa
14. Ivanter Viktor Viktorovič - direktor Instituta za nacionalno ekonomsko predviđanje Ruske akademije nauka
15. Aleksandar Vladimirovič Ivlev – Upravni partner za Rusiju, Ernst & Young LLC
16. Kadočnikov Pavel Anatoljevič - prorektor za istraživanje Federalne državne budžetske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "Sveruska akademija vanjske trgovine Ministarstva za ekonomski razvoj Ruske Federacije" (VAVT)
17. Kalinjin Aleksandar Sergejevič - predsjednik Sveruske javne organizacije malih i srednjih preduzeća "Podrška Rusiji"
18. Katyrin Sergej Nikolajevič – predsjednik Trgovinske i industrijske komore Ruske Federacije
19. Nadežda Borisovna Kosareva – predsednica Fondacije Instituta za urbanu ekonomiju
20. Vladimir Aleksandrovič Mau – rektor Ruske akademije narodne privrede i javne uprave pri predsedniku Ruske Federacije
21. Aleksej Aleksandrovič Mordašov – predsednik Odbora RSPP za integraciju, trgovinsku i carinsku politiku i STO, predsednik Upravnog odbora PJSC Severstal
22. Nikitin Andrej Sergejevič – generalni direktor ANO „Agencija za strateške inicijative“
23. Lilija Nikolaevna Ovčarova – direktor za društvena istraživanja, Federalna državna autonomna obrazovna ustanova visokog obrazovanja „Viša ekonomska škola“
24. Oslon Aleksandar Anatoljevič – predsjednik Sveruskog javnog fonda „Javno mnjenje“
25. Polyakov Sergej Gennadievich - generalni direktor Fonda za pomoć razvoju malih inovativnih preduzeća u naučno-tehničkoj sferi
26. Prikhodko Sergej Vadimovič – izvršni direktor Instituta za ekonomsku politiku po imenu E.T. Gajdar"
27. Radygin Aleksandar Dmitrijevič - dekan Ekonomskog fakulteta Ruske akademije nacionalne privrede i javne uprave pri predsedniku Ruske Federacije
28. Repik Aleksej Jevgenijevič – predsednik Sveruske javne organizacije „Poslovna Rusija“
29. Sinelnikov-Murylev Sergej Germanovič – rektor Sveruske akademije spoljne trgovine Ministarstva ekonomskog razvoja Rusije
30. Spartak Andrej Nikolajevič - direktor OJSC Sveruskog instituta za istraživanje tržišta (VNIKI)
31. Aleksej Viktorovič Timofejev – predsednik Upravnog odbora Nacionalne asocijacije učesnika na berzi (NAUFOR) Samoregulatorne (neprofitne) organizacije
32. Urinson Yakov Moiseevich – savjetnik predsjednika Upravnog odbora OJSC RUSNANO
33. Fradkov Petr Mihajlovič – prvi zamjenik predsjednika Vnesheconombank – član Upravnog odbora
34. Anatolij Borisovič Čubajs – predsednik Upravnog odbora OJSC RUSNANO
35. Šohin Aleksandar Nikolajevič - predsednik Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika

U većini imperijalističkih država stvorena su posebna tijela za implementaciju ekonomskog programiranja.U Francuskoj postoji Komesarijat za plan modernizacije i opremanja francuske privrede, u Engleskoj - Nacionalni savet ekonomski razvoj itd.  

Istorijski gledano prvi oblik indikativno planiranje postao oportunistički, povezan sa povećanim uticajem budžeta na tempo i proporcije ekonomski rast kako se povećava državna potrošnja u BDP-u. U uslovima ekonomsko restrukturiranje i njihovog ubrzanog razvoja, potreba za usklađivanjem budžeta sa pokazateljima nacionalnih ekonomskih prognoza na kojima su se temeljile procjene postajala je sve hitnija. poreski prihod. Prvi planovi na makro nivou pokrivali su fiskalne i monetarna politika a izraženi su u pripremi državnih budžeta. Oni su se razlikovali od državnih budžeta po tome što su uzeli u obzir ne samo državni prihodi, ali i prihoda u zemlji u cjelini. To je dovelo do razvoja srednjeg i na kraju dugoročne prognoze, koji je postao Desetogodišnji plan udvostručenja nacionalni dohodak(1961-1970) u Japanu, Biranje staza ekonomski rast(1976-1985) u Kanadi. Kako su se aktivnosti predviđanja poboljšale i složenije, počele su da se odvajaju od budžetiranja i metodički i na organiziran način, ako je u prvoj fazi nacionalni ekonomskih planova(prognoze) su napravljene u ministarstva finansija, zatim od početka 60-ih godina. formiraju se posebna planska tijela ( Generalni komesarijat Planiranje u Francuskoj, Ekonomsko vijeće u Kanadi, Ekonomsko savjetodavno vijeće u Japanu). U EEZ-u je planiranje brzo ušlo na nadnacionalni nivo, tijela Unije su počela sastavljati kratkoročne i srednjoročne programe za ekonomski razvoj regiona, na osnovu kojih su pripremljene preporuke za; nacionalne ekonomije. Davne 1962. godine pojavile su se Perspectives ekonomski razvoj EEZ za 1960-1970 , zatim su razvijeni srednjoročni programi ekonomske politike za 1971-1975 i 1976-1980.  

Posebno treba istaći da sa razvojem socijalističke ekonomske integracije manevrisanje materijalna sredstva prevazilazi ekonomiju jedne zemlje. Stvaranje posebnih organizacija na nacionalnom nivou za obavljanje poslova razmene označilo je početak njihovog intenzivnog razvoja. Aktivnosti Svesaveznog udruženja Vneshpromtekhobmen Gossnab SSSR-a pruža jasan primjer efikasnosti manevrisanja neiskorištenim proizvodima između zemalja. Stope rasta međunarodnu razmjenu u velikoj mjeri određuje stanje nacionalnih informacionih sistema nadležnih za nabavku i marketing. Ova vrsta razmene u nekim slučajevima može biti efikasnija od domaćeg manevrisanja, posebno uzimajući u obzir faktor transporta, jer preduzeća koja drže neiskorišćene proizvode ponekad mogu naći stranog potrošača koji se nalazi bliže od sličnog kupca u svojoj zemlji.  

Ryzhkov N. I. O restrukturiranju menadžmenta nacionalne ekonomije u sadašnjoj fazi ekonomski razvoj zemlje Izvještavaju na zajedničkom sastanku Vijeća Unije i Vijeće nacionalnosti sedma sednica Vrhovnog sovjeta SSSR-a jedanaestog saziva. M. Politizdat, 1U 7. S 12.  

Predložen od Stalnog komiteta SMEA, set tabela koje sadrže indikatore na glavni elementi proširena reprodukcija u njihovim odnosima i međuzavisnosti, pronađeno praktična upotreba u aktivnostima centralnih statističkih tijela svih zemalja članica Savjet za međusobnu ekonomsku pomoć. Međutim, model bilans nacionalne ekonomije u pojedinim socijalističkim zemljama se gradi uzimajući u obzir specifične uslove procesa reprodukcije, postoje nacionalne razlike u sadržaju i metodama izračunavanja pojedinačnih konsolidovanih ekonomski pokazatelji, koji karakteriše nivo razvoja Nacionalna ekonomija i dobrobit radnika. Uprkos nacionalnim karakteristikama u građevinskim šemama, ravnoteža nacionalnih-  

Jačanje međuodnosa u ekonomskom razvoju uslovilo je stvaranje posebnog međunarodnog tijela čija je svrha unapređenje ekonomske saradnje. Osnovan je 1949. godine Savjet za međusobnu ekonomsku pomoć, u čijem djelovanju su našli praktičnu primjenu međunarodnih ekonomskih odnosa novi tip, zasnovan na principima socijalističkog internacionalizma, poštovanja državnog suvereniteta, nezavisnosti i nacionalnih interesa, nemiješanja u unutrašnje stvari država, potpunoj ravnopravnosti, uzajamnoj koristi i drugarskoj uzajamnoj pomoći.  

Važan događaj u praksi predviđanja i planiranja bilo je stvaranje jedinstvenog tijela za socijalistički logor - Savjet za međusobnu ekonomsku pomoć(CMEA), koja se bavila koordinacijom planova različitih zemalja koje su bile dio njega, kao i integracijom nacionalne ekonomije, razvijanje mjera za razvoj i jačanje njihove saradnje i međusobne pomoći.  

Pitanja dugoročne ekonomske strategije su fundamentalna za vlade razvijenih zemalja. U današnjem užurbanom svijetu, oni rijetko slijede ciljeve ekonomskog prosperiteta. Njihov stvarni cilj je spriječiti ekonomske katastrofe. Naravno, odgovarajući programi i mehanizmi za njihovu implementaciju označeni su manje zastrašujućim, ali ipak izuzetno oštrim izrazima. Dakle, pod predsjednikom F. Rooseveltom, Vijeće za nacional ekonomska sigurnost, a 60 godina kasnije, pod predsjednikom B. Clintonom, Vijeće za nacionalnu ekonomska sigurnost- pod istim imenom, ali značajno proširujući obim svog rada. Sada su njegove glavne funkcije zaštita od vanjskih ekonomskih prijetnji (povećanjem konkurentnosti američke robe) i održavanje društvene stabilnosti.  

PLANIRANJE je sastavni dio upravljanje ekonomskim sistemom i rješavanje dugoročnih i tekućih problema privrednog razvoja. Obuhvata izradu i praktičnu implementaciju planova, načine i sredstva za njihovo postizanje. Planovi se dijele na dugoročne (dugoročne, na period od 10-15), srednjoročne (na 3-5 godina) i tekuće (kratkoročne, na period do jedne godine). Pravi se razlika između direktivnih planova, koji se strogo izvršavaju, i indikativnih planova, odnosno savjetodavnih planova koji su bliski prognozama (vidi. INDIKATIVNO PLANIRANJE). Planovi se izrađuju na nivou cjelokupne privrede zemlje (državni, nacionalni planovi), za pojedine industrije i regione, na nivou preduzeća i firmi. Osim toga, planiranje individualnih vrste resursa(Na primjer, finansijsko planiranje), socijalno planiranje. Planiranje u direktivnom obliku svojstveno je centralno kontrolisanoj privredi, u kojoj vodeću ulogu imaju državni planovi. IN tržišnu ekonomiju Tipsko planiranje je mnogo češće na nivou kompanija, firmi u poslovni oblik-planove.  

Jedan od nedavno pojavio identifikovanje trendova konkurentnost robe i prema tome se njihovi proizvođači procjenjuju na osnovu informacije o patentu. Socio-ekonomski savjet Francuska je naglasila važnost korištenja patenata kao sredstva za dobivanje informacija o tehnologiji i predviđanja razvoja stranim tržištima. Na osnovu uputstava Council National institut industrijsko vlasništvo početkom 1983. uveo sistem dirigovanja komparativna analiza statistički podaci o prijavama patenata u cilju boljeg razumijevanja prioritetnih i strateški važnih industrija.  

V.I. Lenjin je ukazao na ogromno važnost poslovnog računovodstva i kontrolu u socijalističkom društvu. Napisao je: Niti jedan proizvod, ni jednu funtu hljeba ne treba izostaviti iz računovodstva, jer socijalizam je prije svega računovodstvo> 1. I dalje, računovodstvo i kontrola su glavna stvar ekonomski problem svaki Savet radničkih, vojničkih i seljačkih poslanika, svako potrošačko društvo, svaki sindikat ili odbor za snabdevanje, svaki fabrički odbor ili uopšte radnički kontrolni organ. Daljnji razvoj ideja V. I. Lenjina u oblasti računovodstva odrazio se u Programu KPSS, u odlukama kongresa i Plenuma Centralnog komiteta KPSS i u dekretima sovjetske vlade. Partijski program navodi da sovjetsko društvo ima ogromna javna sredstva, stoga se povećava uloga računovodstva i kontrole nad sigurnošću i pravilnom upotrebom nacionalnog bogatstva.  

U ovom aspektu, korisno je pozvati se na iskustva zemalja sa razvijenim tržišnu ekonomiju. Tako u SAD sav rad na ekonomskom obrazovanju koordinira National Savjet za ekonomsko obrazovanje. Ovo neprofitna organizacija ponude strategije implementacije u školskim časovima ekonomskog obrazovanja, obezbeđuje mu visokokvalitetne nastavne materijale i nastavne metode, kao i standardizovane na nacionalnom nivou. Značajan doprinos ekonomskom obrazovanju školaraca daju nevladini programi, od kojih je najpoznatiji i najrašireniji Dostignuća mladih, u kojima se uči uvodni kurs u mlađim razredima, uvodni kurs u svijet biznisa u srednjim razredima i kurs primijenjene ekonomije u višim razredima.  

Francuski planovi iz 40-ih i 50-ih godina bili su indikativni po prirodi i ipak su imali pravi uticaj. Nekoliko faktora objašnjava njihov uspjeh. Prvo, u Francuskoj su oduvijek postojale etatističke i centralističke tendencije. Kao rezultat toga, država je imala potpuno razumijevanje postojeće ekonomske strukture, kao i pokušaja stvaranja kartela i organizacije za međusobnu saradnju. Drugo, postojao je privilegovan odnos između predstavnika državne uprave i preduzetnika, od kojih su većina bili diplomci istih obrazovnih institucija24. Umnogome je doprinio stvaranju klime saradnje i dobra organizacija Odbori za modernizaciju, gdje su vođene debate o interakciji plana na sektorskom nivou. Ništa manje važna nije bila podrška Državnog trezora koja je pružena Komesarijatu za planiranje. Državno davanje kredita i drugo finansijske koristi zavisio od ovog odeljenja Ministarstvo finansija. Bliska saradnja između Trezora i Komesarijata za planiranje omogućila je ovom poslednjem da ima stvaran i efikasan uticaj. Tako je vlada kontrolisala ulaganja ne samo u nacionalizovane, već i u privatni sektori 25. Pored toga, druge institucije koje su imale ovlasti u finansijski sektor , - Nacionalni savet na kredite (1945) i Ekonomski fond I društveni razvoj(1955) - kroz selektivne subvencije, zajmovi i garancije mogu uticati investiciona politika i orijentisati razvoj industrije u određenom pravcu26.  

Istovremeno, postoji primjer uspješnog djelovanja centara stvorenih uz pomoć raznih dobrotvorne fondacije, posebno, Međunarodni centar za ekonomske i poslovno obrazovanje(MCEBO), nastao 1992. godine pod podršku Fondacije Soros. Glavni zadatak Centra je razvoj ekonomski sistem obrazovanje u Rusiji. Jedan od stranih partnera Centra je i Amerikanac Nacionalni savet for Economic Education je najveća obrazovna organizacija koja pokriva 275 vodećih američkih univerziteta. Više od 4.000 nastavnika iz više od 210 gradova i mjesta u Rusiji, Ukrajini i Bjelorusiji prošlo je prekvalifikaciju na MCEBO seminarima.  

AFRIČKA RAZVOJNA BANKA, AfDB (Afri an Development Bank) - međunarodna finansijska institucija nezavisne zemlje Afrike, koje su stvorile ekonomsko rešenje Komisija UN-a za Afriku. Djeluje od 1. jula 1965. godine, sa sjedištem u Abidžanu. Članovi banke su 53 afričke zemlje (osim Južne Afrike) i 24 neafričke zemlje. Afričke države posjeduju većinski udio akcijski kapital. Neafrički članovi AfDB računaju na /3 kapitala. Na čelu banke su Upravni odbor i Upravni odbor. Izvršna agencija - Upravni odbor. Aktivnosti banke usmjerene su na kreditiranje, kao i garanciju za kredite za realizaciju projekata koji doprinose oporavku nacionalne ekonomije afričke zemlje. Posebna pažnja je posvećena zajedničko finansiranje projekti afričkih zemalja - izgradnja brana na rijekama, željeznicama i autoputevima i sl., za koje je zainteresovan niz zemalja. Posljednjih godina, u kontekstu pogoršanja ekonomske, posebno prehrambene situacije u afričkim zemljama uzrokovane sušom u nekoliko regija kontinenta, banka posvećuje pažnju mjerama koje imaju za cilj postizanje samodovoljnosti hranom i

NACIONALNI SAVJET ZA EKONOMSKI RAZVOJ

(Nacionalno vijeće za ekonomski razvoj, NEDC) Britanski forum za raspravu o ekonomskim pitanjima između industrije, sindikata i vlade. Nacionalni savet za ekonomski razvoj, pod nazivom "Nedi", osnovan je 1962. godine i prestao je da postoji 1992. Održavao ga je sekretarijat, Nacionalna uprava za ekonomski razvoj. Stvoreno je nekoliko "malih Neddija" povezanih s određenim industrijama.

Ekonomija. Rječnik. - M.: "INFRA-M", Izdavačka kuća "Ves Mir". J. Black. Glavni urednik: doktor ekonomskih nauka Osadchaya I.M.. 2000 .

Ekonomski rječnik. 2000 .

Pogledajte šta je "NACIONALNI SAVET ZA EKONOMSKI RAZVOJ" u drugim rečnicima:

Stanje nacionalne ekonomije (društvene proizvodnje) jedne zemlje (grupe zemalja, ekonomskog regiona) u određenom istorijskom trenutku. U. e. R. – generalizirajući koncept i karakteriše ga nekoliko grupa indikatora: 1) proizvodnja......

- (do 2011. Savjet pri predsjedniku Ruske Federacije za promicanje razvoja institucija civilnog društva i ljudskih prava) savjetodavno tijelo pri predsjedniku Ruske Federacije, formirano za pomoć šefu ... Wikipedia

Savjet pri predsjedniku Ruske Federacije za razvoj fizičke kulture i sporta, elitnog sporta, pripremu i održavanje XXII zimskih olimpijskih igara i XI zimskih paraolimpijskih igara 2014. u Sočiju, XXVII Svjetsko ljeto... ... Wikipedia

Osnovan je Ukazom predsjednika Ruske Federacije od 6. novembra 2004. godine broj 1417 na osnovu Komisije za ljudska prava, koja je djelovala od 1. novembra 1993. godine. Istom Uredbom usvojen je Pravilnik o Vijeću. Zadaci: priprema prijedloga za... ... Wikipediju

Savjet pri Predsjedniku Ruske Federacije za razvoj finansijskog tržišta Ruske Federacije je savjetodavno tijelo pri Predsjedniku Ruske Federacije, stvoreno u cilju unapređenja državne politike u oblasti razvoja... ... Wikipedia

O Veću nacionalnosti Vrhovnog sovjeta SSSR-a, pogledajte Vijeće nacionalnosti Vrhovnog sovjeta SSSR-a Vijeće nacionalnosti Vrhovnog vijeća RSFSR-a Vijeće nacionalnosti Vrhovnog vijeća Ruske Federacije Vrhovni savjet Rusije Federacija... ... Wikipedia

Vijeće narodnih predstavnika ... Wikipedia

SSSR, glavni oblik planiranja društveno-ekonomskog razvoja zemlje, organski dio sistema planova, uključujući dugoročne, srednjoročne (petogodišnje) i tekuće nacionalne ekonomske planove (vidi Planiranje nacionalnog ... ... Velika sovjetska enciklopedija

Ovaj izraz ima druga značenja, vidi Revolucionarno vijeće. Revolucionarno vijeće Unije Burme Opšte informacije Datum stvaranja 2. marta 1962. Prethodno... ... Wikipedia

Knjige

• Pravno uređenje ekonomskih odnosa: globalno, nacionalno, regionalno. Monografija. Monografija analizira formiranje i kasniji razvoj savremenog sistema međunarodnih ekonomskih odnosa u vezi sa potrebom za prevazilaženjem posledica...